棉紡織:備戰(zhàn)下一個(gè)春天

高棉價(jià)差、配額緊缺、拋儲(chǔ)棉質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、用工成本高漲、資金鏈緊張……中國(guó)棉紡織企業(yè)背負(fù)著一座又一座大山。然而滄海橫流方顯英雄本色，盡管在行業(yè)一片蕭條的背景下，仍然可以看到不少企業(yè)逆流而上的風(fēng)帆，他們有的是依靠設(shè)備更新改造，有的是資金穩(wěn)健，有的是經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整準(zhǔn)確……機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，在別人眼中看來(lái)的災(zāi)難對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)反而成了大踏步發(fā)展的難得機(jī)遇。 　　不拼豪車拼設(shè)備 　　6月的魯西北平原呈現(xiàn)出一片繁忙的景象，在臨清市東北部的金郝莊鎮(zhèn)，忙碌的不僅是田地里轟鳴的收割機(jī)還有進(jìn)進(jìn)出出絡(luò)繹不絕的運(yùn)送皮棉和棉紗的大貨車以及鎮(zhèn)上棉紡企業(yè)里高速飛轉(zhuǎn)的紡紗機(jī)。是什么使得這個(gè)山東小鎮(zhèn)的棉紡企業(yè)能夠這般紅火？ 　　記者得知，在金郝莊鎮(zhèn)的棉紡企業(yè)家圈子里有這樣一種風(fēng)氣，他們不比豪車，不比豪宅爭(zhēng)相比拼各自企業(yè)的設(shè)備是否最一流，是否最節(jié)能，是否最自動(dòng)。而這正是金郝莊鎮(zhèn)在行業(yè)普遍不景氣背景下一枝獨(dú)秀的秘訣。 　　金郝莊鎮(zhèn)書記李樹群在接受媒體記者采訪時(shí)稱：“2010年棉花價(jià)格大漲，讓當(dāng)?shù)氐囊慌�老板狠賺了一筆，可他們并沒(méi)有拿錢揮霍，反而都用在了設(shè)備改造和升級(jí)上。這些老板們大多生活儉樸，很多人現(xiàn)在雖身價(jià)過(guò)億，卻仍然開著不起眼的經(jīng)濟(jì)型轎車，吃喝也不擺排場(chǎng)�！� 　　作為紡織名鎮(zhèn)，金郝莊有棉花加工企業(yè)58家，紡紗企業(yè)30家，全鎮(zhèn)紡紗生產(chǎn)能力85萬(wàn)紗錠，可生產(chǎn)加工20支到160支之間的純棉紗、滌棉紗、包心紗等各種棉紗，現(xiàn)在，金郝莊已淘汰老式梳棉機(jī)、絡(luò)筒機(jī)、細(xì)紗機(jī)超過(guò)1000臺(tái)（套），從日本、意大利、德國(guó)等地引進(jìn)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、緊密紡細(xì)紗機(jī)、清梳聯(lián)、全自動(dòng)氣流紡機(jī)等世界一流的紡紗設(shè)備1500臺(tái)（套），全鎮(zhèn)棉紡先進(jìn)設(shè)備擁有率達(dá)到58%，大大提升了生產(chǎn)率。 　　正是由于設(shè)備先進(jìn)，金郝莊鎮(zhèn)的企業(yè)訂單一直是飽和狀態(tài)，個(gè)別企業(yè)的訂單太多做不過(guò)來(lái)還要擴(kuò)建廠房來(lái)生產(chǎn)，更有甚者廠房還未建好，訂單又都送上門。華興紡織是當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，該公司副總唐學(xué)昌在接受記者采訪時(shí)稱：“現(xiàn)在廠里的清梳機(jī)、并條機(jī)、紡紗機(jī)、絡(luò)筒機(jī)全線開工，幾乎是滿負(fù)荷生產(chǎn)。張家港華芳、寧波雅戈?duì)柕榷际怯玫奈覀兊募�，現(xiàn)在我們不愁訂單，反而是產(chǎn)能有些掣肘，必須要再擴(kuò)大規(guī)模�！� 唐學(xué)昌表示，華興紡織擴(kuò)建工廠里的設(shè)備是整裝從德國(guó)進(jìn)口的，“這臺(tái)機(jī)器不但極大的減少了人工成本，而且所紡棉紗更精密、質(zhì)量更高，各項(xiàng)指標(biāo)綜合效益可以提升30%以上。就算棉花成本高，市場(chǎng)行情不好，對(duì)我們影響也不大�！� 　　除此之外，得益于淘汰落后、更新升級(jí)設(shè)備的企業(yè)還有不少，例如鎮(zhèn)上的昱泰紡織有限公司也是呈現(xiàn)出一片繁忙。昱泰紡織采用的是日本全自動(dòng)的絡(luò)筒設(shè)備，公司董事長(zhǎng)在接受媒體記者采訪時(shí)稱：“過(guò)去的老舊設(shè)備不但需要大量人工，而且效率低下耗電高，搞棉紡就怕棉紗壓在手里出不去，占用了周轉(zhuǎn)資金，而通過(guò)更新設(shè)備現(xiàn)在庫(kù)存控制在5-6天，完全處于可控狀態(tài)�！� 　　順勢(shì)而變的智慧 　　湖南華容縣作為洞庭湖區(qū)有名的產(chǎn)棉大縣，依托當(dāng)?shù)孛藁ㄙY源優(yōu)勢(shì)近年來(lái)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，已被評(píng)為“中國(guó)棉紡織名城”。 　　為了能讓企業(yè)在逆流中前進(jìn)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，華容縣大力引導(dǎo)棉紡織企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展之路。首先在產(chǎn)品定位方面，確立了主攻低支優(yōu)質(zhì)紗線的階段性產(chǎn)品策略，瞄準(zhǔn)低支紗線市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品偏少的空檔，實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、避開市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)取勝，贏得發(fā)展空間。 　　其次，華容縣引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)并重，抓住內(nèi)需市場(chǎng)的同時(shí)拓展和培育國(guó)際市場(chǎng)。近兩年來(lái)，華容縣逐步壓縮普通紗線產(chǎn)量，大力發(fā)展特種紡線、異形紗線和特色巾被等適銷對(duì)路的產(chǎn)品，穩(wěn)定和拓展了產(chǎn)品銷售市場(chǎng)。目前，華容正大力推進(jìn)企業(yè)從生產(chǎn)平紗、竹節(jié)紗向緊密紡、彩棉紡轉(zhuǎn)型，從紡紗、印染為主向紡、染、織（布）、制（衣）共同發(fā)展轉(zhuǎn)變。全縣在建、投產(chǎn)紗錠已達(dá)55萬(wàn)錠，總量居湖南省第一，并已成為全國(guó)特種紡線基地、全國(guó)主要異型紗產(chǎn)地。 　　高棉價(jià)無(wú)疑是這輪棉紡企業(yè)危機(jī)最強(qiáng)沖擊波，國(guó)產(chǎn)棉價(jià)格高昂的程度甚至已經(jīng)超過(guò)了印巴等地的棉紗價(jià)格早已是行業(yè)無(wú)法逃避的事實(shí)。但是面對(duì)低價(jià)棉紗的沖擊，山東德州地區(qū)的企業(yè)采取了“走高端”的經(jīng)營(yíng)策略。 　　“東南亞等地雖然占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)，但他們以中低端純棉紗為主，功能化、差異化的產(chǎn)品較少。如何穩(wěn)住生存、謀求發(fā)展，將產(chǎn)品‘調(diào)高調(diào)優(yōu)’才是解決問(wèn)題的根本所在。 ”德州恒華紡織有限公司總經(jīng)理范書貞接受媒體記者采訪時(shí)稱。 　　德州恒華紡織經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查和前景分析，立足自己的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，將低支紗改高支紗、高支紗改精梳紗、純棉紗改混紡紗，向高端產(chǎn)品要效益。目前該公司生產(chǎn)的天絲、莫代爾等新型纖維每噸售價(jià)十幾萬(wàn)元，而普通棉紗售價(jià)每噸在3萬(wàn)元左右，在棉紡織市場(chǎng)普遍低迷的形勢(shì)下，該公司銷售收入不減反增，從產(chǎn)能擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值增長(zhǎng)，打了場(chǎng)漂亮的翻身仗。 　　夏津縣中小企業(yè)局局長(zhǎng)李貴才接受媒體記者采訪時(shí)稱：“只有打出自己的品牌，才能讓我們的產(chǎn)品在浩瀚的市場(chǎng)中被識(shí)別和購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變，以此打造整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)的招牌，帶來(lái)更大的整體聯(lián)動(dòng)效益�！闭�是在這種發(fā)展理念的引導(dǎo)下，夏津縣棉紡織企業(yè)積極引進(jìn)開發(fā)了合股紗、彩棉紗、混紡紗、竹節(jié)紗、精梳高支紗等新品種，生產(chǎn)特色紗的企業(yè)達(dá)25家，近八成棉紡織企業(yè)建起自己的新技術(shù)研發(fā)體系，50多家企業(yè)同大專院校建立了長(zhǎng)期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。 　　工業(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司副司長(zhǎng)王偉在一次棉紡協(xié)會(huì)理事會(huì)上發(fā)言時(shí)提到：“棉紡行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)著重在品牌建設(shè)及管理創(chuàng)新等方面加大工作力度，以更好服務(wù)于擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。在品牌建設(shè)上，要注重以品牌建設(shè)為紐帶促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈整合，努力使棉紡產(chǎn)品的品牌價(jià)值在服裝、家紡等終端產(chǎn)品上得到體現(xiàn)。在管理創(chuàng)新上，一方面要實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，改革和優(yōu)化現(xiàn)有管理流程；另一方面要實(shí)現(xiàn)手段創(chuàng)新，加大信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用�！� 　　當(dāng)前我國(guó)棉花成本明顯高于國(guó)際市場(chǎng)，人口紅利呈加速減弱趨勢(shì)，棉紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，繼續(xù)走規(guī)模擴(kuò)張之路難以為繼，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為棉紡行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。而轉(zhuǎn)型升級(jí)最終的主體仍然是萬(wàn)千棉紡企業(yè)，行業(yè)的興衰歸根結(jié)底也是企業(yè)的興衰，現(xiàn)在的形勢(shì)應(yīng)該說(shuō)差的已經(jīng)不能再差了，如果能在寒冬中挺過(guò)去，那么下一個(gè)春天才對(duì)你有意義。

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