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國(guó)家電網(wǎng)公司工作
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? 國(guó)家電網(wǎng)公司工作“關(guān)鍵詞” 一強(qiáng)三優(yōu)：電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀。 兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。 四化工作：集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展，精益化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 三集五大：人力資源，財(cái)務(wù)，物資集約化管理：大規(guī)劃，大建設(shè)，大運(yùn)行，大生產(chǎn)，大營(yíng)銷體系。 三個(gè)建設(shè)：黨的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)。 四項(xiàng)創(chuàng)新：體制機(jī)制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新。 一特四大：特高壓電網(wǎng)，大水電，大煤電，大核電，大型可再生能源發(fā)電。 兩頭薄弱：特高壓骨干網(wǎng)架薄弱，配網(wǎng)薄弱。 “三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)：不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。 “一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)一流人才隊(duì)伍，實(shí)施大科研，創(chuàng)造大成果，培育大產(chǎn)業(yè)，實(shí)施大推廣。 財(cái)務(wù)集約化“六統(tǒng)一，五集中”管理：統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，
統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一組織體系；會(huì)計(jì)集中核算，資金集中管理，資本集中運(yùn)作，預(yù)算集約調(diào)控，風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控。
三電：增加售電，爭(zhēng)取電價(jià)，回收電費(fèi)。
三資：資金歸集，資金融通，資本金籌措。
三節(jié)約：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線。
三化三有：企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化，預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。
三嚴(yán)一常：建立嚴(yán)密規(guī)章、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、實(shí)施嚴(yán)格管理、做到常抓不懈。
三通一標(biāo)：通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行。
多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”：管理分開(kāi)、資產(chǎn)分開(kāi)、人員分開(kāi)、業(yè)務(wù)分開(kāi)、利益分開(kāi)。
電動(dòng)汽車發(fā)展思路：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠、速度超前。
四統(tǒng)一：統(tǒng)一的價(jià)值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。
“五個(gè)好、五帶頭”：基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好;黨員同志帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。
“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。
“四強(qiáng)”黨組織：政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)。 “四優(yōu)”共產(chǎn)黨員：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。
“三表”：表面、表層、表演。
“三實(shí)”說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。
“三吃一擔(dān)”吃苦，吃虧，吃氣，擔(dān)責(zé)任。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
河南省電力公司工作“關(guān)鍵詞”
戰(zhàn)略方針：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、和合奮進(jìn)。
培育“兩態(tài)”：良好的組織生態(tài)、健康的員工心態(tài)（自尊自信、理性科學(xué)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開(kāi)放寬容）
三個(gè)注重：注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新。
三個(gè)集向：價(jià)值取向、資源投向、激勵(lì)導(dǎo)向。
三條防線：安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定。
三規(guī)：規(guī)劃、規(guī)則、規(guī)范。
三基：基層、基礎(chǔ)、基本功。
三集：項(xiàng)目集群、管理集約、流程集成。
三個(gè)“長(zhǎng)期處于”：“十二五”時(shí)期河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和市場(chǎng)環(huán)境將長(zhǎng)期處于初級(jí)階段、長(zhǎng)期處于低信任度、長(zhǎng)期處于低增長(zhǎng)率。
三個(gè)“需要時(shí)間”：河南公司歷史的積淀，需要用時(shí)間去化解：河南公司發(fā)展的空間，需要用時(shí)間去挖掘：河南公司文化的傳承，需要用時(shí)間去轉(zhuǎn)型。
三個(gè)早：想的早，醒得早、起得早。
三簡(jiǎn)：簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約。
三戒三宜：戒急躁、戒浮躁、戒煩躁；宜精細(xì)、宜精益、宜精密。
管理運(yùn)營(yíng)
兩全管控：全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理。
兩個(gè)一切：一切專項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目化、一切項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化。
“五統(tǒng)一”工作準(zhǔn)則：統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一過(guò)程，統(tǒng)一驗(yàn)交。
市供電公司兩個(gè)“三責(zé)”：供電直管職責(zé)、農(nóng)電代管職責(zé)和集體企業(yè)管理職責(zé)；企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
同業(yè)對(duì)標(biāo)工作原則：從長(zhǎng)計(jì)議、誠(chéng)信對(duì)標(biāo)、傳遞壓力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
農(nóng)電工作“四個(gè)接軌”：規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、服務(wù)接軌。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四個(gè)結(jié)構(gòu)”：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩類資源”：人才與資金、市場(chǎng)對(duì)客戶。
三項(xiàng)基礎(chǔ)性普查：儲(chǔ)配電網(wǎng)基礎(chǔ)資料查核建庫(kù)及隱患排查；公司各級(jí)各類法人、機(jī)構(gòu)、用人、分配基礎(chǔ)資料查核建庫(kù)機(jī)問(wèn)題分析；公司各級(jí)各類投資以及各類收費(fèi)合法合規(guī)基礎(chǔ)性查核及風(fēng)險(xiǎn)防范分析。
三項(xiàng)專治：小金庫(kù)自查自糾、用戶受電工程三指定、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理。 兩防兩改：防舞動(dòng)、防污閃、抗冰改造以及南水北調(diào)遷移改造工程項(xiàng)目。
三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)：秋檢度冬、規(guī)劃規(guī)范、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
隊(duì)伍建設(shè)
三個(gè)建設(shè)：機(jī)關(guān)建設(shè)、班子建設(shè)和班組建設(shè)。
班組建設(shè)方針：穩(wěn)固一線、提升一線、關(guān)愛(ài)一線。
四型團(tuán)隊(duì)：學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合型。
四比爭(zhēng)優(yōu)：比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比業(yè)績(jī)、比效能。
四個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)到位、落實(shí)到位、協(xié)調(diào)到位、考核到位。
四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持激發(fā)員工創(chuàng)新活力、堅(jiān)持培育班組團(tuán)隊(duì)文化、堅(jiān)持先進(jìn)班組典型引路、堅(jiān)持班組建設(shè)常抓不懈。
四個(gè)提升：在創(chuàng)建形式上提升、在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)上提升、在文化傳承上提升、在品牌推廣上提升。 四個(gè)關(guān)愛(ài)：關(guān)愛(ài)老人、關(guān)愛(ài)新人、關(guān)愛(ài)弱者、關(guān)愛(ài)一線。
“五好”電網(wǎng)先鋒黨支部：建設(shè)一個(gè)好班子、造就一支好隊(duì)伍、健全一套好制度、形成一種好作風(fēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流好
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