職場工作技巧1500字

1、提早告知意外狀況

如果你或者你所在的團隊確定自己已經(jīng)無法在保證質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時完成工作了，那么請及時告知你的老板。

對他們而言，提早知道公司某部門出了狀況或相關(guān)進程將被延期，絕對要比等到事情敗壞到了不可挽回之際才得到通知要來的好。

2、提供解決方案而非只是提出問題

毫無疑問，優(yōu)秀的老板總會盡力發(fā)掘并鼓勵員工找出公司運營中所存在的問題;然而，事實上，他們更期望員工在提出問題的同時可以附上一組相應(yīng)的解決方案。

老板所希望的，是在有需要時可以輕松地在一系列解決方案中進行優(yōu)劣對比與選擇。

因此，不要再相信所謂“老板喜歡會提出問題的人”這一類老生常談了。老板面臨的問題已經(jīng)夠多了，比起看到你把一堆問題推到他們面前，他們更希望的是你能給出一組解決方案。

3、工作報告簡明扼要 直切重點

老板很忙，沒時間聽你喋喋不休地報告工作。

在向老板解釋工作內(nèi)容時，切記簡明扼要，直切重點。比起冗雜反復(fù)，他們更欣賞簡潔明了。

4、別讓老板重復(fù)要求

每次開會務(wù)必要帶上筆記本或電腦。開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)講話速度很快，而且講話內(nèi)容也總是包含極廣，員工們必須全神貫注才能記下領(lǐng)導(dǎo)所說的工作要求。

這種時候，請領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)你沒聽清的部分絕非明智之舉：重復(fù)一遍講話固然無礙，但領(lǐng)導(dǎo)卻將因此認(rèn)為你開會并不專心。

5、會議議程提前設(shè)計

一般而言，會議越簡短越高效;而高效的會議常常需要安排者事先設(shè)計好一個可供遵循的議程。因此，如果你預(yù)約了要同老板會面，那你最好在開會前就設(shè)計好相關(guān)會議議程。

①會議議程中應(yīng)包含三個重要事項：

一名主持人;

一個預(yù)期所希望的會議結(jié)果;

達(dá)成上述會議結(jié)果所將依照之決策參數(shù)。

三者缺一不可。

②盡量縮短會議時長

老板們向來喜歡簡短而直切要點的會議。因此，會議的時長最好應(yīng)該控制在15分鐘以內(nèi);而議程則應(yīng)盡量緊湊。

對老板而言，你在設(shè)計會議時對時間的這種把握，無疑是思慮周詳?shù)谋憩F(xiàn)。

6、積極提出優(yōu)于本身計劃的建議

即便老板本身已經(jīng)有了一個計劃，如果你即將提出的是一個至關(guān)重要的問題，或者你對自己的團隊和公司有著更好的建議，那么一個好的老板還是會樂于聽取你的意見的。

7、選擇合適的交流方式

如果你要回復(fù)老板的信息篇幅不大，就請使用電子郵件;而如果你需要進行決策和頭腦風(fēng)暴等一系列實時同步互動，則請采用現(xiàn)場會議，或電話、視頻會議等形式。

8、不要抱怨老板不回郵件

很多員工都曾抱怨自己的老板，說其相當(dāng)粗魯，竟然從來不回復(fù)自己發(fā)送的郵件。很顯然，這種想法是謬誤的。

老板們想要知道的是工作進程的最新狀況，而郵件只是他們獲取信息的途徑之一。你不應(yīng)該指望老板單純?yōu)榱嘶貜?fù)而回復(fù)，因為這樣顯然會拖累老板的工作效率。

9、表達(dá)務(wù)必清晰準(zhǔn)確

不管你打算采用怎樣的交流方式，在交流過程中都切記把自己的目的和內(nèi)容說清楚。在職場上，含糊不清簡直算得上是致命傷。

一些小的細(xì)節(jié)可以決定成�。�

應(yīng)使用描述性的標(biāo)題;

在郵件中應(yīng)使用描述性的開場白;

清楚說明句子中的主體客體，而不是使用一系列人稱代詞(他、她、他們等)。

10、不要只會附和逢迎

當(dāng)討論某件事的時候，即便你的意見與他相左，一個好的老板也還是會期望從你這里得到客觀而非附和性的答復(fù)。

但是，在做出回復(fù)的時候，你還是需要注意一下場合——最合適的方式就是私下與你的老板進行交流，你們可以在私底下激烈辯論直至得出一個最好的解決方案。

11、“有效”優(yōu)于“高效”

老板們并不在乎你有多“忙”，他們關(guān)注的只是你最終能夠得出怎樣的結(jié)果。

因此，不要總是著急忙慌地追求所謂快速“高效”，你該做的，是告訴你的領(lǐng)導(dǎo)你正在做什么，大概什么時候能夠完成，以及最終可以“有效”地獲得怎樣的結(jié)果。

12、相信自己所提的建議

你的老板之所以雇用你，以及你之所以還留在決策隊伍中，是因為他相信你的能力，也信任你所提出的建議。

因此，對自己的意見充滿信心吧，你的方案一定會得到賞識的!

13、成為公司關(guān)鍵成員

大多時候，老板都會尤其賞識那些能夠在自己職責(zé)要求外主動解決問題和尋求工作方案的員工。

請相信，就在你認(rèn)真盡職地努力為公司提升其市場價值的同時，你也正是在公司內(nèi)部提升自我，你將因此變成公司必不可少的核心成員。

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