一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)舞臺(tái)，舞臺(tái)上出現(xiàn)形形色色的演員，有扮演將軍的、有扮演士兵的，要舞得精彩就要靠每個(gè)人發(fā)揮，

管理者的“舞臺(tái)”

。兵即是員工，將即是管理者，企業(yè)管理者要想有效地發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，吧員工放在企業(yè)最適合的崗位，就要對(duì)企業(yè)每一個(gè)員工進(jìn)行分析，讓他們發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，把企業(yè)現(xiàn)有資源發(fā)揮到最大化。同時(shí)，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，古有云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

    企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，關(guān)鍵在于如何管理好你手上的有限資源，讓管理發(fā)揮更大的威力，那么這個(gè)舞臺(tái)就會(huì)積累很多財(cái)富，吸引市場(chǎng)眼球。因此，如何把管理舞起來，讓任何人站在企業(yè)舞臺(tái)上都可以被舞臺(tái)所感染，自覺自動(dòng)跳起舞來，這就是企業(yè)文化成功的典范。能否讓企業(yè)每個(gè)員工舞起來關(guān)鍵人物是管理者，所有管理者要確保自己工作舞臺(tái)得精彩，就要先掌握舞的方式、舞的渠道、舞的時(shí)間、舞的技巧;要研究觀眾喜歡怎樣舞的方式，是勁舞、快三還是慢四;要知道如何提升自己舞的技巧;要早有限的時(shí)間舞出精彩動(dòng)作。

    我曾經(jīng)聽到過這樣一句話：“管理無處不在處入手”，管理者的要有很大的對(duì)管理的提升，提升不僅僅在于工作經(jīng)驗(yàn)的積累，更重要的在于善于發(fā)覺和善于思考，并且管理者要使用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的法寶，從各種渠道學(xué)習(xí)管理，讓人們不懂管理到可以教下屬如何管理，用無影無形思考著深?yuàn)W的管理模式，

管理資料

《管理者的“舞臺(tái)”》(http://www.ishadingyu.com)。使你從繁瑣的管理實(shí)務(wù)中變得無憂無慮，使你無盡無休的管理步伐跨上高速公路，使管理境界更上一個(gè)臺(tái)階。

    在一些中小型企業(yè)中，管理一直以來都是中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人的最為頭疼的事情。經(jīng)理人整天忙忙碌碌，但卻忙不出成績(jī)，企業(yè)培養(yǎng)那么多經(jīng)理人，卻時(shí)時(shí)覺得企業(yè)人才緊缺，處處招聘人才，但是企業(yè)管理現(xiàn)狀還是如此，那問題出現(xiàn)在人身上，這四種人給企業(yè)帶來不同的貢獻(xiàn)。一種是人裁，是企業(yè)成本，是問題多發(fā)地，這種人需要裁掉;一種是人財(cái)，占企業(yè)大部分人力資源，這種人財(cái)需要真正管理，才會(huì)會(huì)提高價(jià)值，否則也會(huì)成為企業(yè)負(fù)擔(dān);還有一種是人才，就好比現(xiàn)在企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，是企業(yè)創(chuàng)造短期利潤(rùn)的來源，但職業(yè)經(jīng)理人具有更多機(jī)會(huì)選擇的特點(diǎn)，如果企業(yè)有一點(diǎn)令職業(yè)經(jīng)理人的不滿意，那么對(duì)不起，他就會(huì)另謀高就;還有一種人財(cái)，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者和積累者，是企業(yè)忠肝義膽的創(chuàng)業(yè)伙伴，一起打天下，坐同一條船，有了這樣的人財(cái)才是企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)富，但這類人財(cái)卻很少。由于我們中國(guó)不缺乏人材和人才，缺乏的是真正的人財(cái)。