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創(chuàng)業(yè)的“木桶”原理 -管理資料

管理資料 時間:2019-01-01 我要投稿
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    你的創(chuàng)業(yè)能不能成功,你的企業(yè)能走多遠,并不是一眼就能看出的,

創(chuàng)業(yè)的“木桶”原理

。但經(jīng)濟學中的“木桶原理”或許能讓創(chuàng)業(yè)者們明白一些道理,比如,讓創(chuàng)業(yè)計劃盡量周全些,不然,最短的那塊“木板”就會讓你的付出隨水東流。

    “木桶原理”說的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。明白這個道理的創(chuàng)業(yè)者,就會特別關注自己在創(chuàng)業(yè)中的明顯缺陷,從而避免因為創(chuàng)業(yè)熱情帶來的“一葉障目”。但專家們認為,僅僅用“木桶原理”來檢測企業(yè)的毛病是遠遠不夠的,因為只專注于尋找企業(yè)的弱點,就很容易頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,缺乏系統(tǒng)觀和整體觀,導致在某方面投入了大量人力物力,效果卻不明顯。

    企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程,不僅要做到?jīng)]有明顯的短板,還要保證每塊木板結(jié)實、整個系統(tǒng)堅固,各環(huán)節(jié)接合部緊密無縫隙,也就是要從“木桶”打造成“鐵桶”,以增強企業(yè)的抗危機能力,即使遇到經(jīng)濟不景氣、市場衰退時,保證自己能堅持到下一輪經(jīng)濟復蘇,否則根本就沒機會再創(chuàng)輝煌,

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    營銷在創(chuàng)業(yè)初期顯得尤為重要,營銷做得好,不僅能在短時間內(nèi)帶動企業(yè)的發(fā)展,但僅僅做好營銷還不夠,它并不能保證企業(yè)成為長青樹。因為時間長了,營銷團隊的激情自然會漸漸逝去,企業(yè)發(fā)展沒有后勁。作為創(chuàng)業(yè)者來說,在做好營銷的同時,還必須完善規(guī)章制度,優(yōu)化工作流程,降低采購、生產(chǎn)和管理成本,提高工作效率,用好人力物力,使資源配置效益最大化。

    創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期要盡量把眼光看遠一些,腳步踏實一些,不急不躁,苦練管理基本功和進行管理創(chuàng)新,建立寬容的企業(yè)文化和試錯機制,鼓勵創(chuàng)新。特別是容許員工犯錯誤的機會,讓員工在實踐摸索中,逐漸構(gòu)建“鐵桶”并加強其堅韌性。事實上,也只有企業(yè)的管理基礎穩(wěn)固了,形成制度化、模式化、標準化,不會隨著人事變動而出現(xiàn)波動,企業(yè)的戰(zhàn)略才具有執(zhí)行的可能與現(xiàn)實意義。

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