創(chuàng)業(yè)很難有回頭路，

創(chuàng)業(yè)前要琢磨明白四個(gè)問題

。創(chuàng)業(yè)之前的長(zhǎng)考，有助于創(chuàng)業(yè)成功。

    一、方向和定位

    同樣種一塊地，這塊地是在沙漠里還是在礦山上，是種人參還是種蘿卜，結(jié)果自然不同。選擇方向，包括看你做的事情是否有前途，是否符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和國(guó)家導(dǎo)向的要求，市場(chǎng)是正在高速成長(zhǎng)還是正在悄悄萎縮......

    定位基本上就是取舍。創(chuàng)業(yè)者往往資源有限，更需要告誡自己“不要試圖什么都做”，不能太“貪婪”。

    可以專注于從“點(diǎn)”上展開突破，搞“微創(chuàng)新”。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是共享的，你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)會(huì)別人也會(huì)發(fā)現(xiàn)，你能做的事情別人未見得就不能做。找到一個(gè)自己熟悉而且有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的切入點(diǎn)撕開口子進(jìn)入市場(chǎng)并應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)有活下來的希望。

    二、本錢（資金和資源）

    本錢當(dāng)然首先是錢。投入本錢時(shí)，不要做贏得起輸不起的生意。一舉成功不是沒有可能，但往往是成功案例中的“例外”。即便剛開始時(shí)勢(shì)頭還不錯(cuò)，如果后繼投入無(wú)力，照樣有可能抱憾在黎明之前。

    本錢還包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源等。人脈資源中最重要的是合作伙伴資源和客戶資源。

    說穿了，本錢就是企業(yè)生存或發(fā)展所需要的核心資源以及持續(xù)保持這些資源的能力，

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《創(chuàng)業(yè)前要琢磨明白四個(gè)問題》(http://www.ishadingyu.com)。如果你一直有本錢，你就可以一直玩下去。什么時(shí)候你沒有本錢了，你就面臨危險(xiǎn)。

    三、業(yè)務(wù)模型

    確定了方向、定位，具備了與目標(biāo)相匹配的本錢，你還需要有好的業(yè)務(wù)模型。構(gòu)思業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵當(dāng)然是，你提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)來解決用戶存在的問題。隨之而來的問題是，你如何構(gòu)思一個(gè)最有價(jià)值、最簡(jiǎn)便而又容易實(shí)施的業(yè)務(wù)流程，來降低你提供服務(wù)的成本（包括研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、渠道成本、服務(wù)成本等），提升這種產(chǎn)品與服務(wù)的效果。

    同樣一種資源，可以提供不同的產(chǎn)品與服務(wù)，采用不同的業(yè)務(wù)流程。不同的選擇，結(jié)果相差甚大。好的業(yè)務(wù)模型，能夠充分利用既有的產(chǎn)品資源、渠道資源、營(yíng)銷資源和服務(wù)資源，兼顧更多人的利益，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的最優(yōu)化。

    四、收入方式

    收入不一定必須來自直接用戶身上，也不一定只能有一種收入來源。比如，同樣的是提供紙介質(zhì)媒體服務(wù)，可以主要是向直接用戶收錢（如發(fā)行量很大的文摘類報(bào)刊），也可以向直接用戶免費(fèi)卻向需要這些直接用戶的第三方客戶或者贊助商收錢（如直投廣告雜志），也可以兩者都收錢（如都市類報(bào)紙）。

    設(shè)計(jì)和優(yōu)化收入模式的目的，是為了盡可能多獲取現(xiàn)金流的同時(shí)，擴(kuò)大自己的影響力，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的良性循環(huán)。

    琢磨以上四個(gè)問題的終極目的，是為了搭建起來一個(gè)橋梁，把內(nèi)部資源和外部需求進(jìn)行轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)投入少、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快、收入大且持久的目標(biāo)，保障企業(yè)有持續(xù)不斷的自由現(xiàn)金流，提升企業(yè)的投資價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。