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做好農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進(jìn)度管理的幾點(diǎn)措施

時間:2023-05-01 02:27:59 資料 我要投稿
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做好農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進(jìn)度管理的幾點(diǎn)措施

摘 要 在現(xiàn)階段的發(fā)展中,我國的城市電網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到了一個相對高端的標(biāo)準(zhǔn),未來的工作需要將目光投向農(nóng)網(wǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,農(nóng)村在各個方面都獲得了大幅度的進(jìn)步,無論是經(jīng)濟(jì)還是文化,亦或是一些重要設(shè)備、設(shè)施,都有十足的進(jìn)展。農(nóng)村在我國所占有的比例相當(dāng)大,由此可見,農(nóng)網(wǎng)對社的發(fā)展具有非常重要的作用,F(xiàn)今的工作重點(diǎn)是需要做好農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程,并且在進(jìn)度管理方面進(jìn)行一定的努力。

關(guān)鍵詞 農(nóng)網(wǎng)升級; 改造工程;電網(wǎng)

中圖分類號TM727 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708(2013)100-0120-02

對于農(nóng)網(wǎng)來說,相對于城市有很大的不足,無論是應(yīng)用的技術(shù)還是設(shè)備都有缺乏很多的東西,因此,為了更好的配合社會發(fā)展的腳步,必須對農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行一定的升級改造。在升級改造的過程中,很多農(nóng)村地區(qū)都沒有辦法良好的控制進(jìn)度,進(jìn)度加快,質(zhì)量不保;進(jìn)度較慢,得不到群眾的支持。因此,對進(jìn)度的管理需要謹(jǐn)慎的進(jìn)行,這樣才能更好的幫助農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級和改造,從而對農(nóng)民的生活和工作,產(chǎn)生較大的積極影響。本文就農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進(jìn)度管理提出幾點(diǎn)可行措施。

1 制約農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進(jìn)度的主要因素

1.1電網(wǎng)項目前期工作周期長

對于現(xiàn)階段的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程來說,之所以沒有辦法對進(jìn)度進(jìn)行一個有效的管理,主要原因之一在于,電網(wǎng)項目前期工作周期比較長,無論是技術(shù)的應(yīng)用,還是設(shè)備的安裝,都會浪費(fèi)大量的時間,這對農(nóng)網(wǎng)升級改造工程來說,是非常不利的。除此之外,進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)升級改造,還需要很多的手續(xù),繁雜的手續(xù)以及眾多部門的阻撓,也對工程的進(jìn)度造成了很大的影響,F(xiàn)階段的一些優(yōu)惠政策都是針對城市而言,真正對農(nóng)村有益的政策較少,在農(nóng)網(wǎng)升級改造方面,就更加屈指可數(shù)。綜合來講,結(jié)合供地政策的從嚴(yán)從緊的特點(diǎn),可以看出,電網(wǎng)項目存在著用地環(huán)節(jié)選址困難,審批的時間比較長,從而造成了項目的前期工作時間拖延、進(jìn)度不能控制。所以從這些因素可以看出,影響項目工程進(jìn)展的關(guān)鍵制約是電網(wǎng)項目的前期工作困難所造成的。

1.2民事協(xié)調(diào)問題日益突出

現(xiàn)階段的農(nóng)民對土地是非常在意的,而農(nóng)網(wǎng)升級改造工程恰恰會涉及到一定的土地。因此,民事協(xié)調(diào)問題日益突出。在某些地區(qū),由于會征用一定的農(nóng)民土地來進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)升級改造工程,但在貼補(bǔ)金方面會出現(xiàn)一定的矛盾,或者有些農(nóng)民并不想讓自己的土地被征用,這就造成了很大的民事協(xié)調(diào)問題,在近幾年的報道中,民事協(xié)調(diào)問題日益嚴(yán)重,引起了政府的高度關(guān)注。如果想要對進(jìn)度進(jìn)行合理的控制,必須解決民事協(xié)調(diào)問題。在實(shí)際的工作中,常常發(fā)生這樣的情況:迫于工期的壓力而去花錢買路,造成后期項目開展時,部分村民效仿,漫天要價,對于項目造成困難。同時,極個別的施工人員,存在這素質(zhì)極為低下,破壞當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的農(nóng)作物、野蠻施工,不尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗人情的情況,使得施工方和當(dāng)?shù)卮迕衩苤刂,這些也是造成施工受阻的因素之一。由此可見,如果沒有辦法良好的解決民事協(xié)調(diào)問題,將會對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程造成非常消極的后果。

1.3物資的供應(yīng)情況不確定

進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)升級改造工程,物資是根本性的保障。如果在物資方面出現(xiàn)一定的問題,將會對整體的進(jìn)度產(chǎn)生很大的消極影響。我國號稱地大物博,但在實(shí)際的工作中,常常發(fā)生物資供應(yīng)不確定的情況,有些農(nóng)網(wǎng)在升級改造的過程中,突然中斷了物資供應(yīng);有些農(nóng)網(wǎng)在升級改造的過程中,物資總是斷斷續(xù)續(xù)的供應(yīng);而有些農(nóng)網(wǎng)在升級改造的過程中,物資的供應(yīng)情況根本沒有辦法確定。從客觀的角度來說,物資供應(yīng)商要考慮倉儲成本、原材料物價的波動,必須要提前考慮到不確定的因素就是能不能在限定的時間內(nèi)內(nèi)提供滿足工程需要的物資。

2 加快農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進(jìn)度的幾點(diǎn)建議

2.1加強(qiáng)工程前期管理

對于農(nóng)網(wǎng)升級改造而言,現(xiàn)階段的一些方式方法并沒有起到太大的積極效果。因此我們需要針對現(xiàn)有的問題,作出一定的改進(jìn),這樣才能更好的管理好農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的進(jìn)度。本文認(rèn)為,前期工作對進(jìn)度具有決定性的影響,在實(shí)際的工作中,可以向政府借力,積極爭取政府支持,宣傳建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)對“工業(yè)強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略和推進(jìn)民生工程的重要作用,地方政府有義務(wù)、有責(zé)任為電網(wǎng)工程建設(shè)順利實(shí)施提供良好環(huán)境并盡力保護(hù)線路通道。對于農(nóng)村來說,最大的依靠莫過于政府,因此在將來的工作中,必須要將政府的優(yōu)惠政策運(yùn)用到位,同時利用好自身的優(yōu)勢,這樣就可以讓前期工作對日后的施工產(chǎn)生助力。

2.2加強(qiáng)宣傳力度,提前化解社會矛盾

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程在社會上的反響一直不是特別理想,很多的農(nóng)民朋友對此具有一定的誤解,因此在之后的工作中對進(jìn)度造成了很大的消極影響。鑒于這樣的情況,必須加強(qiáng)宣傳力度,提前化解社會矛盾。從主觀的角度來說,很多的矛盾、沖突都是由于人們的主觀臆斷而產(chǎn)生的。民事協(xié)調(diào)問題沒有得到良好的解決,也有這方面的因素。本文建議,在宣傳工作方面,大力推廣電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案,例如在選線過程中,主動避讓特殊保護(hù)地區(qū),盡量避開村莊房屋等敏感地區(qū),減少對農(nóng)田的損壞,節(jié)約土地資源。

2.3做好物資管理,確保物資質(zhì)量和供應(yīng)周期

在農(nóng)網(wǎng)升級改造過程中,要想在進(jìn)度方面達(dá)到一個較為積極的效果,必須要做好物資管理工作,只有保證物質(zhì)的持續(xù)供應(yīng),才能在進(jìn)度方面得到一定的保證。物資方面涉及到的工作較多,在實(shí)際的工作中,本文認(rèn)為應(yīng)該保持和中標(biāo)廠家的有效溝通,根據(jù)提前掌握的廠家工期、產(chǎn)能等信息和實(shí)時物資到位狀態(tài),制定供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。對涉及到工程進(jìn)度的關(guān)鍵大宗物資到貨情況實(shí)行日調(diào)度,必要時駐廠督辦,確保工程所需物資如期到位。這樣才能在根本上保證物資的供應(yīng)。從客觀的角度來說,如果物資能夠保證供應(yīng),那么其它方面的問題也會迎刃而解,不僅進(jìn)度會得到保證,而且質(zhì)量也不會出現(xiàn)太大的問題。

3 結(jié)論

本文對農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進(jìn)度管理進(jìn)行了一定的分析,從現(xiàn)有的情況來看,很多地區(qū)的農(nóng)網(wǎng)升級工程的進(jìn)度都得到了一定的提升。這不僅促進(jìn)了農(nóng)村本地的發(fā)展,同時對社會的發(fā)展,也有很大的積極影響。我國對農(nóng)村是相當(dāng)重視的,在將來的發(fā)展中,必須對進(jìn)度方面的工作進(jìn)行一定的深化和加強(qiáng),這樣才能得到更大的成就。

參考文獻(xiàn)

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[3]殷明.農(nóng)網(wǎng)工程項目儲備及立項管理[J].中國電力企業(yè)管理,2011(18).

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