在創(chuàng)建蘋果并將它打造成世界上最大的科技公司之后,喬布斯于2011年8月25日宣布辭去蘋果CEO一職，
喬布斯經(jīng)典語錄
。人們會記住這位給我們帶來科技變革的CEO，也會記住這是一個善于辭令的推銷大師——他能將復雜的概念轉化為通俗易懂的內容。下面就讓我們一起來回顧斯蒂夫•喬布斯曾經(jīng)說的那些字字珠璣的經(jīng)典語錄。有關科技
“它（科技）只是根據(jù)一個非常簡單的指令——‘取一個數(shù)字，將它和這個數(shù)字相加，得到一個結果，然后觀察一下這個結果是不是比之前那個數(shù)字大’——不過執(zhí)行起來卻要以1,000,000每秒計算。當以1,000,000每秒看時，它的結果會非常驚人。”[Playboy，1985-2-1]
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“問題是我現(xiàn)在老了，我已經(jīng)40了，這玩意兒還沒能改變這個世界。它真的沒。”
“對不起，我們不得不承認這個事實。當你有了孩子之后你對這些事情的看法會發(fā)生改變。我們出生了，然后在世上走一遭，接下來死掉。事情一直以來就是這樣的。”
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“科技沒能改變太多東西——如果有的話。”
“科技可以讓人們的生活更加方便，它們可以讓我們接觸到以前無法接觸到的人。你可能有一個先天缺陷的孩子，然后你可以和其他和你有相同遭遇的父母們和支持團體取得聯(lián)系，也可以獲得一些醫(yī)療信息，還有一些最新的實驗藥物。這些東西會給人們的生活帶來深遠的影響。我并不想否認這一點。”
“不過一直將事情放在這樣激進的新學說里討論并不是很好——這種科技能改變一切的新學說。有些東西不一定非得要改變這個世界才能體現(xiàn)出它們的重要性。”[Wired, 1996-2]
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“我認為它(科技)將人們的聯(lián)系變得更緊密了，而且還會繼續(xù)發(fā)揮這樣的作用。當然這會有不好的一面，也會有不在預期范圍內的結果產(chǎn)生。在我看來，到目前為止最具有腐蝕性的科技應該是我們叫做‘電視’的玩意兒——不過從另一個角度來看，電視是非常了不起的。”[Rolling Stone, 2003-12-3]
有關設計
“我們覺得Mac的銷量會非常大，不過其實它并不是為其他任何人設計的。我們只是為我們自己創(chuàng)造了這個東西。而我們才是那群有資格評論它好壞的人。我們不會出去做那些所謂的市場調查。我們只是想做一些我們能夠做到最好的東西。
如果你是個正在制作漂亮衣柜的木匠，你不會想要在背后用上一塊膠合板——盡管那只是一面緊貼墻壁，人們看不到的背板�？墒且驗槟阒浪谀莾�，所以你會想要用一塊好的木材。只有讓它的每一點都符合美學觀點，擁有上乘的品質，晚上你才能睡個好覺。”[Playboy, 1985-2-1]
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“設計是個很有趣的詞。有人認為它只是指某件東西的外觀。不過顯然，如果你再深入想想，它實際上是指這個東西是如何運作的。Mac的設計并不是單單指它看起來長成什么樣子，雖然這確實是它設計的一部分。從根本上來說，它的設計指的是它如何運作。如果你想要設計一些真正好的東西，你需要明白它。你要能夠完全理解它是什么。如果沒有極大的熱情和獻身精神，你是沒有辦法完全參透一樣東西的。你必須要細嚼慢咽，而不是囫圇吞棗。大多數(shù)人并不會費時間這么做。”
“創(chuàng)造力只是將事物連接起來。如果你去問那些創(chuàng)造人才如何做到那些事情的時候，他們可能會很不好意思，因為他們并沒有真的去‘做’這些事情，他們只是看到了一些東西。在他們看來有些事情非常明顯。因為他們能夠將他們的體驗連接起來并綜合成一些新的東西。而他們擁有這種能力的原因可能是他們本身經(jīng)歷得更多一些，或是他們比其他人更深入地去思考了這些經(jīng)歷。”
“不幸的是，這樣的人非常稀有。在我們這個行業(yè)中，很多人并沒有非常豐富的經(jīng)歷。所以他們并沒有太多可以連接的東西，于是他們只能得到一些非常線性的結果——而不是對這個問題更寬的研究。對經(jīng)歷的理解越廣，就能作出越好的設計。”[Wired, 1996-2]
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“對于一些很復雜的東西來說，小組討論的形式很難得到一個產(chǎn)品設計。很多時候，除非你直接告訴他們，不然他們可能不會知道自己想要的是什么。”
“我的一個信條——聚焦和簡化。簡單有時候比復雜來的更難一些：你需要非常努力地理清思路來讓這些東西變得簡單。不過最終來看這些努力是值得的，因為一旦你做到了，你就擁有了移山之力。”[BusinessWeek, 1998-5-25，這篇文章還有一段：“斯蒂夫做到了一件不可思議的事情，”前任蘋果CFO Joseph Graziano表示，“不過這個6.4萬美元的問題是：蘋果是否能再次增長？”]
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“這是顧客們花錢向我們購買的東西——我們致力于這所有的細節(jié)以使他們能夠方便并愉快地使用我們的電腦。我們本就該非常擅長這一點。這并不意味著我們不去聆聽顧客的需求，只是對于他們來說，在他們從沒看到這樣的東西之前，他們很難告訴你他們想要的是什么。就拿視頻編輯來說，我從沒在任何渠道得到人們想要在電腦上編輯電影的要求。不過現(xiàn)在人們都看到這個東西了，他們說，‘哦我的天啊，這太棒了！’”[Fortune,2000-1-24]
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“看看很多顧客產(chǎn)品的設計——它們大多都非常復雜。我們試圖把設計做得更為整體和簡單。當你開始想要解決一個問題時，你最先想到的解決方法總是非常復雜的，而往往大多數(shù)人都止步于此。不過如果你繼續(xù)前進的話，試著一點一點剝開更多的表面，你常�？梢缘玫揭恍┓浅？季坎⒑唵蔚姆桨�。大多數(shù)人只是不想花時間去做這些事情。我們相信顧客是聰明的，他們需要的是徹底思考清楚的東西。”[MSNBC 和 Newsweek的采訪，2006-10-14]
有關他的產(chǎn)品
“我從未如此努力地去做一件事情，而Macintosh是個例外。基本上所有參與它的人都會這么說。到最后我們沒有一個人想要去發(fā)布它。因為我們知道，一旦公之于眾，它就不再是我們專有的了。當我們最終在股東大會上發(fā)表它時，在場的所有人都給了它長達五分鐘的喝彩。而對我來說難以置信的是，我能在前幾排看到Mac的團隊。就好像我們中沒有人相信我們真的完成了它一樣。所有人都開始流淚。”[Playboy, 1985-2-1]
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Playboy：在采訪開始前，有人提醒我們說我們“將會得到一些最好的東西。我們非常熱衷于我們現(xiàn)在做的。”[Playboy, 1985-2-1]
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“我們將屏幕上的按鈕做得非常棒，你會忍不住想要親吻它們。”[有關 Mac OS X Fortune, 2000-1-24]
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“這將會成為音樂產(chǎn)業(yè)史上的一個轉折點。它會是一個標志。我敢肯定!”[有關iTunes Music Store, Fortune, 2003-5-12]
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“時不時的，會有些革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)并改變一切。……如果在你的職業(yè)生涯中能參與其中一種的誕生，那么你肯定是非常幸運的。蘋果有幸能為世人介紹其中幾種。”[iPhone發(fā)布的時候，2007-1-9]
有關生意
“大家知道，我對有關錢的東西最大的反應就是它很幽默，這就是我對它所有的關注，因為它本就不是發(fā)生在我身上最有見地或是最有價值的事情。”[Playboy, 1985-2-1]
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“能不能成為一個腰纏萬貫的死鬼對于我來說并不重要……我在乎的是，晚上躺在床上時我能不能對自己說‘我們做了一些非常了不起的事情’。”[The Wall Street Journal, 1993-5-25]
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問：對于你的回歸有許多象征意義。這是否足以標志著這個公司將會以不可思議的方式重新振作起來？
“你錯了。這并不是一個人的獨角戲。這個公司重新振作有兩個原因：一是，在這個公司里有很多非常有才華的人，在過去的很多年里他們都被這個世界認為是失敗者，而且其中有些人自己就已經(jīng)快要相信這樣的說法了。但是他們并不是失敗者。他們只是缺少一些好的指導和好的計劃。一個好的高級管理團隊——現(xiàn)在他們有了，
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《喬布斯經(jīng)典語錄》(http://www.ishadingyu.com)。”[BusinessWeek, 1998-5-25]***
“革新和你有多少研發(fā)經(jīng)費一毛錢關系都沒有。當蘋果造出Mac時，IBM比蘋果多花了不止100倍的研發(fā)經(jīng)費。這個和金錢無關。它所關系的只是你擁有一個怎樣的團隊，你如何領導，你付出了多少。”[Fortune, 1998-11-9]
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“蘋果的救命稻草不是削減成本，而是創(chuàng)造革新以幫助它擺脫現(xiàn)在的窘境。”[Apple Confidential: The Real Story of Apple Computer Inc.,(蘋果機密：蘋果公司真實的故事) 1999-5 ]
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“如今互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司熱潮的問題并不在于有太多人開始創(chuàng)建他們自己的公司，而是在于有太多人并不能堅持下去。這并不是不能理解，因為在這個過程中會遇到許多令人絕望和苦惱的時刻——你可能要解雇一些員工，要取消一些事情，還要處理一些非常艱難的局面。不過那些往往正是你能夠發(fā)現(xiàn)你是誰，你有什么價值的時刻。”
“所以當它們成功售出的時候，盡管這些人可能非常富有了，他們卻正在脫離他們人生中最有價值的經(jīng)歷。如果沒有這些經(jīng)歷的話，他們永遠不會知道他們的價值所在，或是更深入地探索如何保有他們新發(fā)現(xiàn)的財富。”[Fortune, 2000-1-24]
“這個系統(tǒng)就是沒有系統(tǒng)。這并不是說我們沒有流程。蘋果是一個訓練有素的公司，我們的流程非常先進。但是那并不是重點。流程只是讓你更有效率。”
“但是創(chuàng)新是來源于人們在走廊偶爾的碰面，或是半夜10點半打電話告訴別人的一個新想法，又或者是他們突然意識到一些東西可能能解決他們正面臨的一個問題。還有可能是一次個人召集的六人臨時會議，告訴大家他想到的最棒的想法并征求大家的意見和建議。”
“它還來源于1000次的否定，以確保我們沒有走到錯誤的路上或是試圖做過于多的事情。我們總是在思考我們能進入哪些新的市場，不過只有通過否定你才能專注于真正重要的一些事情。”[BusinessWeek, 2004-10-12]
有關他的競爭對手
Playboy：你是不是指那些做PCjr的人們并不以他們的產(chǎn)品為傲？
“如果他們引以為傲的話，他們就不會做PCjr了。”[Playboy, 1985-2-1]
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“有人說我們應該在美國的所有課桌上都放上一臺IBM個人電腦以提高生產(chǎn)力。這沒用。這次你需要學習的特殊咒語是‘slash q-zs’類似的東西。最流行的文字信息處理程序——WordStar——它的使用手冊厚達400頁。就是說如果你要用它寫一部小說，你首先要讀一部小說——而對于大多數(shù)人來說，這部小說讀起來就像一個謎。他們不會想要再學slash q-z，就像他們不愿意去學摩斯電碼一樣。這就是Macintosh能夠做到的。”[Playboy, 1985-2-1]
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“微軟唯一的問題就是他們沒品位。他們完全沒有品位。我說的不是某些小方面，我指的是大的方面——他們不去思考一些新穎的想法，他們也沒有給他們的產(chǎn)品引入太多的文化。”
“我有點難過，并不是因為微軟的成功——我對他們的成功沒有任何意見。就大多數(shù)方面來說，他們掙得了他們的成功。我難過的是他們造出這些三流產(chǎn)品的事實。”[Triumph of the Nerds, 1996]
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“我祝福他，真的。我只是覺得他和微軟有點狹隘。如果他在更年輕些的時候冒點險或是看到更多，他很可能會成為一個更偉大的人。”[關于 Bill Gates, The New York Times, 1997-1-12]
有關預測未來
“我會一直和蘋果在一起。我希望我的整個一生能夠和蘋果交織在一起，就像織起一幅壁毯一樣。也許我會有些年不在蘋果公司，但是總有一天我會回來。”[Playboy, 1985-2-1]
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“大多數(shù)人為家里購置一臺個人電腦的主要原因是為了建立一個全國范圍的交流網(wǎng)絡。我們只是處在這個真正不尋常的變革的潮頭——就像電話的出現(xiàn)一樣。”[Playboy, 1985-2-1]
“臺式電腦的時代已經(jīng)結束了。革新基本上已經(jīng)停止了。微軟只掌控了很少一部分創(chuàng)新。結束了，蘋果失敗了。臺式電腦的市場已經(jīng)進入了黑暗時代，而接下來十年也會處在黑暗時代，或者說至少在這個十年結束之前。”
“就像在微處理器出現(xiàn)之前IBM推動了電腦行業(yè)的許多創(chuàng)新一樣。最終，微軟會因為其自滿而崩潰，而可能會有一些新東西成長起來。但是直到那發(fā)生，直到有根本的技術轉移前，它就是結束了。”[Wired, 1996-2]
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“這個臺式電腦隱喻的出現(xiàn)是由于，第一，這是一個獨立的設備；第二你需要管理你自己的存儲。這在臺式電腦世界是一件非常重要的事情。而那可能會過去。你可能不需要管理你自己的存儲。你可能不久就不需要儲存那么多。”[Wired, 1996-2]
有關人生
“成為一個海盜往往比加入海軍更有意思。”[1982,在Odyssey中引用：百事到蘋果, 1987]
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“在年輕的時候，你看著電視，然后想，這是一個陰謀。這些網(wǎng)絡正在合謀讓我們喪失語言能力。不過當你稍微長大一些，你會發(fā)現(xiàn)那些都不是真的。這些網(wǎng)絡是在給人們帶來他們真正想要的東西。這個想法更讓人沮喪。陰謀其實可以很樂觀!你可以打敗那些壞蛋!我們可以開始革命!但是這些網(wǎng)絡事實上給人們帶來了他們需要的東西。這是事實。”[Wired, 1996-2]
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“在人性方面我認為自己是個樂天主義者，我相信人們是高貴的和可敬的，其中還有些人非常聰明。我對個體的看法非常樂觀。作為個體，人們的本質屬性是好的。而從群體的角度來看我卻有些悲觀。而當我看到我們的國家正在發(fā)生的一些事情的時候，我非常憂慮——雖然這個國家從很多方面來說都是世界上最幸運的地方�？雌饋砦覀儾⒉皇呛軣嶂杂跒槲覀兊南乱淮鷦�(chuàng)造一個更好的環(huán)境。”[Wired, 1996-2]
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“你不能從未來的角度聯(lián)系起這些點；你只能從過去的角度這么做。所以你要相信這些點會在你的未來聯(lián)系起來。你要相信一些東西——你的本質、命運、人生、因緣等等。這個過程從沒讓我失望過，而且它給我的人生帶來了極大的不同。”[斯坦福畢業(yè)典禮演講，2005-6]
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“你的工作將在你的人生中占據(jù)很大一個部分，而唯一一個能讓你真正滿意的方式就是去做你相信是偉大的工作。而唯一能做偉大工作的方式就是熱愛你的工作。如果你還沒找到它，那么繼續(xù)尋找。不要停下來。當你懷著這所有的信念，你會知道什么時候你找到它了。就像其他任何偉大的關系一樣，它只會隨著時間越來越好。所以繼續(xù)尋找直到你找到它為止。不要停下來。” [斯坦福畢業(yè)典禮演講，2005-6]
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“記住‘我很快就不在這個世上了’是能幫我作出人生重大抉擇的最重要的工具。因為幾乎所有的東西——所有外界的期待，所有的驕傲，所有對于窘境和失敗的害怕——這所有的東西在死亡面前全部都會消失不見，剩下的只會是真正最重要的東西。記住‘你將會死去’是我所知道的最好的方式來避免陷入思考將可能失去一些東西的圈套。你已經(jīng)赤裸裸的了。沒有任何理由能夠阻止你跟隨你的心。” [斯坦福畢業(yè)典禮演講，2005-6]
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“我認為如果你做一些事情，而它看起來真的不錯時，然后你應該去做一些其它的奇妙的東西，不要等太久。就想想看接下來怎么做。”[NBC Nightly News, 2006-5]
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還有一件事
“沒有人想死。就算是那些向往天堂的人們也不會希望以死亡的方式到達那里。但是死亡卻是我們所有人共享的終點。沒有人能夠逃脫它。而它似乎就應該是那樣，因為死亡很像是生活最好的賜予。它是生活的最好變革者。它推陳出新�，F(xiàn)在，你們就是這個‘新’，但是不久后的將來，你們將會逐漸變‘陳’而被淘汰。很抱歉事情演變得如此激烈，但是這就是人生。”
“你們的時間非常有限，所以不要浪費時間生活在其他人的人生里。不要被教條困住——那是別人的思維結果。不要讓其他人的意見淹沒了你內心的聲音。最重要的是，要有勇氣跟隨你的心和直覺。有時候它們已經(jīng)能夠最真實地反映你想要成為的樣子。所有其他的一切都是次要的。” [斯坦福畢業(yè)典禮演講，2005-6]