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工程量清單計價方式下建筑工程招投標(biāo)報價的研究
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ＳＩ Ｃ Ｃ ＮＥ＆ＴＣＮＬＯ ＦＲ ＡＩ Ｅ ＥＨＯＣＹＩ ＯＭ Ｎ Ｎ Ｉ Ｏ
學(xué) 術(shù) 論 壇
工程量清 單計價 方式下 建筑 工程 招投標(biāo)報 價 的研 究
肖榮 ’ 孫思忠 （ 宣 化縣 交通 局 河北張家 口 ０ ５ Ｏ ２河北建筑工程學(xué) 院 河北張家 口 １ ７ １ ０： ０５ｏ ） ７ １ ｏ
摘 要 ： 文介紹 了工程量 清單計價 模式 ，分析 了工程量 清單計 價模式 與傳統(tǒng) 定額計 價模式 的區(qū) 別與聯(lián) 系 ，提 出了住 工程 量清 單 計價 本 模式下施 工單位編制 投標(biāo)報價的 方法與技巧 、以及防范 投標(biāo)報價 風(fēng)險的一 些措施 。 關(guān)鍵詞 ： 工程量清單 投標(biāo) 報價 中圖分類號 ： Ｔｕ７ ２ 文獻標(biāo)識碼 ： Ａ 文章編號 ：６ ２ ７ １ ０ ６ １ （）０ ８ ２ １ ７ ３ ９ （ ０ ）０ｃ １６ ０ ２
隨 著 國家標(biāo) 準(zhǔn) Ⅸ 建設(shè) 工程 工程量 清 單計 價規(guī) 范�。� ５ ５ ０ ２ ０ 干 ２ ０ 年 ７ １ Ｂ ００ — ０ ３ ０ ３ 月 的實
一
施， 建筑市場在評 定工程投標(biāo) 、 定中標(biāo)的施 確 工單位 、 以及對 工程總造價的確 定等方面 ， 都 全面 實行 了以 工程量 清單 計價 作 為依據(jù) ，所 以， 在工程量 清單計價方式下 ，建筑工程投標(biāo) 報價 的確 定顯 得尤 為重要 。 本文 就這一 問題
加 以闡述。
１工程量清單計價與傳統(tǒng)定額計價的聯(lián)系
與 區(qū)別 １ １ 兩者 的聯(lián) 系 ． 工程 量清 單計 價是 在傳 統(tǒng)定 額計 價的 基 礎(chǔ)上發(fā)展起 來的 ， 是預(yù) 算定額計價 的發(fā)展 ， 主 要表 現(xiàn)在以下 幾方面 ： （） １ 工程量 清單計價是 與傳統(tǒng) 定額計價 所 形成 的建 筑產(chǎn) 品價格 的基 礎(chǔ) ，都 必須遵 循馬 克思 關(guān) 于 商品價 格 的勞 動價 值學(xué) 說 。 （） ２ 工程量 清單計價 規(guī)范在 章節(jié)劃 分上以 現(xiàn) 行 的 “ 國統(tǒng) 一 工程 預(yù) 算 定額 ” 為基 礎(chǔ) 。 全 （） ３ 工程量 清單計價 規(guī)范 的計量單 位 、工 程量 計算規(guī)則 ，盡可能多的與 “ 預(yù)算定額”銜 接。 （） ４ 工程 量清單 計價規(guī) 范的項 目特 征 內(nèi)容 取 決 干預(yù) 算 定額 項 目內(nèi)容 。 （） ５ 工程 量清單 計價規(guī) 范附錄 內(nèi)容是預(yù) 算 定 額有關(guān)子 目。 １ ２ 兩者 的區(qū)別 （） １計價 的主體 不同 傳統(tǒng) 定額 計價 的方 法本 質(zhì) 上屬于 政府 定 價 ，雖 然 也 曾 提 出 過 “ 制 量 、指 導(dǎo) 價 、 控 競 爭費 ” ，但 這 絲毫 也 不能 改 變政 府 定價 的 屬性 ，充 其量 不過 是加 入了一 定的 市場 經(jīng)濟
．
般包括 多項工程 內(nèi)容 ， 并以此規(guī)定 了相應(yīng) 的 工程量計算 規(guī)則 ， 但兩者
的 工程量計 算規(guī)則是 有區(qū) 別 的 。此 外 ， 程量 清 單計 價 沒 有價 差 工 的概念 ， 定額計 價需要 進行價 差的計 算 。 而 （） ４ 計價 價款的 內(nèi)涵 不同 工程量 清單 計價 價 款包 括 了完成 招標(biāo) 文 件規(guī) 定的 工程 清單 項 目需要 的全 部費 用 。其 造價 內(nèi) 涵包括 ①分 部 分項 工程 費 、措施 項 目 費 、其 他 項 目費 、規(guī) 費 和 稅 金 。② 考 慮 風(fēng) 險 因素而 增加 的 費用 ③包括 為達 到招 標(biāo)文 件 要 求的 質(zhì)量 、工 期 而增加 的費 用 ，傳統(tǒng) 的定 額 計價 款 則 不完 全具 有 這 些 內(nèi)涵 。
價 格的 變化情 況 ，并能 很 好的預(yù) 測未 來價 格 的變化趨 勢 ， 以減少價 格波動 引起 的損失 ， 組 價 是得 到報價 的 唯 ? 經(jīng) 。報 價是 投標(biāo) 的核 途 心 ， 不僅是能否 中標(biāo) 的關(guān)鍵 ， 且也是 中標(biāo) 它 而 后能 否盈利 ， 利多少的關(guān)鍵 因素 。現(xiàn)在許 多 盈 投 標(biāo)企 業(yè) 已廣泛 應(yīng) 用計算 軟件 來進 行算 量及 組 價 ，從而 避 免 了大量數(shù) 據(jù)計 算過 程 中的 失
誤及重復(fù) 工作。提 高 了］作效 率 ，并有利于 工 二 程數(shù)據(jù) 的積 累。 ２ ４ 工程 量清單報價 中 ， ． 采用適 當(dāng)?shù)膱髢r技 巧 在 不提 高 總造價 的 前提 下 ，對 不同 部分 工程采 用不平衡報價 ，既不影響 中標(biāo) ， 算時 結(jié) 又 能取 得 理想 的 經(jīng) 濟效 益 。 （ ） 工程量難 以 計算 準(zhǔn)確的 項 目 （ １對 如土 石方 工程 ） ，其 報價可提 高 ? ，這樣對 總報 些 價的影 響不大 ，又存 征多獲利的機 會 ， 旦實 一 際 發(fā)生 的工 程量 比投標(biāo) 時 工程 量大 ， 企業(yè)就 可以獲 得較 大利潤 ，而 實際發(fā) 生 工程量 比投 標(biāo) 時 小 ，對 業(yè) 利潤 的 影 響 也 不大 。 （ ） 能先結(jié) 算 Ｉ 價款 的項 目 （ ２對 ＝ 程 如土石 方 工程 、基 礎(chǔ)工程 ） ，其單價 可適 當(dāng)高些 ，以 便 加快資 金周轉(zhuǎn) ，對后期項 目 （ 如裝飾工程 ， 安 裝 工 程 ），其 報 價 町適 當(dāng) 低 一 些 。 （ ） ３ 估計 施 工過 程 中會 增加 工 程量 的項 目， 單價可適 當(dāng)高一些 ，這樣對總報價 影響 其 不大 ， 在施工過 程葉 可以增 加收入 ， １ 估計 任施 工過程 中會減 少工 程量 的項 目，其 單價可 適
２工程 量清 單模 式下 施工企業(yè) 的投標(biāo)報價
投標(biāo) 報價 是業(yè) 主 選擇 中標(biāo) 單位 的 主要標(biāo) 準(zhǔn) ，也 是 業(yè)主和 投標(biāo) 單位 之 間簽訂 承包 合 同 的依據(jù) 。 作為投標(biāo) 企業(yè) ， 首先應(yīng) 求中標(biāo)而后 求 利 潤。在工程量 清單計價模式 下，企業(yè)報價 應(yīng) 從三個階 段著 手 。 ２ １ 勘察與招標(biāo) 文件的核 實 ． 工 程量 清單 模式 下 招標(biāo)
文件 的工 程量 計 算 是圖紙 上標(biāo) 注的 ］ 程 量 ，并 考慮投 標(biāo) 人施 工 方案 中工程 量的 增加 ，所以在 編制 投標(biāo) 書 之 前必須 調(diào)查 現(xiàn)場 ，盡 量避 免 出現(xiàn) 不必 要的 風(fēng) 險 。在報價 前一 定 要詳 細 了解項 目所在 地 的 環(huán)境 、 自然 條 件 、生 產(chǎn) 和生 活條 件等 。 當(dāng) 招標(biāo) 文 件和 設(shè)計 圖紙有 不 合理之 處時 ，應(yīng)及 時 提 出修改 意 見，以 引起 發(fā)包 人的 重視 ，針 對 已發(fā)現(xiàn)的漏洞 ，在報 價時相應(yīng)壓 低報價 ，在 施 工過 程 中利 用這些漏 洞 進行索 賠 ，提 高獲 利 的機會 。 ２． 施 工組 織設(shè)計 ２ 施 工組織 設(shè)計 是 招標(biāo) 文件 要求 投標(biāo) 人 必 須 提 供的 文件 ，是 招標(biāo) 人評標(biāo) 時 必須考 慮 的 主要 因素之 一 。施 工組織 設(shè)計 考慮 的施 工方 法及 施 工工 藝等 不僅 關(guān)系到 工 期 ，而 且 與 工程 成本 和報價 有 密切 關(guān)系 ，企 業(yè)在 編制 施 工組 織設(shè) 計時 ，正 確 的制 定施 工方 案 ，采 取 合理的 施 工工 藝和機 械設(shè) 備 ，有效 地組 織 材料 供應(yīng) 和采 購 ，均衡安 排 施 工 ，合理利 用 人 力資源 ，減 少材 料的 損耗 等 ，既能 降低 工 程 成本 ，縮短 工期 ，又能充 分 有效利 用機 械 設(shè)備和勞動 力。 ２ ３ 信息指 導(dǎo)詢價及清單組價 ． 清單計 價 就是 要求 投標(biāo) 人根 據(jù) 市場價 格 自由組價 。因此 ， 在組 價前必 須對項 目所 涉及 到 的人 工 ．材料 ．機 械的單 價 進行 廣泛的 詢 價 ，尤 其對 占工程造 價 ６ ％以上的材料 價格 ， ０ 在 報價時 應(yīng) 十分謹(jǐn) 慎 。材料 詢價 可 以直接 找 廠 商或 供應(yīng) 商 ，也可 以參 考政 府的 指導(dǎo)價 及 網(wǎng)站上 的材 料價 格信 息 。由于 建筑 材料 的波 動 很大 ，因而在 網(wǎng) 上詢價可 以 分析近 期材 料
成分 ，工程量 清單計 價方 法則 不同 ，它 完全
擺 脫 了 “ 家統(tǒng) 一 定 額 ” 的 法 定 作 用 ， 由 國 企業(yè) 根據(jù) 市場 和 自身的技 術(shù)管 理水平 進行 計 價 ，其本 質(zhì)上 屬于 市場定 價 ，這不 僅 與市場 經(jīng)濟 體制 一致 ，也 符合 工程造 價管 理改革 的 最 終 目標(biāo) 。 （ 計價的思路 不同 ２） 傳統(tǒng) 的定額 計價 方法 以算 量套 價 為基 本 特 征 ， 不能 體現(xiàn) 市 場情 況 和 工程 實 際情 況 。 工程量 清單計價 模式以企業(yè) 自身水平為基 礎(chǔ) ，
當(dāng)?shù)鸵恍?，即使降低報價 ， 在施工過程 中減少 的收 入也不 會太大 。 （ 對暫定 工程 ，估計 以后一 定要施 工的 ４） 部分 ， 其單價 可高一些 ，估計不會施 工的部分 單 價 可低 一 。 些 （ ） 工程 內(nèi)容 做法不 太清 楚的項 目或有
５對 漏洞的 地方 ，其單價 可以低一些 ，有利于降低 工程總 造價 和進行 工程 索賠 。
３提高 防范 工程量清單報＇ ￣ 險 的意 識及 ｌ ｔ Ｃ ｒ 水平
３ １ 工程 量清單報 價風(fēng) 險的類 別 ． 工程 項 目是 一個 開放性 的 系統(tǒng) ，其 實施 條件和 環(huán)境 在項 目進 程 中存 在著變 數(shù) ，承 包 商執(zhí)行 合 同過程 中面 臨 著進 度 、質(zhì)量 和成 本 控 制 不能實 現(xiàn) 目標(biāo)的 風(fēng) 險。 風(fēng)險 成本 一般 指 風(fēng)險活 動 引起的 損 失或減 少 的收 益以 及為防 止風(fēng) 險發(fā) 生采取 措施 而 支付 的費 用。 工程 項 目的風(fēng)險一般 包括外在 風(fēng)險 ． 內(nèi)在風(fēng) 險。外在 風(fēng)險一 股有政治 風(fēng)險 ．經(jīng) 濟風(fēng)險 和 自然風(fēng) 險 ， 內(nèi)在的風(fēng)險 可分為技術(shù) 風(fēng)險 ，進 度風(fēng)險 ，質(zhì)量 風(fēng)險 、和作業(yè) 成本風(fēng)險 。承 包商 是工程項 目實 現(xiàn)的 集成者 ，所面臨 的 風(fēng)險 也最 為復(fù) 雜 ，如 地 質(zhì)風(fēng) 險 、洪 水 風(fēng)險 、材 料價 格 上漲 風(fēng) 險 、 匯率 風(fēng)險 、施 工 條件 變 化 風(fēng) 險 和 環(huán) 境 風(fēng) 險
以 市 場 為 導(dǎo) 向 ，以 投標(biāo) 項 目實 際情 況 為 依 據(jù) ，所 計算 出來的 報價 既反映 企業(yè) 自身的技 術(shù) 管理 水平 ，又 反映投標(biāo) 項 目的客 觀 實際和 市場 的 競 爭 狀 況 。 （） ３ 計價的方 法不 同 傳 統(tǒng) 的定額 計價 方 法一般 是按 施 工工 序 進 行設(shè) 置的 ，包括 的 工程 內(nèi)容單一 ，并以 此 規(guī) 定 了相應(yīng) 的 工程 量計 算規(guī) 則 。工 程量清 單 計價 模 式 則是 以 一個 “ 綜合 實 體 ”考 慮的 。
１ ６ 科技資訊 Ｓ ＩＮ Ｅ ＆ Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ �。� Ｏ ＭＡ ＩＮ ８ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ ＩＦ Ｒ ＴＯ
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Ｑ：
學(xué) 術(shù) 論 壇
供 電企業(yè) 電力營銷管 理策略 與實施
駱志華 （ 廣東省龍 川縣供 電局 ５ ７ ０ ） １ ３ ０
來電營市是個方場要立適臻幕需 型力銷念 即市需為向以優(yōu)質(zhì) 爹． 的 銷場一買市。建起應(yīng)方 譬新電營理 ，以場求導(dǎo) 買市 要 場 的 ， 毛 的 力
．
隨 地為用 戶提供 質(zhì)優(yōu) 、價廉 的清潔能源 ，建立一個能 適應(yīng)商業(yè)化運營 、法制化管 理 ，分 層高效運 作 ，功能 齊備 ，具有較 高服務(wù)水準(zhǔn) ， 充滿市場 活力的市場營 銷體 系和 機制 。 關(guān)鍵 詞 ：電 力營銷 策略 實施 中圖分類號 ： ２ Ｆ７ 文獻標(biāo)識碼 ： Ａ 文章編號 ：６ ２ ７ １２ ０ ）Ｏｃ ０ ８�。� １７ �。� ９ （０ ６ ｌ（） １ ７ ２ 電力作 為一 種特 殊的 商品 ，以 其 自身的 服務(wù) ，并 以嚴(yán)
格 規(guī) 范的管 理對 各項業(yè) 務(wù)進 行 無 形性 ， 不 可儲 存性 ，產(chǎn) 、供 、銷 干 一 體 實 時 監(jiān) 控 。 實 現(xiàn) 賣方 市場 向買方 市場 的轉(zhuǎn) 變 ，建 立 的 不 可 分離 性 ，決 定 了供 電企 業(yè) 的 營 銷 策 略 、營銷 措施 都有 別干其 它商 品 。隨 著電 力 適應(yīng) 市場需 求 、充 滿市場 活 力的市 場營 銷體 體制 改革 的不 斷深 入 ，供 電企 業(yè) 的市場 化步 系 和 機 制 。 實行 商業(yè) 化運營 ，法 制化 管理 。在實 現(xiàn) 伐 將會 不斷加 速 ，供 電企業(yè)面 臨 著如何 樹 立 形 象 、開 拓 市 場 、創(chuàng) 造效 益 等 新 問題 ， 因 商 業(yè)化 的同時 ，嚴(yán) 格按 照上級 規(guī) 定的 市場營 此 研究 制定適 應(yīng)市 場 變化的營 銷管 理 策略和 銷 政策 和業(yè) 務(wù) 范 圍從事 電 力市場 營 銷工 作 。 實 施 措施 也 就 顯得 尤為 重 要 。
段，短 ．． ． Ｉ
盍
網(wǎng)架 構(gòu) 建設(shè) ，以提 供 各 項供 電服 務(wù)為 手 段 ，
３供 電企業(yè) 電力營銷管理策略 １搞好 電力營銷管理工作的必要性
電力體制 改革 的 深入 對搞好 電 力營 銷提 出 了更新 、更 高的 要求 。電 力營銷 應(yīng)適 應(yīng)市 場 經(jīng)濟的 要求 ，供 電企 業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營 活 動應(yīng) 服 從和 服務(wù) 于 電力 營銷 的需 要 。 搞 好 電力營 銷是 供 電企業(yè) 自身 發(fā) 展的需 要 。電 力營銷 工作 的質(zhì)量 關(guān) 系到供 電企 業(yè) 自 身 的生 存和 發(fā)展 ，決定 著市場 競爭 力 ，并 最 終 影響 著企 業(yè)的經(jīng) 濟效 益 。電 力營 銷 工作 作 為 供 電企業(yè) 的主營 業(yè)務(wù) ，將 是供 電企 業(yè)工 作 的重 中之重 ，如 何有效 地 增供擴 銷 ，增加 收 入 ，提 升企 業(yè)在 市場 經(jīng)濟 中的競爭 力是新形 勢 下刻 不容 緩需 要 解決 的 新課 題 。 根 據(jù) 當(dāng)前 電 力體 制 改 革 和 電 力供 需 形 勢 ，可 將 電力營 銷管理 總體 策略 確定 為 ：以 市場需 求為 導(dǎo) 向 ，以 經(jīng)濟 效益 為中心 ，以政 策法規(guī) 為準(zhǔn) 則 ，以優(yōu) 質(zhì)服 務(wù)為 手段 ，以 滿 足 客 戶需 求 、 引導(dǎo)客 戶消 費為重 點 ，建立 一個 能適 應(yīng)商業(yè) 化 運營 、法制 化管 理 ．充滿 市場 活 力的營 銷體 系 ，為客 戶提供 優(yōu) 質(zhì)電能 和優(yōu) 質(zhì) 服務(wù) ，實現(xiàn) 為客 戶創(chuàng) 造價值 、為社會 創(chuàng)造 效 益 的 “ 贏 ” 目標(biāo) 。 雙
３ １ 品牌宣傳 策略 企 業(yè) 品牌 是一 種文 化 ，也是 市場 競 爭中 的 資產(chǎn) 。供 電企業(yè) 要在 服務(wù) 市場 上贏得 并捍 衛(wèi) 自己的一 席之地 ，必須把 不斷 提高 優(yōu) 質(zhì)服
務(wù)水 平 作為 促進 電力 市場 營 銷的 自覺 行為 ， 并 使之 體現(xiàn) 在生 產(chǎn)經(jīng)營 的全過 程 和 各個環(huán)節(jié) 中 ，使 每個 部門 ，每 個 員工都
為企業(yè) 的社 會 形 象 負責(zé) ，樹立 大營 銷的觀 點 ，與 客戶建 立 并 保持 共 同發(fā)展 的新 型供用 電 關(guān)系 。要樹 立 靠形 象 開拓 市 場 的觀 念 ，要 增 強形 象 意 識 ， 牢固樹 立形 象就 是生 命 ，形象 就是 效益 ，形 象就 是 品 牌 的 思 想 。 ３ ２ 開拓市場策略 加 強對 市場 的分 析 、預(yù)測 ，通過 完 善 電
２供 電企業(yè) 營銷 管理指導(dǎo)思想
采 取市 場導(dǎo) 向的 管理 模式 ，將 電 力營 銷 定 位為供 電企 業(yè)的核 心業(yè) 務(wù) ，電 力生產(chǎn) 經(jīng)營 活 動應(yīng) 當(dāng)服 從和 服 務(wù)于 電力營 銷的 需 要 。 立 足干 “ 電網(wǎng)是 基礎(chǔ) ，技 術(shù)是 支撐 ，服 務(wù) 和管理 是保 障” 的原 則。 充分利 用城 網(wǎng)改 造 、完 善輸 配 電 網(wǎng)絡(luò) ，滿足廣 大 電力客 戶的 用 電需 求 ，同時運 用先 進的通 信 、 網(wǎng)絡(luò) 、 計 算 機技 術(shù)為客 戶提 供高效 的 、全 方位的 優(yōu) 質(zhì)
擴 大電 力營銷 市場。清潔、高效 、 捷是 電能 快 的優(yōu)勢 ，使用 電能 符合國家 的環(huán) 保能源政 策 ， 受到 國家政 策 的支持 ，應(yīng)以 此為契 機作 為能 源市場的 切入 口， 市政 、 以 商業(yè) 、居民用 電市 場為主攻 方向 ，以穩(wěn) 定工業(yè)市場用 電為重點 ， 以提 高 電力在 終端 能源 消費 市場 的比例 為 目 標(biāo) ，積極開 拓其他 可替代 能源市場 。 ３ ３ 優(yōu)質(zhì)產(chǎn) 品策略 電能 質(zhì)量 是 電力營 銷的 基 礎(chǔ)保證 。 要通 過 城 網(wǎng)改造 和戶表 改造 ，改善 電 網(wǎng)結(jié) 構(gòu) ，提 高 供 電可靠性 ，改善 電能 質(zhì)量 。要 以用 電需 求 為基 礎(chǔ) ，適度 超前 發(fā)展 電 網(wǎng)，滿 足客 戶對 供 電 質(zhì)量 、供 電可靠性 不斷提 高的 要求 ，以 此 來 保 證服 務(wù) 承 諾的 兌 現(xiàn) 。 ３ ４ 用 電價格策略 ． 在 政策 允許 范 圍內(nèi) ，運 用靈活 的 電價政 策 ，爭取 市場份 額 。根 據(jù) 市場 需 求的價 格彈 性 ，把用 電市場 細 分為價 格 剛性 市場 、價 格 彈性 市場 和價 格敏 感市 場 。遵循 市場 細分 原 則 ，嚴(yán)格 執(zhí)行峰 谷 電價 ，對 不 同用 電性 質(zhì)的 客 戶 采取 差 別定 價 策 略 。 ３ ５ 營銷管理策 略 跟 蹤 國 內(nèi)外先 進的 管理 模式 ，調(diào)整 內(nèi)部 的 管理 ，使 之與 市場的 變化 和客 戶 的需要 相 適 應(yīng) 。逐步推 廣 公用 變臺 區(qū)管理 ，規(guī) 范營 抄 秩 序 ，提高 用 電營 抄 人 員的 素 質(zhì) ，加快 建章 建 制 ，規(guī) 范 營 銷 管 理 。 ３ ６ 技術(shù)推 廣策略 ． 在營 銷 系統(tǒng)推 廣 新技 術(shù) 、新概 念 ，提高 營 銷管 理現(xiàn) 代化 水平 ，建 立先 進的 客 戶服務(wù) 平臺 系統(tǒng) 。在推 廣的 過程 中要 積極 穩(wěn)妥 ，以 先 進 實用為 準(zhǔn) 則。要 充分
利 用當(dāng)前 成熟 的計
等。 工程項 目的風(fēng) 險管 理在 我 國還 處于 初始 階 段 ，承包 商 的風(fēng) 險 意識 比 較淡 薄 ，識別 、 評 估 、量 化 這些 風(fēng) 險 的 水 平差 距 較 大 。 ３ ２ 防范措 施 ． 承 包商對 風(fēng)險 管理 要以 最 少的成 本將 風(fēng) 險導(dǎo) 致 的 各種 不 利 后 果 降 到 最 低 限 度 為 原 則 。承包商 對工 程量 清單可 能帶 來的報 價風(fēng) 險和 由此產(chǎn) 生的 結(jié)算風(fēng) 險 ，一 定要防 患于 未 然 。提 高 造 價 人 員的 業(yè) 務(wù) 水 平 和 工 作 責(zé) 任 心 ，認(rèn) 真審 查工 程量 清單項 目，特別 是 對那 些 工 程量 大 、造 價 高 的 項 目要 進 行 嚴(yán) 格 預(yù) 審。 不斷積 累施 工經(jīng)驗 ，技 術(shù) 水平 和管理 能 力 ， 積 累認(rèn) 識 、防 范 風(fēng) 險 的 能 力 。 從 而 使 編制 出的投 標(biāo)報 價 更加有利 于 中標(biāo) 、有 利 于
中標(biāo)后的盈利 。
４ 結(jié) 論
建 設(shè) 工程 工 程 量清 單 計價 規(guī) 范 》 的 實 施對 投標(biāo) 企業(yè) 而 言既是機 遇 又是挑 戰(zhàn) 。工程 量 清單報 價規(guī) 范 了業(yè)主 在招標(biāo) 中的 行為 ，招 投標(biāo) 活 動的透 明度 增加 ，使 投標(biāo)企 業(yè) 之間可 以 充分 競爭 。投標(biāo) 企業(yè) 以工程 量 清單為 計價 依據(jù) ， 報價時 有 了更大的 自主空間 ， 在滿 足招 標(biāo) 文件 要求 的前提 下 ，可根 據(jù) 自己企業(yè) 的水 平確 定人 工、材料 、機械 消耗量 及單價 。 同時 ，投標(biāo) 企 業(yè)必 須提 高 自己的 管理 水 平 ，在 施工技 術(shù)的 實施 和采 用的 施工方 案上 使用 新工藝 、新技 術(shù) ，新方法 、降低成本 ， 提 高勞 動生產(chǎn)率 ， 自己具 有更強的競爭 力 ， 使 以 便在 激 烈的 市場 競 爭 中勝 出 。
參考 文獻
【】ＧＢ５ ５ ０ ０ ３ 建設(shè)工程 工程量清單 計價 ｌ ０ ０ ２ ０ ． 規(guī) 范Ｉ】２ ０ ． ． Ｓ ．０ ３ ２
【】 ２ 工程量 清單模式下企 業(yè)投標(biāo)報價有 關(guān)問題
的 研究 ． 建筑 經(jīng)濟 華北科技 學(xué)院 ．０ ４． ． ２ ０ １ 【】楊學(xué)英 ． ３ 以工程量 清單為 計價依據(jù) 的投標(biāo) 報 價研究 ． 科技 進步 與對 策 ． ０ ４． ． ２ ０ ３ 【】郭 琦 ． ４ 工程量清單 計價模式 下的評 標(biāo)方法 初探… ． 三峽 大學(xué)學(xué)報 ． ０ ４． ０ ２ ０ １ 【】 王堅 ． ５ 淺析工程量 清單 與預(yù)算定額 的計算 規(guī) ￣ｌ 】太原大 學(xué)學(xué)報 ．０ ４． ２ Ｊ Ｊ． ｉ ２０ １． 【】劉 光明 ． ６ 工程量 清單報價 中合理報 價的確 定… ． 吉林建筑 工程學(xué)院 學(xué)報 ． ０ ４ １ ． ２ ０ ． ２
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