要求工作時(shí)必須要求時(shí)限

    每一次安排工作，你就要要求這件事情的時(shí)限是多少，甚至是這件事情的標(biāo)準(zhǔn)，和你要求所要達(dá)到的期望，你絕對(duì)不能模菱兩可，因?yàn)閱T工永遠(yuǎn)都是做你要檢查的事情，

為什么我們做不到領(lǐng)導(dǎo)篇

。這個(gè)道理很簡單，就比如說你說要做什么做什么，但是員工不會(huì)做這些，只會(huì)做你要求那些要檢查、有時(shí)限、要回饋的東西，而且員工非常的重視這樣的事情。

    善于授權(quán)

    領(lǐng) 節(jié)省時(shí)間的就是授權(quán)。但是必須要知道授權(quán)不等于棄權(quán)，你將你授出去的權(quán)，不管也不問，就那么的放從，最后往往會(huì)照成惡果。因?yàn)楫?dāng)你將一件事情交給一個(gè)人，而那個(gè)人又沒有把事情做好，最后你就怪這個(gè)人不行呀，事情不對(duì)呀，最后導(dǎo)致你就不敢授權(quán)，認(rèn)為什么事情都要自己做，別人都做不好，而且個(gè)人的力量畢竟是有限的，你自己做又能做多少，你又怎樣去培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)?

    關(guān)于授權(quán)也有幾個(gè)方法：

    第一：作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要有授權(quán)的意識(shí)，當(dāng)有新的任務(wù)時(shí)，首先想到的是，別人能替代我做這件事情嗎？這件事是不是非要我做不可？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間往往都是很重要的，領(lǐng)導(dǎo)人要做員工不能做的事情，如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都做員工事情，那么薪水和待遇就一樣了。

    第二：你要明確分配的工作，了解你的下屬的能力。不能盲目的授權(quán)，你必須知道哪一個(gè)員工有這個(gè)特長，哪一個(gè)員工有這方面的天賦。

    第三：要說明目標(biāo)和期望、而且還要檢查，這很重要。如果你放縱不管，那往往結(jié)果并不是你說要期望的。在整個(gè)過程中，你要落實(shí)，你要跟蹤，不能說：“我告訴你了嘛！就是這樣的嘛！我說過了嘛！我讓你去做這件事情了嘛！這個(gè)目標(biāo)給了嘛！”必須要在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上去檢查。

    第四：授權(quán)出去后，如果員工有困難，你要馬上幫助他解決，告訴他方法，經(jīng)驗(yàn)。而不是給他解決問題。在幫助員工解決問題之前，你首先要聽一下員工的解決方案，想一下他到底在什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而培養(yǎng)他，這樣才是建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最佳途徑。

    第五：不要重復(fù)授權(quán)，

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    注重會(huì)議效率

    在公司的會(huì)議上和給公司會(huì)議上，我常常會(huì)說要注重會(huì)議的效率，說實(shí)話，開會(huì)議真的是一件很浪費(fèi)時(shí)間的事情。因?yàn)槲覀兊臅?huì)議太容易發(fā)散，太容易形式化，太容易導(dǎo)致偏離目標(biāo)。其實(shí)我也想了很久，為什么會(huì)議會(huì)這么沒有效率，越是人多的會(huì)議，就越是沒有效益。其實(shí)每一次我參加會(huì)議，包括我自己主持會(huì)議，都習(xí)慣講的冗長，或者是同樣的事情講上好多遍，最好能講上事情的起因，經(jīng)過，結(jié)果，自己的經(jīng)歷，自己的所見所聞，最好統(tǒng)統(tǒng)講到會(huì)議里，而且看到一個(gè)個(gè)與會(huì)者在傾聽，會(huì)感到一種滿足。但是仔細(xì)想想他們真的在傾聽嗎，其實(shí)他們心里早就期盼著到點(diǎn)開完會(huì)，心里也不知道早就想些什么。這樣會(huì)議會(huì)有效率嗎？

    所以會(huì)議必須要有效率，有資料準(zhǔn)備的與會(huì)人發(fā)言，最好控制在3分鐘，將事情的本質(zhì)，結(jié)果講出來就可以了，不要再講分析啦？經(jīng)過啦？如果真的要講，請(qǐng)?jiān)跁?huì)議后，和需要了解這方面的人慢慢的傾聽。沒資料準(zhǔn)備那最好控制在2分鐘，因?yàn)槟銢]有準(zhǔn)備，你就容易發(fā)散，你講的東西就沒有要點(diǎn)，你一發(fā)散別人也更著發(fā)散，那就不叫會(huì)議了，那還不如叫茶座來的輕松點(diǎn)。最好每次會(huì)議都有個(gè)控制時(shí)間的人，來控制話題發(fā)散和時(shí)間的限制。

    反正原則就是：能不開會(huì)議的盡量不要開，能開小會(huì)議的千萬不要開大會(huì)議，能一句話說話表達(dá)清楚的千萬不要用兩句話。

    言行一致、身教大于言行

    一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，他是一個(gè)行動(dòng)者，他是用行動(dòng)來告訴員工要怎么做。想要員工承擔(dān)責(zé)任，必須自己承擔(dān)責(zé)任。想要員工努力工作，態(tài)度認(rèn)真、堅(jiān)守承諾、全力以赴、那自己呢？自己也不需要這樣嗎？真的不用說的太多，其實(shí)道理大家都懂，關(guān)鍵是要行動(dòng)、制度、過程等等…….

    將權(quán)限管理、工作流管理做到我能力的極致，一個(gè)人只能做好那么很少的幾件事情。

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