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淺談財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
[提要] 在現(xiàn)代社會，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，由于經(jīng)濟的發(fā)展變化和市場環(huán)境的變化，消費者的行為、買方市場和賣方市場的變化、企業(yè)生產(chǎn)以及政府政策的變化等諸多因素的改變，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中顯得尤為重要，它有利于對于企業(yè)計劃的實施進行真實有效的控制和協(xié)調(diào)，在推動企業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高等方面更是發(fā)揮了越來越重要的作用。
關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)；重要性
中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A
收錄日期：2013年9月9日
財務(wù)預(yù)算管理是指在一定的時期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營成本的總體預(yù)期目標(biāo)，以及對現(xiàn)金的收支以及對企業(yè)收益的一系列管理機制和預(yù)算的總稱。在一般的意義上說，企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理有利于更好地協(xié)調(diào)支出使用和控制資金，可以更加條理直觀地反映未來一段時期內(nèi)，公司所將要進行的項目。本文經(jīng)過仔細(xì)的研究和結(jié)合實際情況，對財務(wù)預(yù)算管理的特點和財務(wù)預(yù)算管理對于一個企業(yè)的意義進行了比較深入的探討。
一、財務(wù)預(yù)算管理基本特征
財務(wù)預(yù)算管理是指一個企業(yè)在制定企業(yè)未來發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上，在一定的時期內(nèi)，對于未來的發(fā)展計劃，進行財政的支出和收入進行預(yù)算，以及對于預(yù)算進行的管理。財政預(yù)算管理具有以下幾個特點：
（一）財務(wù)預(yù)算管理具有科學(xué)性的特點。在總體上看，企業(yè)對于財務(wù)的預(yù)算和管理，是在以往企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定的，綜合考慮了各方面的因素，通過科學(xué)的手段進行預(yù)測的一種財務(wù)管理活動。而不是憑空捏造的，所以其具有科學(xué)性的特點。
（二）財務(wù)預(yù)算管理具有系統(tǒng)性的特點。對于系統(tǒng)性，在體系上看，財務(wù)的預(yù)算管理是對企業(yè)未來支出的假設(shè)，從內(nèi)容上看包括了整個企業(yè)運作的整個過程。而在財務(wù)預(yù)算管理的本身內(nèi)容上來看，涉及到了企業(yè)資本、財務(wù)、經(jīng)營預(yù)算的各個方面。
（三）財務(wù)預(yù)算管理具有制度性的特點。一個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理一般情況下都是實行程序化的管理，通過各種討論，把預(yù)算的指標(biāo)分到各個直接責(zé)任的單位，落到實處，與此同時還必須實行“三權(quán)分立”的原則，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離開來，保證三者互相制衡和預(yù)算的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
（四）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有復(fù)雜性的特點。在企業(yè)的整個財務(wù)預(yù)算過程中，三方博弈（編制機構(gòu)、決策機構(gòu)和預(yù)算的執(zhí)行機構(gòu)），通過各種的討論協(xié)調(diào)達成平衡，從而使財務(wù)的運算發(fā)揮的作用達到最大化。
（五）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性的特點。企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的目的在于規(guī)避投資中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，更好地經(jīng)營企業(yè)，達到企業(yè)的長遠目標(biāo)。一個企業(yè)通過施行財務(wù)預(yù)算管理可以更好地制定適合企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)的指標(biāo)。
二、企業(yè)施行財務(wù)預(yù)算的意義
（一）財務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地決策和規(guī)避風(fēng)險。在如今社會主義市場經(jīng)濟的條件之下，企業(yè)所要面臨的風(fēng)險很多，特別是財務(wù)方面的風(fēng)險，其最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險，這是由于企業(yè)沒有做好預(yù)算，企業(yè)未來的資金和收入不確定和債務(wù)到期兩者之間的矛盾所引起的風(fēng)險，由于企業(yè)沒有能夠很好地處理好這些問題，企業(yè)經(jīng)營不善，甚至導(dǎo)致最后的破產(chǎn)。怎樣能夠把財務(wù)風(fēng)險降到最小，變成了企業(yè)財務(wù)部門的當(dāng)務(wù)之急。財務(wù)預(yù)算并不是僅僅考慮到利潤，而是對于資金的流向做一個確定性的預(yù)算，盡量能夠達到收支的平衡，盡量不出現(xiàn)資金短缺、入不敷出的現(xiàn)象，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
（二）財務(wù)預(yù)算管理本身是連接市場和企業(yè)之間的紐帶和橋梁。企業(yè)在發(fā)展的過程中最應(yīng)當(dāng)避免的便是盲目的擴張和投資的失誤，錯誤地估計了企業(yè)的承受能力和短時間所能到達的高度，盲目地擴大規(guī)模，只會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，巨額的虧損，甚至最后出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。財務(wù)預(yù)算管理本身可以讓經(jīng)營者正確地了解企業(yè)的真實發(fā)展情況，幫助企業(yè)的決策者做出最符合企業(yè)長期發(fā)展利益的決策，更為謹(jǐn)慎地對待投資所可能帶來的巨大利潤的誘惑，合理地安排好所擁有的資源，與企業(yè)的長期發(fā)展達成一致。
（三）在信息社會，財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)管理的客觀要求。現(xiàn)代一體化的計算機軟件可以讓業(yè)務(wù)流程和財務(wù)信息實現(xiàn)一體化，推動企業(yè)更加協(xié)調(diào)地發(fā)展，讓決策、施行和監(jiān)督管理能夠起到本身的作用，強化監(jiān)督，規(guī)避風(fēng)險，在加速資金流轉(zhuǎn)的前提下，提高資金的利用效率。企業(yè)信息化不但要考慮技術(shù)條件還必須要能夠考慮到企業(yè)對于信息源的開發(fā)和組織等眾多方面，這是一個十分復(fù)雜的過程，財務(wù)預(yù)算管理的目的，便是將資金和企業(yè)的經(jīng)營狀況連接起來。利用現(xiàn)有的條件和數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息化管理，建立起資料比較完整的系統(tǒng)。
三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中所起到的作用
（一）可以對企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施完善起到促進作用。企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理的時候，肯定會要求各個部門綜合協(xié)調(diào)，根據(jù)自己的需要和特點來加強各個部門的基礎(chǔ)管理的工作，推進企業(yè)管理的程序化和規(guī)范化，能夠有效地了解各個部門的具體情況。只有更好地了解企業(yè)自身和外部的具體情況，做出的財政預(yù)算才能真正反映出企業(yè)最真實的需要，才能在促進企業(yè)正確經(jīng)營的同時，提高企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施水平和企業(yè)的管理水平。
（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)一體化管理水平的提升。在以往的舊式的企業(yè)管理的模式中，企業(yè)本身就作為一個整體存在，各個部門之間的職能卻是獨立的。在這種前提下，企業(yè)的各個部門之間便會出現(xiàn)一個整體和局部的關(guān)系問題，利益分配和業(yè)績考核的出現(xiàn)，經(jīng)常會造成各個部門之間的利益沖突，而財務(wù)的預(yù)算管理制度性則可以化解各個部門之間的沖突，促使其協(xié)調(diào)一致。財務(wù)運算直接利用貨幣作為手段來解釋企業(yè)的計劃，具有博弈的均衡性和高度的綜合性。根據(jù)調(diào)查顯示，財務(wù)預(yù)算是最好的解決各個部門之間矛盾的手段，確立一定的目標(biāo)，使各個部門之間相互協(xié)調(diào)起來，促進企業(yè)的一體化水平。
（三）可以有效地完善企業(yè)績效管理。由于經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離以及各種問題的存在，比較容易造成機會主義的行為，所以必須要建立一種機制，來對此進行約束，在實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化的前提下，滿足企業(yè)中個人的需求。所以，在企業(yè)管理的體系中引進了財務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)績效和其他的考核，為建立科學(xué)的真實有效的管理體系創(chuàng)造了條件，奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時，還能夠提高企業(yè)個人的主人翁意識使企業(yè)的決策更加科學(xué)、有效、合理，在兼顧企業(yè)短期利益和長期發(fā)展的同時，保證投資者決策和經(jīng)營者所推行的管理是一致的。
（四）有利于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。作為施行企業(yè)管理的有效工具，財務(wù)預(yù)算根據(jù)企業(yè)所制定的各個目標(biāo)，對目標(biāo)進行分析，建立起科學(xué)化的完整的分析系統(tǒng)，將每個部門都結(jié)合起來，并且對各個部門進行評價管理與考核。所以說，財務(wù)的預(yù)算管理能夠讓企業(yè)的各個部門進行更加合理的銜接，有效地將各個部門的目標(biāo)和整個企業(yè)的整體目標(biāo)達成一致，從而促進企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力的提升。
四、結(jié)語
在現(xiàn)代社會，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理必將成為企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，只有真正發(fā)揮了財務(wù)預(yù)算管理的作用，仔細(xì)認(rèn)真地解決企業(yè)在預(yù)算管理中所遇到的問題，才能夠切實地提高企業(yè)的效率，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。
主要參考文獻：
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