- 相關(guān)推薦
員工借長(zhǎng)期請(qǐng)假求辭退怎么處理
員工借長(zhǎng)期請(qǐng)假求辭退，怎么處理
我們是廣州的一家熱水器生產(chǎn)企業(yè)，公司有一名工齡13年的模具工程師老張，有一回在工作中因?yàn)榕c主管意見不合，兩個(gè)人大吵一架，老張從那以后就開始請(qǐng)病假，今天腰疼明天腿疼，難得的是每次都有正規(guī)醫(yī)院出具的診斷書，符合公司的請(qǐng)假制度要求，就這樣一直休了9個(gè)月，期間工資一直按全額的60％發(fā)放。我們經(jīng)過(guò)研究，不允許他繼續(xù)休息，讓他上班做模具指導(dǎo)工作，不需要?jiǎng)邮�，只是�?dòng)嘴就可以了，老張還是不同意，說(shuō)自己沒(méi)有恢復(fù)好，不能回公司上班，我們分析，他就是想耗到公司辭退他，以便得到一筆補(bǔ)償金。
我想請(qǐng)問(wèn)：面對(duì)這樣的請(qǐng)長(zhǎng)假求辭退的員工，應(yīng)該怎么樣處理為好？
醫(yī)療期滿，讓員工去做勞動(dòng)能力鑒定啊！不過(guò)員工一定不愿去，他是一位倔強(qiáng)、有個(gè)性的員工。對(duì)他的處理，不是針對(duì)一個(gè)人的問(wèn)題，全廠職工都盯著呢，大家都在考量我們HR對(duì)法律法規(guī)的掌握與運(yùn)用程度，并在探究著我們公司的底線。所以，無(wú)論如何，我們要慎重對(duì)待這件事，公平、公正而干脆利落。
事件關(guān)鍵環(huán)節(jié)：?jiǎn)T工與主管意見不合而大吵——員工休病假九個(gè)月——病假到期不愿上班——懷疑是想尋求公司的補(bǔ)償金。
針對(duì)環(huán)節(jié)一：貽誤戰(zhàn)機(jī)。員工與主管意見不合究竟是為公還是為私？究竟誰(shuí)的意見更有效？員工為此而抱病不來(lái)是因?yàn)樾氖軅�是因?yàn)槊孀舆^(guò)不去？九個(gè)月公司都未了解員工的心病而放縱員工無(wú)端請(qǐng)病假為其他員工開辟了效仿的先河。醫(yī)療期期間，廠方應(yīng)該就吵架事由進(jìn)行分析化解矛盾，以解鈴還需系鈴人的方法來(lái)促成雙方的溝通進(jìn)而合作。但是為時(shí)已晚，矛盾已成固疾頑癥。
針對(duì)環(huán)節(jié)二：縱容“犯罪”。病假九個(gè)月！一個(gè)腰疼腿疼能休九個(gè)月，就算是工傷出現(xiàn)的腰腿部和骨盆骨折最多也是6個(gè)月。所謂病假程序合法，那要看公司的病假程序流程是不是有漏洞可鉆？一個(gè)假條就算病假？有沒(méi)有檢驗(yàn)單據(jù)與檢驗(yàn)報(bào)告，是不是三級(jí)甲等醫(yī)院的有效證明，有沒(méi)有費(fèi)用單據(jù)？公司有沒(méi)有核實(shí)病情？這種種做法，都在證明公司在縱容“犯罪”。
針對(duì)環(huán)節(jié)三：戰(zhàn)術(shù)指揮，做勞動(dòng)能力鑒定。醫(yī)療期滿，安排做指導(dǎo)工作都不愿意，看來(lái)公司傷其心很深。如果已經(jīng)產(chǎn)生不可化解的矛盾，那么可以做勞動(dòng)能力鑒定。下文本通知其與什么時(shí)間什么地方由公司誰(shuí)陪同去做勞動(dòng)能力鑒定，并送達(dá)家中有人簽收。如果不去，再請(qǐng)假是不給予批準(zhǔn)的！那么就此不來(lái)上崗視為曠工對(duì)待。
針對(duì)環(huán)節(jié)四：正面交鋒，化積怨解怒氣。補(bǔ)償金說(shuō)要就要嗎？懷疑就一定是確認(rèn)嗎？首先，與員工正面溝通過(guò)沒(méi)有？有沒(méi)有正視員工的心底想法，有沒(méi)有對(duì)這九個(gè)月來(lái)公司的不聞不問(wèn)做過(guò)檢討與進(jìn)一步的緩和。到哪里打工不是打
工，何況這家公司已經(jīng)積累了這么長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ)，也有其穩(wěn)定與發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。公司需要有技術(shù)與其一同發(fā)展的人才，骨干力量公司會(huì)重用的。從其休假九個(gè)月可以看出公司對(duì)其的關(guān)愛，調(diào)崗讓其做師傅看出公司對(duì)其的重視。給員工泄憤的場(chǎng)合與機(jī)會(huì)，積怨太長(zhǎng)時(shí)間了，需要消一消。
更何況，公司在對(duì)于曠工的制度屬于嚴(yán)重違紀(jì)上是否有明確的定義。如果有的話，員工一分錢的賠償都沒(méi)有的。讓員工了解政策，對(duì)已對(duì)彼都盡數(shù)知悉。
最終：與公司化干戈為玉帛，讓真正的能人在公司得以重用，讓其主動(dòng)承擔(dān)起來(lái)，在公司煥發(fā)活力；要么，勸其主動(dòng)離職，不要耗費(fèi)生命的大好時(shí)光，在精神與物質(zhì)上損失太多。
【員工借長(zhǎng)期請(qǐng)假求辭退怎么處理】相關(guān)文章：
被辭退員工離職證明05-15
長(zhǎng)期請(qǐng)假申請(qǐng)書05-10
公司辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)12-18
長(zhǎng)期事假申請(qǐng)書 申請(qǐng)長(zhǎng)期事假的請(qǐng)假的報(bào)告04-20
試用期被辭退工資怎么算01-01
流鼻血怎么處理01-04
員工辭退管理辦法05-24
長(zhǎng)期手腳冰冷怎么辦12-24
怎么處理婆媳關(guān)系08-19