- 相關(guān)推薦
安全管理有感領(lǐng)導(dǎo)簡介
自開展HSE體系推進工作以來，中國石油天然氣管道二公司積極引進“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任制、屬地管理”等安全理念和管理方法，確立安全是企業(yè)的核心價值觀。有感領(lǐng)導(dǎo)是HSE文化建設(shè)最直接、最重要的推動力，公司在HSE文化建設(shè)中，逐步培養(yǎng)有安全感召力和安全領(lǐng)導(dǎo)力的直線領(lǐng)導(dǎo)，不斷豐富有感領(lǐng)導(dǎo)展示方式和手段，充分發(fā)揮“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用。下面是小編給大家整理的關(guān)于安全管理有感領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀！
安全管理有感領(lǐng)導(dǎo) 1
1.1 “有感領(lǐng)導(dǎo)”的起源
“有感領(lǐng)導(dǎo)”的英文為Felt-leadership，最早起源于美國杜邦公司，是杜邦公司構(gòu)建安全文化的一個重要管理理念。杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程中的高風(fēng)險性和安全管理措施的不完善，使生產(chǎn)中曾發(fā)生過多次嚴(yán)重安全事故。事故使杜邦公司高層領(lǐng)導(dǎo)意識到，各級管理層對安全負(fù)責(zé)和員工的參與，是當(dāng)時能否生存的重要條件。
埃留特·伊雷內(nèi)·杜邦把自己的家建在車間上面的山坡上，讓自己的安全和員工的生命安全聯(lián)系在一起。特別是在1818年杜邦歷史上最嚴(yán)重的40名工人喪生的爆炸事故發(fā)生以后，公司規(guī)定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠，強化高層管理者對安全的負(fù)責(zé)制。該制度演變?yōu)槿缃穸虐罟竟芾韺拥摹坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”。現(xiàn)在有感領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為安全領(lǐng)導(dǎo)力有代表性的詞匯，即領(lǐng)導(dǎo)通過自己言行示范，給予安全工作人力、物力等資源保障，讓員工和下屬體會到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視。
1.2 “有感領(lǐng)導(dǎo)”的涵義
有感領(lǐng)導(dǎo)的具體涵義是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個人安全行為，以及體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
有感領(lǐng)導(dǎo)的核心是各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從關(guān)心員工生命的角度出發(fā)，把HSE管理放到與生產(chǎn)、經(jīng)營同等重要的位置上，同時在HSE管理過程中應(yīng)提供人、財、物、技術(shù)和信息等方面的資源保障，使得各項安全措施可以得到有效地落實和執(zhí)行，并帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自己的實際言行展現(xiàn)對HSE工作的持續(xù)重視，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行HSE規(guī)章制度，形成良好的安全文化氛圍。
2.1領(lǐng)導(dǎo)的積極參與和承諾是做好安全工作的基礎(chǔ)
安全環(huán)保關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將企業(yè)對待安全的期望清晰地、全面地進行定義和說明，并確保其得到真正地理解，接受和落實執(zhí)行。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自做安全專題講座，不僅明確地向整個公司傳達安全的根本重要性，也表明了他個人對安全工作的重視和承諾。
2.2履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求
HSE職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分，安全管理是每個管理者的職責(zé)。各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，各級領(lǐng)導(dǎo)都要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供資源，健全HSE制度并強化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績效水平。也就是說，從公司的一把手到現(xiàn)場的基層管理者，每一位領(lǐng)導(dǎo)都要對其所管轄的員工在工作場所的安全負(fù)責(zé)，即，各級領(lǐng)導(dǎo)是首席安全員，安全專業(yè)人員只是協(xié)助管理者將安全工作做好的咨詢師、專家和顧問，員工是安全工作的積極參與參與者。
2.3有感領(lǐng)導(dǎo)要帶頭牢固樹立“一切事故都是可以避免的”理念
各級領(lǐng)導(dǎo)只有始終堅持“一切事故都是可以避免的”原則，帶頭從“人、機、環(huán)、管理“四個方面開展工作安全分析，查找各個環(huán)節(jié)存在的隱患，制定削減措施，人的不安全行為就可以得到糾正，物的不安全狀態(tài)可以消除，作業(yè)的不安全方式可以杜絕，環(huán)境的不安全因素可以得到改善，才能營造一個良好的安全作業(yè)氛圍，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而避免事故的發(fā)生。
2.4樹立榜樣，落實有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身和細(xì)節(jié)做起
有感領(lǐng)導(dǎo)的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者若能樹立好的榜樣，則能更深遠地影響員工。正所謂“身教重于言傳”。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，如進入施工現(xiàn)場穿戴好勞動防護用品、乘車主動系好安全帶，這些細(xì)節(jié)都會深深影響身邊的員工，讓員工看到、感受到“有感領(lǐng)導(dǎo)”。
3.1 落實有感領(lǐng)導(dǎo)必須不斷提升自身的HSE領(lǐng)導(dǎo)力
掌握基本的HSE基礎(chǔ)知識、管理理念和工具方法，不斷提升自身的HSE領(lǐng)導(dǎo)力是落實有感領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)條件。各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)加強HSE理論知識學(xué)習(xí)，想安全、懂安全、能安全，定期參加HSE培訓(xùn)，提升HSE管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，并在實際工作中加以運用和改進。
3.2 落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全行動計劃，展示有感領(lǐng)導(dǎo)行動力
公司領(lǐng)導(dǎo)年初制定個人安全行動計劃，計劃中包含一年中擬親自參與或組織的安全工作，相應(yīng)的頻次及時間，做到目標(biāo)明確，措施具體，切實可行。編制計劃的過程反映了領(lǐng)導(dǎo)本人對安全工作的態(tài)度，行動計劃也相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)的安全承諾，通過在公司網(wǎng)站上公示，既展示了領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的決心，又有助于形成群眾監(jiān)督氛圍，逐漸使其成為自覺行為。
通過有效落實個人安全行動計劃，創(chuàng)造濃厚的有感領(lǐng)導(dǎo)展示氛圍，充分發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)對廣大員工的示范和帶動作用。以此為突破口，不斷落實有感領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容和要求，豐富有感領(lǐng)導(dǎo)展示手段，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，落實領(lǐng)導(dǎo)承諾，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。
3.3 持續(xù)推進行為安全安全觀察與溝通，拓展有感領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)按計劃對下屬進行安全觀察與溝通，是有感領(lǐng)導(dǎo)的典型形式，管理人員與員工交流互動，讓員工感覺自己受到重視和尊重，形成安全經(jīng)驗分享、互動的氛圍。
4.1領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“一切事故都是可以避免的”安全理念;從思想上和行為上重視安全工作的重要性并明確地向整個組織傳達;對下屬經(jīng)常耳提面命;在工作當(dāng)中切實履行;當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突時，要確實以安全為天的思想為指導(dǎo)，做出實際行動,給下屬做出表率。
4.2實際行動是核心
有感領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中——帶頭遵守公司的各項安全規(guī)定，如養(yǎng)成乘、開車系安全帶的習(xí)慣;帶頭制定和踐行個人安全行動計劃;深入基層開展安全觀察與溝通;不違章指揮等行為，讓員工真實體會到領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視。
4.3考核是保障
為了確保有感領(lǐng)導(dǎo)能有效貫徹，將有感領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容納入過程考核，與績效掛鉤，并定期進行考核，從而有利于有感領(lǐng)導(dǎo)的實施。
5、結(jié) 語
安全管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動力從根本上奠定了安全工作成功的基礎(chǔ)推動領(lǐng)導(dǎo)干部踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，也是各級管理者履行領(lǐng)導(dǎo)承諾的有效載體，同時通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用可以使身邊的員工受到感動和感染，讓員工對安全有所思、有所想、有所悟，并對照反思自己的不足和缺陷，促使轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣，從而提高了企業(yè)安全管理水平，形成了良好的企業(yè)安全文化。
安全管理有感領(lǐng)導(dǎo) 2
有感領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是有安全認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)，是指企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。所謂“有感領(lǐng)導(dǎo)”，是指有安全感召力的領(lǐng)導(dǎo)，即要求各級領(lǐng)導(dǎo)通過員工可以“看到、聽到、體驗到”的方式展現(xiàn)自己對安全的承諾。具體包括承諾與保障、帶頭與示范、影響與感染等方面。
誕生過程
美國杜邦公司首創(chuàng)的《有感領(lǐng)導(dǎo)》，誕生于早期杜邦公司嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)環(huán)境中。杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程中的高風(fēng)險性和安全管理措施的不完善使生產(chǎn)中曾發(fā)生過多次嚴(yán)重安全事故。事故使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識到，各級管理層對安全負(fù)責(zé)和員工的參與，是當(dāng)時能否生存的重要條件。
埃留特·伊雷內(nèi)·杜邦把自己的家建在車間上面的山坡上，讓自己的安全和員工的生命安全聯(lián)系在一起。特別是在1818年杜邦歷史上最嚴(yán)重的40名工人喪生的爆炸事故發(fā)生以后，公司規(guī)定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠，并進一步強化高層管理者對安全的負(fù)責(zé)制。該制度演變?yōu)槿缃穸虐罟竟芾韺拥摹坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”。現(xiàn)在有感領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為安全領(lǐng)導(dǎo)力有代表性的詞匯，即領(lǐng)導(dǎo)通過自己言行示范，給予安全工作的人力、物力保障，讓員工和下屬體會到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視。
職責(zé)
指各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行HSE規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。
“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多數(shù)人都在實施的管理思想，進行了概括和濃縮，使得管理理念更精練、更簡潔而已。 “有感領(lǐng)導(dǎo)”，實際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實處。無論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實處。通過領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實實在在做安全、管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。
“有感領(lǐng)導(dǎo)”的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃，堅持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。
“直線責(zé)任”，就是“誰的工作，誰負(fù)責(zé)”，“是誰的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)”。
更具體的說就是，“誰是第一責(zé)任人，誰負(fù)責(zé)”；“誰主管，誰負(fù)責(zé)”；“誰安排工作，誰負(fù)責(zé)安全”；“誰組織工作，誰負(fù)責(zé)”；“誰操作，誰負(fù)責(zé)”；“誰檢查監(jiān)督，誰負(fù)責(zé)”；“誰設(shè)計編寫，誰負(fù)責(zé)”；“誰審核，誰負(fù)責(zé)”；“誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。
在企業(yè)界，“直線責(zé)任者”通常是指直接介入生產(chǎn)該組織之產(chǎn)品或服務(wù)者。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最后成果負(fù)起當(dāng)責(zé)。這些人如：研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務(wù)，以協(xié)助直線責(zé)任者達成目標(biāo)，他們?nèi)纾浩繁Ｈ藛T、人資人員、資管人員等等。
“屬地管理”，就是“誰的地盤，誰管理”。是誰的生產(chǎn)經(jīng)營管理區(qū)域，誰就要對該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進行管理。這實際是加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田的采油廠、各建設(shè)用地單位。無論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其他相關(guān)方（包括上級檢查人員、外單位參觀考察人員、學(xué)習(xí)實習(xí)人員、周圍可能進入本轄區(qū)的公眾），在安全生產(chǎn)方面都要受甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當(dāng)然其他各方應(yīng)當(dāng)接受和配合甲方的管理。施工方在自覺接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位。
企業(yè)“屬地管理”中的“屬地”，是指甲方生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理區(qū)域。
而政府“屬地管理”中的“屬地”，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的注冊地、生產(chǎn)經(jīng)營活動的所在地（生產(chǎn)安全事故的發(fā)生地）。
三層含義
安全影響力—有感是部屬的感覺不是領(lǐng)導(dǎo)者本人的感覺，是讓員工和下屬體會到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視；
安全示范力—自上而下，強有力的個人參與，各級管理者深入現(xiàn)場，以身作則，親力親為；
安全執(zhí)行力—提供人力、物力和組織運作上的保障，讓員工感受到各級管理者履行對安全責(zé)任做出承諾。
【安全管理有感領(lǐng)導(dǎo)簡介】相關(guān)文章：
海航的管理層簡介04-29
證券投資管理專業(yè)簡介12-11
商業(yè)管理公司簡介范文03-03
領(lǐng)導(dǎo)和管理10-01
企業(yè)文化管理師簡介11-16
世界安全生產(chǎn)與健康日節(jié)日簡介10-14
全省農(nóng)村飲水安全項目簡介12-11
任正非管理日志書本簡介11-25