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我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策09.12.16
我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)——降低成本
新的一年即將來(lái)臨，2010年是關(guān)鍵性的一年，是宇迪三年上市目標(biāo)的第一年，成為國(guó)內(nèi)同行老大目標(biāo)的第二年，為實(shí)現(xiàn)這一偉大宏偉目標(biāo),黨總支吳書記作出英明決策，一切必須圍繞經(jīng)濟(jì)效益去做。讓利潤(rùn)最大化是我們不斷追求的目標(biāo)，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本的降低是增加利潤(rùn)的有效方法之一。（收入-成本=利潤(rùn)）
本人就降低成本談?wù)勛约簬c(diǎn)的粗淺想法：
1、與基層一線工人多溝通
只有多與一線工人溝通，才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，才能聽到整個(gè)企業(yè)存在的問(wèn)題，才能及時(shí)處理和解決問(wèn)題，降低損失和成本。通過(guò)良好的溝通使得員工樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，在工作中得到快樂(lè)和滿足感。這是高效率工作的最大動(dòng)力，也是降低人力成本的一項(xiàng)途徑。因?yàn)橹挥胁僮鞴と肆私馍a(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好不好？機(jī)器設(shè)備用得好不好？多親臨一線，多問(wèn)工人幾個(gè)問(wèn)題，一切都容易明了——解決問(wèn)題最好的地方是在問(wèn)題發(fā)生的地方，解決問(wèn)題最好的時(shí)間是在問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候。2、防止事前成本流失
事前成本在整個(gè)成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和原材料成本的控制。降低成本要從源頭抓起，設(shè)計(jì)人員是相當(dāng)重要的。設(shè)計(jì)開發(fā)的模具，必須挑選適合的制造材料，庫(kù)存有幾年的模具沒有使用價(jià)值的，可以改用的要進(jìn)行改用，車工車的材料必須核算好后再進(jìn)行分割材料，做到不浪費(fèi)，車的夾具、模具精度又高。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以進(jìn)行車工技能比賽，不僅考核車的夾具精度質(zhì)量，而且還要考核同等的材料誰(shuí)的利用率高，分級(jí)別拿工資，有的車工技術(shù)嫻熟的，可以為公司節(jié)約一大部分材料。如果操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省原材料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過(guò)高、成本上升。
3、實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)
由于我們光學(xué)行業(yè)接觸的產(chǎn)品訂單比較廣泛，有樣品、小批量、大批量但周期短、長(zhǎng)期產(chǎn)品周期長(zhǎng)，計(jì)劃部門可以根據(jù)需要實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)，在考慮生產(chǎn)能力后決定要接受多少
訂單，在考慮產(chǎn)品交期時(shí)調(diào)節(jié)好外購(gòu)原材料的交期，避免原材料到庫(kù)兩三個(gè)月后才生產(chǎn)交貨的現(xiàn)象，這樣就最大限度地降低了原材料的積壓，在生產(chǎn)中樣品、小批量的可以考慮推行承包到底的制度。
4、提高效率
一是充分利用設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，發(fā)揮設(shè)備的效能，制定出各種先進(jìn)合理的機(jī)械工時(shí)和消耗定數(shù)，不斷提高利用效率；二是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損耗。持之以恒實(shí)施十二字方針，提高產(chǎn)品一次性合格率，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品。
5、采用成本分割戰(zhàn)略，細(xì)化考核
成本分割就是指將涉及成本的項(xiàng)目分化到最小的單位，然后逐項(xiàng)降低成本。總成本大體分為材料、人工和費(fèi)用等幾個(gè)部分，每個(gè)部分就是一個(gè)責(zé)任中心，然后定出成本系數(shù)或定額，并制定完善的獎(jiǎng)懲制度，使責(zé)任落實(shí)到部門、車間，甚至個(gè)人。降低成本的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這不但明確了責(zé)任，也使得員工的成本意識(shí)增強(qiáng)。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本的高低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有隱性且深遠(yuǎn)的影響。降低成本要靠全員參與，讓我們攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)2011年上市目標(biāo)，盡可能地降低成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。
曹霞
2009.12.18
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