銷售管理管家婆簽到通使用中的注意事項

選擇使用管家婆簽到通，凸顯了企業(yè)對于管理方面的重視，并且也體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主動擁抱在新事物，新科技的決心。一件好的工具，的確可以非常有效的幫助企業(yè)管理，可是如何用好這個工具是門學(xué)問，這里有幾個使用中的禁忌，是企業(yè)的管理者不得不了解的。 注意事項一：不能堅持

做管理，切忌三天打魚兩天曬網(wǎng)。剛開始很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很興奮，因為有了這么好用的管理工具。但是用了一段時間發(fā)現(xiàn)，不是有了工具就萬事皆休的，而是要自己不停的去處理工具應(yīng)用中出現(xiàn)的各種實際問題，還要觀看這些工具帶來的效果。

舉個例子，原來外勤人員是沒法進行考勤的，現(xiàn)在有了簽到通，可以進行考勤了。這時候需要切實的跟蹤考勤制度執(zhí)行的結(jié)果，比如有人遲到了，早退了，作為領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注原因。 有些管理者，特別是一線經(jīng)理，會覺得有點麻煩，管理逐漸松懈，這時候就會有員工開始出現(xiàn)忘記打卡，甚至故意不打卡的情況，這時候管理者沒有堅持，不打卡的人會逐漸增多，最后，工具，制度都形同虛設(shè)。

注意事項二：不提醒員工進行上班時間的軌跡跟蹤

簽到通是主張要明確的告知，企業(yè)對員工在工作時間進行了定位和軌跡跟蹤，并且需要取得員工的同意。

當然，這個過程征求員工的同意，是一定會遭到部分員工的抵制的。原來自由散漫，隨時偷懶，現(xiàn)在變成被監(jiān)督被管理，自然會引起這些員工的反對。簽到通希望在實施之前就和員工充分的進行溝通，讓員工知道企業(yè)為什么要這么做，這么做對企業(yè)有什么幫助，特別是能夠

讓那些表現(xiàn)好的員工脫穎而出。

注意事項三：管理制度和激勵制度沒有配套跟上。

管理工具的使用，必須配合管理制度和激勵制度。為什么需要把管理制度和激勵制度分開來寫呢，這是有原因的。

企業(yè)管理制度在簽到通的初始實施中，顯得格外重要。比較好的管理制度包括，“需要在什么樣的場景下使用簽到通”，“什么情況下可以有例外”，“如果有例外如何處理”，“如果不遵守制度如何處理”。

比如出差，我們有的企業(yè)就這樣要求，員工出差必須使用簽到通進行申請，到了出差目的地必須打卡簽到。如果遇到特殊情況未做申請，需要后面補上，并說明原因，如果不按照要求到達目的地簽到，則不予報銷差旅費用——這就形成了一個完整的管理體系。

再說激勵制度。做的好需要獎勵，做的不好需要懲罰，這是所有管理者都明白的道理。并且，我們都知道，對員工來說，盡量多獎勵，少懲罰，因為在管理學(xué)上，正向激勵（獎勵）比負面激勵（懲罰）總體來說效果更好。

當然，激勵不僅僅是物質(zhì)上的，在日報上一次贊美的點評，將某位員工出色的工作做一次有效的分享，都會是非常有效的激勵手段。

注意事項四：急躁貪多，希望一次性做到完美

在簽到通接觸到的很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，有很多都極有思想。對企業(yè)管理，對各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，都有著自己的思路�？上В�現(xiàn)在的國內(nèi)各種管理軟件都做的不夠完善，無法滿足管理者內(nèi)心的需求。在碰見簽到通以后，大家猶如久旱逢甘霖一般。給簽到通提出了很多的要求（我們感覺到壓力略大~~）

實際上，簽到通本身也還不夠完善，不能完美的解決企業(yè)碰到的所有管理問題。比如很多企業(yè)管理者希望簽到通能夠貨物流，資金流等信息都匯總到一個系統(tǒng)中來，這簽到通暫時還確實做不到。

對此，簽到通的建議是，先解決企業(yè)的核心管理問題，讓員工熟悉，習(xí)慣使用簽到通作為外勤辦公的工具，再一步步深入，一方面讓市場數(shù)據(jù)更為全面，另一方面也給簽到通時間，讓我們開發(fā)出更多更有效的功能。

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