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春節(jié)后如何使員工收心
春節(jié)長假回到工作崗位的時(shí)候，員工通常都有“節(jié)假日綜合癥”，即心情還總沉浸在歡樂的氛圍中，收不攏，聚焦不了工作，這個(gè)時(shí)間短則3-5天，長則一周到10天，這是許多老板都很頭疼的事情。以下是小編整理的春節(jié)后如何使員工收心，希望對(duì)大家有所幫助。
春節(jié)后如何使員工收心
其實(shí)，只要你有收心大法，一切問題就迎刃而解了。這不僅是老板的需要，也是員工內(nèi)心的需要（只是他們自己做不到），更是工作的需要，否則，相當(dāng)于又放了另外一個(gè)長假。本文就春節(jié)大假的收心總結(jié)出七步收心大法，供大家參考。
第一步，組織大拜年。春節(jié)必定是中國人最大最隆重的節(jié)日，不同尋常，何況企業(yè)都在倡導(dǎo)家庭文化氛圍，給大家一個(gè)家的感覺很重要。公司高層領(lǐng)導(dǎo)組團(tuán)一大早就去各個(gè)中心或部門向所有的人一一拜年，祝愿大家身體健康、家庭幸福、萬事如意，讓大家有一種節(jié)日延續(xù)和家庭親切感。當(dāng)然，開門紅利是（紅包）不能少，錢的數(shù)目以10-100元為佳，主要是讓人有種喜慶、吉利的感覺。員工見到領(lǐng)導(dǎo)等于回到了另一個(gè)家見到了自己的父母是一樣的，立即會(huì)對(duì)新家和家的主人有一種親切感、責(zé)任感。
第二步，放縱上午。員工見面都少不了寒暄，談?wù)劰?jié)假日的趣味見聞，這是人之常情，不要扼殺，給足大家機(jī)會(huì)相互交流問候，這就相當(dāng)于兄弟姐妹之間好久不見面，現(xiàn)在重逢相聚得好好嘮嘮嗑一樣，讓大家將所有的喜悅都分享和釋放出來。
第三步，領(lǐng)導(dǎo)收心。就在員工自由放縱的時(shí)候，把各中心和部門的中層領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)到會(huì)議室，花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，了解他們新年的打算和假期的思考，這既是對(duì)干部責(zé)任心的考驗(yàn)，也是幫助他們盡快回歸工作氛圍。這個(gè)時(shí)候不要批評(píng)，但可以給予指點(diǎn)，告訴相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自己肩上的擔(dān)子的份量，新年必須得有新的舉措，才能順利實(shí)現(xiàn)，甚至對(duì)關(guān)鍵員工的使用方式都適當(dāng)?shù)亟o予建議，讓干部覺得領(lǐng)導(dǎo)一直在操心工作，而且很細(xì)致。
第四步，開門年飯。中午，一定要給全體員工安排一頓豐盛的、與所有的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)聚在一起的開年飯，而且高層領(lǐng)導(dǎo)要分開不同桌、中層干部交叉不同隊(duì)，便于充分溝通與交流。這頓飯不能草草了事，飯菜在于豐盛而不在于昂貴，主要是時(shí)間一定要拉長，以從11點(diǎn)半起2個(gè)小時(shí)為宜。期間不談春節(jié)期間的事情，由董事長和總經(jīng)理帶頭泛泛而談工作、談目標(biāo)、談未來宏偉的計(jì)劃與可喜的收益，中層干部可以抽出代表泛泛而談信心、談注意事項(xiàng)。這樣，飯也吃了，人也團(tuán)聚了，大家的心基本上都收回來了。
第五步，動(dòng)員大會(huì)。下午用兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，組織全體員工（大企業(yè)就組織核心員工）召開公司年度工作動(dòng)員大會(huì)。這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的會(huì)議，去掉喜慶的氛圍，改為肅穆的環(huán)境、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f辭。公司總經(jīng)理代表經(jīng)營班子成員進(jìn)行新年工作動(dòng)員定調(diào)，對(duì)公司全年的產(chǎn)品、客戶與市場(chǎng)、銷售和組織發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行明確的闡述，提出階段性分析和具體事項(xiàng)目標(biāo)的策略與措施，對(duì)公司的環(huán)境因素和一年內(nèi)的市場(chǎng)因素進(jìn)行SWOT分析，讓大家既有信心又有緊迫感。同時(shí)，對(duì)各中心和部門新年的工作任務(wù)進(jìn)行布置，對(duì)新年的資源投入（大預(yù)算）進(jìn)行闡述，對(duì)可能存在的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)并指點(diǎn)解決辦法。最后，要求中心和部門的干部回去之后，組織內(nèi)部員工一起再次領(lǐng)悟和傳達(dá)公司的指示精神，并結(jié)合中心和部門的工作實(shí)際情況，提出應(yīng)對(duì)措施，做成PPT文件，準(zhǔn)備第二天每個(gè)中心和部門不超過15鐘的匯報(bào)演講。
第六步，部門會(huì)議。根據(jù)剛才的全體動(dòng)員大會(huì)，部署各中心和部門的干部回到各自的組織，組織內(nèi)部的員工進(jìn)行工作研討，將已經(jīng)成型的年度工作計(jì)劃重新梳理和調(diào)整，對(duì)存在的問題點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，并制作好PPT，準(zhǔn)備第二天演講需要。這個(gè)會(huì)議不宜太早開始，最好在4點(diǎn)鐘之后，并且不少于2小時(shí)。也就是說，一開始，就營造一個(gè)比較緊張的氣氛，不管有沒有必要，都要比平時(shí)正常下班稍微晚半個(gè)小時(shí)收工，一種看似加班的開端。當(dāng)然時(shí)間不夠，就要適當(dāng)延長，以做完、做好、做滿意PPT為原則。
第七步，匯報(bào)會(huì)議。這個(gè)會(huì)議當(dāng)然是安排在第二天上午上班的第一時(shí)間，還是員工大會(huì)（大公司就是核心員工大會(huì)），這次的主講不是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，而是各中心和部門的干部。這里最要注意的事情就是，一定要有領(lǐng)導(dǎo)出來對(duì)會(huì)議中匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評(píng)，這非常重要，讓大家看出來新年工作的重要性，不能有半點(diǎn)馬虎。 如此七步，以溝通為原則，以會(huì)議為手段，我相信所有的人都心歸公司了，所有的喜悅都煙消云散了，腦子里裝的都是工作如何做好，而不再是談?wù)撨^去的事情了。
如果還有個(gè)別人不能歸心，就安排組織進(jìn)行思辨，將有關(guān)企業(yè)管理的話題拿出來，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作內(nèi)容，跟大家一起思辨，相當(dāng)于培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)他們的腦子，活躍他們的工作細(xì)胞，這時(shí)還有誰會(huì)沉浸在過去呢？ 金玉良言：
1) 人是心的工具，把心調(diào)理好了，人就開始作為了。
2) 收人是強(qiáng)制的行為，靠制度就可以，但不能收心。心收了，人就自然回歸了。
春節(jié)后使員工收心措施
1. 提前通知員工開工時(shí)間，讓員工有足夠的時(shí)間做好準(zhǔn)備，調(diào)整作息時(shí)間，適應(yīng)工作節(jié)奏。
2. 給員工提供心理輔導(dǎo)，幫助員工調(diào)整心態(tài)，讓員工意識(shí)到工作的緊迫性和重要性。
3. 安排一些輕松的工作，讓員工逐漸適應(yīng)工作狀態(tài)，緩解員工的心理壓力。
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
5. 提供必要的支持和幫助，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和支持，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
春節(jié)員工收心技巧
1.第一周：調(diào)整期
第一周的的核心關(guān)鍵是聚人際關(guān)系、聚團(tuán)隊(duì)氛圍、聚儀式感。
�、� 公司領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)：抓考勤。
業(yè)務(wù)關(guān)系，很多公司平時(shí)的考勤是很松散的，但每年的這個(gè)時(shí)間段建議抓一下考勤。
未必要罰款，但管理者需要知道所有人的工作狀態(tài)，在遲到的、在早退的還無精打采的，確認(rèn)他在不在工作節(jié)奏里，有沒有回到工作狀態(tài)里，把員工心里的弦繃緊起來。
② 公司領(lǐng)導(dǎo)者的第二要?jiǎng)?wù)：創(chuàng)造快速歸心的環(huán)境。
如馬克思所說：人的本質(zhì)是社會(huì)關(guān)系的總和。每個(gè)人都是邊享受整個(gè)群體過程，邊受到所在環(huán)境影響的。
一個(gè)能夠快速進(jìn)入到工作的環(huán)境，還是一個(gè)松散的環(huán)境，是需要領(lǐng)導(dǎo)者去創(chuàng)造，以給員工制造一個(gè)心理錨點(diǎn)——做完這件事情我就開工了。
所以在開工的第一天或者第二天，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)儀式感，讓大家感覺到這一天跟別的一天是不一樣的，管理者也要參與儀式感的打造。
疫情前，騰訊堅(jiān)持在線下面對(duì)面發(fā)開門紅包，阿里巴巴讓業(yè)務(wù)部門老大扮保安迎接員工、去食堂師傅給員工舀菜，都是為了創(chuàng)造一個(gè)讓員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)的環(huán)境。
�、� 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要?jiǎng)?wù)：一次生活化的團(tuán)建。
公司層面的事情做完之后，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也有自己要完成的任務(wù)，但在此之前，先解決一個(gè)問題：CEO屬于哪個(gè)團(tuán)隊(duì)？
CEO其實(shí)不屬于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)。CEO要搭建自己的團(tuán)隊(duì)，成員便是CEO本人和所有向他匯報(bào)的部門主管。
CEO團(tuán)隊(duì)要帶頭組織生活化的團(tuán)建。
團(tuán)建分三種:思想的團(tuán)建、生活的團(tuán)建和目標(biāo)的團(tuán)建，“新年第一會(huì)”是思想的團(tuán)建，重要。但所有開年所有小團(tuán)隊(duì)第一個(gè)需要啟動(dòng)的是CEO團(tuán)隊(duì)關(guān)于生活的團(tuán)建——吃喝玩樂吃一頓飯。
在企業(yè)中凝聚人心有兩個(gè)維度：以人際關(guān)系的維度和基于任務(wù)和目標(biāo)導(dǎo)向的維度。
我們都愿意跟喜歡的愿意在一起玩的人一起工作。在過去，所有人際關(guān)系的緯度通通被歸為文化，但是文化絕不僅僅涵蓋是人際關(guān)系，還包括流程、制度等等。
時(shí)間精力有限的情況下，從“以任務(wù)為導(dǎo)向的維度”比“以人際關(guān)系的維度”工作產(chǎn)生的效果會(huì)更好。但是如果有精力、有資源可以同時(shí)兼顧兩個(gè)維度的話，效果會(huì)翻倍，甚至“1+1”遠(yuǎn)大于2。人很難同時(shí)具備這兩種能力，但這兩種能力對(duì)組織來說缺一不可。
2.第二周：適應(yīng)期
第一周的團(tuán)隊(duì)氛圍、人際關(guān)系、儀式感、生活團(tuán)建這些是關(guān)鍵詞完成之后，要把注意力放回到工作上。所有的第二周適應(yīng)期需要全部是圍繞工作進(jìn)行，以工作任務(wù)為導(dǎo)向。
企業(yè)要吸收家文化里面的凝聚力，但家文化的有一些元素不適合放在企業(yè)里面，企業(yè)必須要有商業(yè)利益導(dǎo)向，所以要回到以任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向——回顧全年的目標(biāo)體系、重要的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)等等，因?yàn)榈谝患径仁Ｏ碌臅r(shí)間不多了。
考慮2月份特別短，我鼓勵(lì)把二月份和三月份做目標(biāo)聯(lián)動(dòng)，把接下來的 45 天時(shí)間變成一個(gè)長期的戰(zhàn)役，做一個(gè)整體聯(lián)動(dòng)。
一年之計(jì)在于春，這45天就是春季的第一場(chǎng)戰(zhàn)役：把部門目標(biāo)拆解到個(gè)人目標(biāo)，層層拆解之后就是下一周的核心工作。這個(gè)核心工作一定要圍繞一季度剩下的時(shí)間倒計(jì)時(shí)，形成緊迫感。
消除假期綜合癥的關(guān)鍵指標(biāo)，一定是要進(jìn)入到員工進(jìn)入業(yè)務(wù)的實(shí)際狀態(tài)，其他都只是花絮或前奏。
有些企業(yè)的財(cái)務(wù)年是三月底，那么這個(gè)時(shí)候要進(jìn)行最后的沖刺任務(wù)。
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