一個成熟的人，至少經(jīng)濟是獨立的，

成熟：創(chuàng)業(yè)公司變成成熟公司

    一個成熟的公司，至少應該有一個商業(yè)套路，多元化經(jīng)營的，還有好幾套。商業(yè)套路是一種可復制的盈利手段，收入大于成本。這是相當簡單的道理。

    但正如這個世界不是每個人都是成熟的人一樣，也不是每個公司都是成熟的。不成熟的人是“準”成人，也就是孩童。不成熟的公司是“準”公司，也就是創(chuàng)業(yè)公司。

    創(chuàng)業(yè)公司變成成熟公司的標志就是：至少一個商業(yè)套路。

    所以，創(chuàng)業(yè)公司的任務就是：尋找到一個商業(yè)套路。某種意義上說，是適合自己的商業(yè)套路，但也不全然。

    不全然的道理就是，創(chuàng)業(yè)公司不斷地需要去變化，讓自己去適合市場，而不是偏執(zhí)地要求市場適合自己，

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    于是，創(chuàng)業(yè)公司一直在變，在“變”這個字上，比成熟公司厲害。

    創(chuàng)業(yè)公司很多東西都不太清晰，比如獎懲體系。成熟公司很清晰，如何如何就獲獎，如何如何就懲罰。但創(chuàng)業(yè)公司不是。特別是對所謂的“高管”。

    這個道理就像紅軍長征時，毛不會告訴周我們成功了，你就是總理。但在PLA里，如何如何就晉升軍階，相對清楚得多。

    是的，紅軍就是創(chuàng)業(yè)公司；PLA就是成熟公司。

    創(chuàng)業(yè)公司最大的資產(chǎn)就是夢想，就是激情，就是決死的心態(tài)。因為比起成熟公司來，它那些所謂的有形資產(chǎn)，不堪一擊，不值一提。

    并不是所有的公司，包括創(chuàng)業(yè)的，成熟的，都有夢想、激情和決死的心態(tài)。所以，公司這個東西，必死。

    但就像我們知道不能因為人必死所以現(xiàn)在就頹廢的道理一樣，即使知道百年后它也許將不復存在，但現(xiàn)在，我們至少要成熟，人，至少要長大。

    大好頭顱，活在當下。

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