基于項目生命周期的信息化項目管理

摘要：工程項目在使用的生命周期之內(nèi)，都一直會存在著大量的不確定因素，而這些不確定的風(fēng)險因素對于工程項目來說有著直接的影響，因此，必須要采取良好的方式來進行管理。本篇文章主要針對基于項目生命周期的信息化管理進行了全面深入的探討，并且對生命周期管理系統(tǒng)進行了分析，提出了相應(yīng)的工程項目信息化管理策略，以期為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。 　　關(guān)鍵詞：工程項目；生命周期；信息化管理 　　0 引言 　　建筑項目的信息化管理主要是利用信息化的理論來對整個工程項目中各個方面的系統(tǒng)資源進行整合，以此來使得工程項目自身的經(jīng)濟效益能夠最大化。再加上工程建設(shè)過程中所涉及到的參與者數(shù)量較多，導(dǎo)致整個工程管理工作也更加的復(fù)雜。以往傳統(tǒng)的管理方式和決策已經(jīng)無法在當(dāng)前建筑行業(yè)中適用。而采取怎樣的措施來更加有效的為建筑工程管理效率提高，就成為了當(dāng)前項目管理的新課題。下文主要針對基于項目生命周期的信息化管理進行了全面詳細的闡述。 　　1 工程項目生命周期信息化管理的涵義 　　信息化管理主要就是指利用信息化思想，來保證所管理的對象與整個管理系統(tǒng)之間保持著良好的聯(lián)系，從而利用這一方式來確保系統(tǒng)自身的協(xié)調(diào)程度有所保障，從而達到提升管理效益的目的。而工程項目自身的生命周期管理主要就是從工程生命周期這一角度，采用信息化管理的思想，把以往傳統(tǒng)的管理模式直接在各個階段就轉(zhuǎn)變成為有機信息化，以此來達到對信息化系統(tǒng)維護的目的，切實有效的實現(xiàn)對工程項目的優(yōu)化和價值提升的目的，以此來使得建筑工程項目自身在生命周期之內(nèi)的經(jīng)濟效益能夠最大化。 　　1969年，美國學(xué)者霍爾（HalIAD）提出了系統(tǒng)工程“三維結(jié)構(gòu)體系”，它將系統(tǒng)工程的活動分為前后緊密連接的7個階段和7個步驟，同時又考慮為完成各階段與各步驟所需的各種專業(yè)知識，由時間維、邏輯維與知識維，組成了一個三維立體空間結(jié)構(gòu)，是一種解決規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、因素眾多的大型復(fù)雜工程組織與管理問題的思想方法。系統(tǒng)工程“三維結(jié)構(gòu)體系”本質(zhì)上是一種管理理念信息化的體現(xiàn)。 　　按照上述分析，可以歸納建設(shè)項目信息化管理系統(tǒng)就是在信息化理念指導(dǎo)下，由邏輯維——組織信息化、時間維——過程信息化、知識維——信息方法信息化所組成的三維信息化系統(tǒng)空間結(jié)構(gòu)，知識維一工程項目管理的工具與方法知識維是指為完成各階段、各步驟所需的各種知識和專門技術(shù)的總和。在工程項目領(lǐng)域主要包括：運籌學(xué)、控制論、社會科學(xué)、工程技術(shù)以及各種方法之間的信息化等。 　　B、邏輯維——工程項目管理的工作步驟 　　邏輯維是指分析問題解決問題的邏輯思維過程。對于項目管理則指對項目進行管理時一般采用的工作步驟。 　　C、時間維——工程項目生命周期管理 　　時間維是指把整個項目生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。在工程項目中就是生命周期管理。由于不同類型項目具有不同的特點，因此其壽命周期不同階段的劃分也不盡相同。一般項目的壽命周期分為概念階段、實施階段與結(jié)束階段。 　　2 建設(shè)項目生命周期管理系統(tǒng) 　　以往傳統(tǒng)的工程項目在進行設(shè)立的過程中，其項目可以分為前期策劃、準(zhǔn)備和設(shè)計、施工與運營4個階段，而工程自身的生命周期管理工作則可以直接劃分成為開發(fā)管理、項目實施管理、項目使用管理這三個不同的模式。而具體對生命周期管理工作的項目參與情況分析來看：工程項目的管理類型可以分為投資與業(yè)主兩方的項目管理、施工和設(shè)計方的項目管理、工程監(jiān)理和咨詢的項目管理、項目使用管理等幾個不同的項目管理工作；但在實際進行操作的過程中，無論是項目管理自身的執(zhí)行單位還是決策部門，其參與方和建設(shè)方之間的管理目標(biāo)必須要是完全一致的，通過這一方式，便能夠使得整個項目管理工作能夠擁有更好的質(zhì)量、進度，并且減少資金的耗損。 　　3 企業(yè)應(yīng)對建設(shè)工程項目管理信息化的策略 　　在當(dāng)前工程項目管理信息化快速發(fā)展的過程中，企業(yè)不僅面臨著挑戰(zhàn)，同時也意味著機遇的到來。企業(yè)在這一過程中必須要擁有前瞻性的眼光，最大限度的適應(yīng)當(dāng)前城市發(fā)展的實際需求，以此來改變企業(yè)對于當(dāng)前市場所采取的相關(guān)經(jīng)營理念，構(gòu)建一個更加完善的管理秩序，在期間持續(xù)不斷的培養(yǎng)大量的人才，通過現(xiàn)代化的高科技技術(shù)是和信息化的管理方式來提升企業(yè)在市場上的競爭力，從而達到占有更大市場份額的目的。 　　3.1從項目的階段性管理拓展為生命周期管理 　　有條件的工程勘察、設(shè)計、施工等企業(yè)可以通過并購、重組、聯(lián)合等方式實施工程總承包乃至更大范圍內(nèi)的承包，我國一些工程設(shè)計企業(yè)已在工程總承包實踐中取得了顯著成績。工程項目管理企業(yè)也應(yīng)實施“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”，為業(yè)主提供集工程咨詢、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理于一體的項目管理承包或服務(wù)。 　　在企業(yè)自身擁有相應(yīng)條件的情況下，可以采取并購或者重復(fù)、聯(lián)合的方式，促使作業(yè)能力提高，從而承包下更大的工程，而我國目前部分建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，便在工程總承包方面做出了良好的表率。 　　3.2從項目目標(biāo)的分散管理發(fā)展為綜合管理 　　以往傳統(tǒng)的項目管理模式，往往是將整個建筑工程各個不同的方面分割成為幾個不同的部分進行管理，這從某種程度上來說，既不利于工程項目管理工作的掌控，也不利于現(xiàn)代城市的快速發(fā)展。我國至今仍未實施真正意義上的工程量清單計價模式以及工程造價咨詢企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間受限等，與建設(shè)工程項目目標(biāo)的分散管理不無關(guān)系。工程承包企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)定額體系，工程投標(biāo)報價應(yīng)與施工工藝及施工組織方案密切地聯(lián)系起來，并實施全要素成本管理。工程項目管理企業(yè)也應(yīng)綜合考慮建設(shè)工程項目的質(zhì)量、成本、工期、環(huán)境、安全等因素為業(yè)主提供信息化管理服務(wù)。 　　3.3從項目目標(biāo)的定性管理發(fā)展為定量管理 　　由于信息技術(shù)、項目管理方法的迅速發(fā)展及項目管理的信息化，進一步促進了建設(shè)工程項目管理的定量化、科學(xué)化。無論是工程承包企業(yè)，還是工程項目管理企業(yè)，均應(yīng)建立項目管理數(shù)據(jù)庫，存儲建設(shè)工程項目策劃決策及建設(shè)實施過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，這樣不僅為項目的運營維護提供可靠的數(shù)據(jù)支持，而且可以為以后類似工程項目的策劃決策及建設(shè)實施提供重要參考。 　　4 結(jié)論 　　綜上所述，本篇文章主要以目前現(xiàn)有的工程管理理論作為研究的基礎(chǔ)，以國外的霍爾系統(tǒng)作為指導(dǎo)思想，從三個不同的角度來建立起了信息化項目管理理論體系，并且依據(jù)該管理理論體系建立起了極為完善的生命周期管理系統(tǒng)，這對于我國建筑行業(yè)的工程管理工作來說，有著極其重要的作用。 　　參考文獻 　　[1]宋立夫，齊二石，李波.ERP管理參考模型及其構(gòu)建方法研究[J].工業(yè)工程.2006（06） 　　[2]蔣寧.淺論ERP的選型及實施[J].四川兵工學(xué)報.2005（06） 　　[3]包旭云，李幫義.ERP成功的關(guān)鍵要素——ERP選型[J].經(jīng)濟管理.2005（10）

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