提到福利，我們首先想到了公務(wù)員和國(guó)企職工，因?yàn)樗麄兊母＠冒。?h3>從節(jié)日福利看管理。曾經(jīng)有分房，安排子女入托，發(fā)放各種用品，高額的過(guò)節(jié)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行的各種假期，等等。雖然國(guó)企改制了，但是福利還是很不錯(cuò)的。當(dāng)然，福利不只是國(guó)企或者黨政機(jī)關(guān)的專利，有很多企業(yè)也有不錯(cuò)的福利。
中秋節(jié)將至，大家都免不了要曬曬中秋節(jié)的福利。
“我公司發(fā)了300元現(xiàn)金，還外加廣州酒家雙黃白蓮月餅一盒。”
“我們只發(fā)了一盒月餅，沒有現(xiàn)金。去年還有100元現(xiàn)金呢，今年不知道為啥就沒有了！”
“你們算好的了！我們什么都沒發(fā)，只有一份郵件，安慰大家的郵件……”
……
中秋節(jié)是我國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日，在我們心目中僅次于春節(jié)。這樣的節(jié)日，每個(gè)員工心中都有期待，如果企業(yè)不有所表示，員工多少會(huì)有些失落。從不同的福利發(fā)放情況中我們可以看到不同的企業(yè)管理文化和企業(yè)的狀況。
什么都不發(fā)。這種企業(yè)很多，逢年過(guò)節(jié)，什么都不發(fā)放。節(jié)假日也能少就少，盡量不讓員工休息，不停地干活。這種管理認(rèn)為人是經(jīng)濟(jì)人，把員工看做只會(huì)干活的機(jī)器，沒有人情味，也不講究什么人性化，
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《從節(jié)日福利看管理》(http://www.ishadingyu.com)。這樣的企業(yè)多見于一些工廠或者手工作坊，老板也大多是暴發(fā)戶，沒有太多的管理方法和手段，只知道一味地壓榨員工。發(fā)一些，但是很少。有些企業(yè)呢，不發(fā)覺得過(guò)意不去，發(fā)多了又舍不得，因此就意思一下，發(fā)一盒月餅或者干脆100元現(xiàn)金算了。而且每年都不會(huì)增加。這種企業(yè)的管理者認(rèn)為，福利不在多，有點(diǎn)就行。重在表示個(gè)心意。按照管理的理論，福利不是激勵(lì)的因素，只能是保健因素。但是，福利太少，太吝嗇，反而更加讓員工傷心。給員工的感覺是企業(yè)太小氣，業(yè)務(wù)好的時(shí)候也是這么多，業(yè)務(wù)不好的時(shí)候的時(shí)候也是這樣多，更加給員工沒有奔頭的感覺。所以，建議這樣的企業(yè)應(yīng)該跟著企業(yè)業(yè)績(jī)的發(fā)展而增長(zhǎng)企業(yè)的福利。
發(fā)，但時(shí)多時(shí)少。這樣的企業(yè)也不在少數(shù)，高興的時(shí)候就多發(fā)點(diǎn)，300現(xiàn)金加2盒月餅；不高興的時(shí)候就少發(fā)點(diǎn)，200現(xiàn)金加1盒月餅。沒有一個(gè)規(guī)律，給員工的感覺就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡發(fā)多少就多少！這種企業(yè)的管理隨意性比較大，沒有一個(gè)長(zhǎng)期的福利管理規(guī)劃，隨管理者喜歡怎么操作就怎么操作。這也一定程度上暴露同樣的問(wèn)題：福利是企業(yè)多給員工的恩賜，企業(yè)愛給多少就給多少，一種高高在上的管理思維。這樣員工會(huì)覺得自己在接受施舍一樣，拿了東西心理面也不爽。所以，建議企業(yè)不要時(shí)多時(shí)少，要有一個(gè)穩(wěn)步的增長(zhǎng)，哪怕增幅很少，給員工的感覺也不一樣。這樣效果就大不一樣 。
對(duì)企業(yè)而言，福利是一種成本。對(duì)投資者而言，發(fā)放福利是一種投資。對(duì)員工而言，這不是一種法定的收益。但是，如果僅僅以一種投入產(chǎn)出來(lái)衡量，福利發(fā)放到底產(chǎn)生了多少利潤(rùn)呢？這個(gè)一時(shí)很難反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，但是肯定會(huì)對(duì)員工的勞動(dòng)積極性和員工的凝聚力產(chǎn)生影響。這種影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，不是一時(shí)就能體現(xiàn)出來(lái)的。所以，要慎重對(duì)待福利。