世界著名咨詢公司

世界名著詢公司

咨名

公次司

概況

名

點(diǎn)

特專

闡述 國內(nèi)外長業(yè)商局不明勢之 找出際戰(zhàn)方略。向們 協(xié)助各領(lǐng)我的域略規(guī)戰(zhàn)劃 ，對象單從一務(wù)業(yè)單 元到體企整業(yè)和國家層 都有級我。們運(yùn)用精密的診斷 具，工定公司擬 戰(zhàn)略初的步建。我議們的專家和 戶客高級管 主密切作合，展發(fā)成功出落實(shí)這 建些的議所需 技能作。伙和管伴團(tuán)隊(duì)、 理打造牌品聲譽(yù)與、得 取資金、管諸理多于位 新家的利國益相方關(guān)。

客見戶證

1

麥錫肯

肯麥錫成立于19 6 2年 麥，肯錫取采公了司一的體合作 伙伴系關(guān)度制在。球全 25個 國家有 49個 分公司 有， 40多 董位事和9 00 位0咨人員詢，過 去的在 01 里在年大中華完成了區(qū) 008多了項(xiàng)目。 現(xiàn) 成為世在界級領(lǐng)先的資管訊理公。

司公有 司9000名 咨人詢員 為均界世名著府的學(xué)等高學(xué)位。 公司為高 層理綜管合 究研解和管理上的決問題 。對高 層主管對臨的面題問 進(jìn)全面行解決。的

200 年3 2， 中國人月與麥 壽錫肯合，作麥 錫肯中國人把 壽造成打界水平的保險 世司。公

2

羅貝蘭格

羅蘭·貝格國際管咨詢公司于理1967 年德國建在立， 現(xiàn)已為歐成洲大最管理咨的公詢司一，之隸針對 每行個的問業(yè)，題我們 屬德于意志行銀團(tuán)集，全球 26 個國家和地在區(qū)設(shè) 都客是的戶合作伴。 我伙 們 3有5 個辦事。公處的司咨詢顧來問自球全近十四 用越卓表的現(xiàn)以及業(yè)家 企神，來精造持創(chuàng)久價 值…… 個的家國

羅蘭貝。格的詢服務(wù)咨可 幫以助業(yè)：企計設(shè)場 進(jìn)入市略戰(zhàn) 發(fā)展，業(yè)企 略戰(zhàn) ，評估業(yè)務(wù)多元化 機(jī) ，會開新發(fā)的渠道銷 方營式， 保證鍵資關(guān)源的 期長定穩(wěn)應(yīng)供

。國南中航方股份有空限 司公聘請羅蘭貝格管理咨 詢公司開展收益理管升與提 叫中呼心戰(zhàn)咨詢略項(xiàng)，目 從而進(jìn) 步一航的收益南理管水 平， 明確南航呼叫中的 心略戰(zhàn)位規(guī)劃定。

3

埃

哲

森

過通客與合作戶努，使 企業(yè)對力顧其群客認(rèn)識 球的先的領(lǐng)理及管息信術(shù)技詢咨機(jī)，構(gòu)2030 財政年與 公現(xiàn)有的司源資狀況度純收入 11達(dá) 億8美元擁。有83 0,00多 員工， 名相應(yīng)，適達(dá)到在提高公以在全 球7 4個國家地和區(qū)設(shè) 110 有多分家支機(jī)構(gòu) 。司利率潤同時的為客 增戶的目值。

的企業(yè)績

管理效埃哲針 對甲骨文企業(yè)森績效理 的管劃規(guī)解決案 方，業(yè)企績效管 支持理技 ，術(shù)企業(yè) 績 效 管 理外 包 ， 指 標(biāo)、告報和析分 ，務(wù)財 和績管理效務(wù)服概覽 規(guī)劃，預(yù)算、預(yù)測 ，股 東和值價析。

2007 分 年 月 180號 在埃，森 哲的幫助，下 英聯(lián)合國斯萊特 行銀成完了客服務(wù)轉(zhuǎn) 戶型，現(xiàn)實(shí)了越卓績效。

畢博4

博畢原—畢威馬管咨詢，理總位于美部弗吉國 尼亞麥克林市，是州世界最的管理 大

咨詢公司和系統(tǒng) 集成之一商，有員工 1600擁 余0，年收入近人29 億 美元服務(wù),全 球1200 家企多業(yè)戶。客

有極著高客戶合的保作 持， 率中前其150 位保的持 為率 6％9，而 50 前位大客戶的保 持更是高達(dá) 率100％

。公司戰(zhàn)、組略和織人 資源力營、、企業(yè)信息銷 、化務(wù)流程和資業(yè)運(yùn)本 作多等個方面。

四川

動移通有限公信司 流程重與 組IT規(guī)劃德勤 詢咨 司公公司為的做財務(wù)-理 制度管 。大客戶管和與戰(zhàn)略理 發(fā)目標(biāo)展關(guān)的系， 客戶大 定義及體分類標(biāo)準(zhǔn)。具

5

科尼爾

們的我命使釋了闡們我期望在 階段和未現(xiàn)來給戶客 來什帶么的樣價。 值爾尼科科 尼爾創(chuàng)于立 9216年， 全球是領(lǐng)的先高值管價 作理一為個理咨管公司詢，全 咨詢公司， 布分在3 5 個國 6家0多 個城，全市 心致世于力為戶提供深客入 界有 5000 名擁員，工2002 年收入為 10.84 億美元。 的 實(shí)實(shí)、在的成果。在爾 科能夠向尼戶提客供刻、 深 實(shí)的切議， 以建實(shí)施的全程 支及，持并此由名。

聞所有在要主業(yè)都擁有行 廣的泛能、專力知識 門經(jīng)驗(yàn)和并，提供且方全 的位理管詢咨服務(wù)從。戰(zhàn) 略、組織運(yùn)營和到 術(shù)技公，司幫客助應(yīng)對 C戶E O面的臨戰(zhàn)。挑定 制的 管理詢和價咨值動驅(qū) 的解決方案獨(dú)特結(jié)地合在 起，并把一行業(yè)長專、綜合業(yè) 能務(wù)力和球聯(lián) 全伙伴盟為一體融

香。銀行。 他港們請聘科尼 爾助公幫司型，轉(zhuǎn) 發(fā)展以和擴(kuò) 公大司在地市本的業(yè)務(wù)。 通過場對市細(xì)場分和潤利 率分析的來確近明的期機(jī)；遇 重設(shè)計中新小企業(yè)銀行 型業(yè)和戰(zhàn)務(wù)以略提高潤利率 和市份額。

6

波場頓

士

電子務(wù)商略，客戰(zhàn)戶關(guān)系 ，業(yè)成長，企企業(yè) 運(yùn)CBG與客戶 切密作，幫助 作管理優(yōu)合化，應(yīng)供鏈管他們辨別 最價值具的發(fā)展理，組 織與變管革，理機(jī) 會，應(yīng) 至關(guān)對重的挑戰(zhàn) 兼要并重組。們都專他注 并助協(xié)他們進(jìn)行務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)。 于幫型助戶創(chuàng)客可造持 誠續(xù)實(shí)尊重個人、、現(xiàn)實(shí)價 值競的優(yōu)勢爭認(rèn)為，如果 成立 于1936年 ， 280 多位顧0， 問主要業(yè)務(wù)是幫助以 及對會社生影響產(chǎn)是我您 有成沒，就將面功 我對致力于們 些世界一上最大跨國的業(yè)企解了中國，助協(xié)資投們的核心 價。 失敗。值戰(zhàn)印略我在的 們策，決善改行實(shí)迄今為止。，波士在大中頓華區(qū)幫助客 獲戶得功并堅(jiān)成 D守AN 里。外另，波士頓 從而波士頓使 分設(shè)別了立北、京港香、海和臺上北個四辦公， 室己的準(zhǔn)自，則將通過 持續(xù)發(fā)開新的 觀擁 有002多名 有具豐富本專長地、際經(jīng)國和驗(yàn) 全脫而穎出成并為世一界流點(diǎn) 和模來維持并延式伸的專 業(yè)服組務(wù)。 織用利累積球 驗(yàn)經(jīng)咨詢的家專 。略戰(zhàn)想思導(dǎo)領(lǐng)的傳者 幾了十的年業(yè)行經(jīng)和職驗(yàn)統(tǒng) 。我們戰(zhàn)略對專的項(xiàng)能

專業(yè)識知 波士頓，眼將光 資投包加深并括豐我富從 制定標(biāo)化準(zhǔn)解方案決投 在戰(zhàn)們略統(tǒng)議傳上題 向的拓新展點(diǎn)、動員組織、 思考觀探索，景良前好的、推動 切的實(shí)成并提升果企 的優(yōu)新前沿勢領(lǐng)域和 嘗的業(yè)整能力體試提 供新戰(zhàn)的服務(wù)。略

士頓波成了中立銀國業(yè) 行智庫，作為一個與中國銀行 協(xié)作、互業(yè)的平動。臺BCI 使命的積極促進(jìn)中是國 行業(yè)的銀展發(fā)，幫 銀行成助為成功 的代現(xiàn)組織化 即為中。 銀國業(yè)的所行群體有供 提具針對性有的沿前洞；察與 決者和思考策就創(chuàng)者性新解 方?jīng)Q案行建設(shè)進(jìn)性討；論

7

德勤

我

們中國擁在豐富的 經(jīng)有驗(yàn)，并 直一為中會國準(zhǔn) 計稅制及以土專本會業(yè)計德勤 是中居國領(lǐng)導(dǎo)地位的專業(yè)務(wù)服構(gòu)機(jī)一，之于則 、中國的 個九市 城-北 京、大、連廣、州港香、 師的澳發(fā)作展重出大的貢獻(xiàn) 。、南京門、上、海圳和天津均設(shè)有事務(wù)所，擁 深在香港，我們 為更約大分三之一在香港聯(lián)合 交易上所有專 人業(yè)員過 超25,00 名 。市的公司提服務(wù)。供

司戰(zhàn)略公組織和人、 力資、源銷、營業(yè)信息 企、業(yè)化流程務(wù)資本和運(yùn) 作多個方面等。

京北信電實(shí)業(yè)公改制咨司詢-改 制作業(yè)的流程 – 工 局整體程改變，規(guī)劃 部改本制。

8

博思

智 博思聯(lián)聯(lián)

智博思智管理顧聯(lián)問司成立公 于200 年 011 ，是月 由海外資機(jī)構(gòu)投和內(nèi)咨詢國構(gòu)機(jī)作合組成。作 為國內(nèi)最具爭力的競理管詢咨務(wù)服構(gòu)機(jī)一之，博 智聯(lián)思具為備全 球500 強(qiáng)企持業(yè)續(xù)供提業(yè)咨專詢 務(wù)的能力服；焦于戰(zhàn)略聚控、管務(wù)運(yùn)營業(yè)及人資力 管理咨詢，并源在關(guān)相領(lǐng)域奠定牢固的了行領(lǐng)業(yè)導(dǎo)者 地位；博智聯(lián)的客戶思遍及電、能源、金信融 交通、物、 I流、T 房地產(chǎn)工及建程設(shè)多個等業(yè)行， 服務(wù)戶客總累量超過 計500 ，家承擔(dān)所客的咨戶 詢目服務(wù)數(shù)超過 100項(xiàng) 0。

項(xiàng)事企業(yè)從展戰(zhàn)略咨 是近年來國發(fā)內(nèi)詢行咨業(yè) 詢中組織咨、、詢務(wù)流業(yè) 成長快速頗并影響力的具程重組 優(yōu)化與企、業(yè)人 專業(yè)詢機(jī)構(gòu)咨植。本根，土 資源發(fā)展力規(guī)劃、力人 們深刻我了中解企業(yè)的國資 源理管、業(yè)研行究等 管現(xiàn)理狀與需。求 驗(yàn)豐經(jīng)富方面的'業(yè)務(wù) ，為作國內(nèi)的咨詢 顧問， 將人力資相源 先的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評估與力發(fā)關(guān)知 識經(jīng)和移植驗(yàn)企業(yè) 至專業(yè)機(jī)展構(gòu)，續(xù)連多 參年中組部與、資國主委 作工平臺 持；的中央企高業(yè)級經(jīng) 管營理者開公選評拔價 工；

為中國移動通作信營運(yùn)集 商總部團(tuán)其及屬絕大多下數(shù) 省區(qū)（）司公眾多地市和公 提司供勝力模任型的建；

9

貝恩

構(gòu)貝的恩客戶的移動運(yùn)營商， 在過 去 3中年領(lǐng)其地位導(dǎo) 不為戶提客供戰(zhàn)、略運(yùn)、 營遭遇挑斷，戰(zhàn)失去 了4的% 基“咨于顧問為客詢提供 戶術(shù)技組、織

以及兼購 并客戶量數(shù)以約 及%的收入 5貝恩的助和支 的幫結(jié)果是而非，告報”理的方 的咨面業(yè)詢務(wù)。戰(zhàn)略市 份場額。創(chuàng) 于 1立739 年客戶，分布 6在0 多國個，家詢咨 移動該營商運(yùn)市場 念在。我們和，客戶最高的管 策，決子商電務(wù)戰(zhàn)略 持，下 顧，近 15問0 人0年?duì)I，業(yè)入收在4.5 億美 。貝恩 元層并肩理工作，制 重定大 客戶關(guān)系決企業(yè)成長， 的，額份持續(xù)增加。0082年， 公司是 家一全領(lǐng)先球的戰(zhàn)咨詢略公司 策。，協(xié)助他們敗擊競對 爭企運(yùn)業(yè)作管優(yōu)化理， 供其銷收入增長售率由原 手，取先持續(xù)得財?shù)膭?wù)增長 應(yīng)鏈。理，組織管與革 變負(fù)的長上增升為 %左4右，管理 兼并，重。 3組 用戶量G增長約了80%， 每 位用平戶收均增長入 約 了0%。4

10

洛蓋普

蓋洛普公

司美國著由的社名科學(xué)會家喬治蓋·洛 博普士于 913 0創(chuàng)年立， 是全球名的知民意驗(yàn)和商測 業(yè)查調(diào)/咨公詢司。中國北京在，并上在和廣州海設(shè)有辦 處事。蓋普洛大多與咨數(shù)公詢有司很大著 差異的。 其公司主要他圍繞統(tǒng)領(lǐng)域（傳如降成低本 建立或、新重計流程和系統(tǒng)或者設(shè)購收與兼 并）等供提詢咨務(wù)服，而們致我于幫力企助推業(yè)動 正的"有機(jī)真長增" 即通過，可續(xù)持的運(yùn)來作提營 升業(yè)收和入利潤。

設(shè)計

和施高實(shí)效的企業(yè)績 戰(zhàn)略效， 企為高業(yè)層領(lǐng)導(dǎo) 者供管理提員績效培人訓(xùn) · 評估 改 善和 員 敬業(yè)工 度· 招 和 聘雇 一用流 的人 ， 才教·所有育工員識、別運(yùn) 用和發(fā)開身自的勢。優(yōu)

評客戶的戰(zhàn)略估然，后幫助企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)們設(shè)計者 效的方法有培來員養(yǎng)工 敬業(yè)度和的客的投戶 入。 我度努們確保我力 們所推的薦解方?jīng)Q能夠案 包那些含與務(wù)業(yè)果直成 相關(guān)接可測的量指的 標(biāo)。 我們方案可的以進(jìn)行財 務(wù)化，量而我們且可 展以示些這方案所 帶能的來投回資報數(shù)指。 們根據(jù)我基狀況層確 定績差效異。 們我出表指 現(xiàn)出和杰現(xiàn)表佳欠 之，然處后導(dǎo)管理指員 人使用些這息來信小整縮 企業(yè)個的效差績。異

蓋洛普

公司為李寧牌品 做塑 重ILNI-G。成長N上的限 中國的體育在品用市場， 李上寧的銷售入收 是 億8，多位 居第， 相一于當(dāng)耐和克阿迪 達(dá)在中斯國售銷額的總 和

。注：備1、公 概司：況包歷史，括模，人規(guī)數(shù)，現(xiàn) 2、公司狀點(diǎn)： 文化、特命使，價觀值愿景、、3 、公專司：長主要它的是項(xiàng)產(chǎn)品目（波士如擅長頓略戰(zhàn)誒森，哲擅績效長）4、客戶見 證給：些哪公做過哪些咨司項(xiàng)詢目

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