第一，我在各個(gè)子集團(tuán)，我在各個(gè)孫公司之間我看，可以把哪些東西合并起來，最基本最基本的做法，就是把采購(gòu)，把營(yíng)銷合并起來，這是最常見的做法，

基于價(jià)值鏈重構(gòu)的資產(chǎn)重組--合并同類項(xiàng)

。把營(yíng)銷，把采購(gòu)合并起來以后，這個(gè)時(shí)候我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的運(yùn)作上就會(huì)有親疏之分，如果有子集團(tuán)親自來運(yùn)作營(yíng)銷和采購(gòu)兩個(gè)板塊，就相當(dāng)于子集團(tuán)是一個(gè)真正運(yùn)作的大公司，而各個(gè)孫公司勢(shì)必淪為成本中心，但是這是一個(gè)很理想的境界，很難做到這點(diǎn)。

    一般母公司來運(yùn)作營(yíng)銷中心和采購(gòu)中心，甚至把采購(gòu)中心進(jìn)一步擴(kuò)大到供應(yīng)鏈管理的時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)母公司因?yàn)闋I(yíng)銷集中，會(huì)產(chǎn)生很大的干擾，該集中的營(yíng)銷權(quán)利，客戶關(guān)系集中不上來，而在這個(gè)過程中間，如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起一個(gè)搶攻客戶的話，就像聯(lián)想當(dāng)初專門做聯(lián)想國(guó)際，并購(gòu)IBM的手提電腦事業(yè)部的時(shí)候，這個(gè)過程里面，被宏基，被惠普狠狠地抄底，造就了宏基集團(tuán)世界第二大個(gè)人電腦品牌的難堪的事實(shí)。你如何把這個(gè)權(quán)利集中上來，令客戶誠(chéng)心誠(chéng)意地跟著你走，令到在子集團(tuán)里面有很多面上利益，和面下利益的營(yíng)銷人員，愿意帶著客戶到你這里來，或者乖乖地交出客戶，交出關(guān)系來，這個(gè)實(shí)際上非常吃力的事情，你子集團(tuán)未必運(yùn)作得起來，只好給孫公司留下很多權(quán)利，采購(gòu)的權(quán)利，營(yíng)銷的權(quán)利，這就給孫公司的權(quán)利死灰復(fù)燃，給他的諸侯化，留下了一個(gè)可能的空間，這個(gè)實(shí)在是非戰(zhàn)之罪，不得已的事情，

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《基于價(jià)值鏈重構(gòu)的資產(chǎn)重組--合并同類項(xiàng)》(http://www.ishadingyu.com)。

    第二，我們還可以進(jìn)一步將基建，將維修，將后勤服務(wù)等這么一些功能合并同類項(xiàng)，如果這里進(jìn)一步合并同類項(xiàng)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，母公司就會(huì)承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，更大的運(yùn)營(yíng)維護(hù)責(zé)任，當(dāng)然承擔(dān)更大的運(yùn)營(yíng)維護(hù)責(zé)任的同時(shí)，母公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槲遗c孫公司之間構(gòu)成了千絲萬縷的蜘蛛網(wǎng)似的關(guān)系，孫公司會(huì)發(fā)現(xiàn)，慢慢的這種軟性包圍，軟性服務(wù)，這種舒適的環(huán)境，會(huì)令他覺得有依靠，一旦這種效應(yīng)形成，恭喜，你孫公司的控制力就逐步形成了，這是進(jìn)一步的合并同類項(xiàng)。

    第三，進(jìn)一步合并同類項(xiàng)，往往是會(huì)把高級(jí)人力資源的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展，包括干部的流動(dòng)，在整個(gè)子集團(tuán)板塊內(nèi)部的流動(dòng)，統(tǒng)一地管轄起來，這是進(jìn)一步的合并同類項(xiàng)，把資金的運(yùn)作，應(yīng)收應(yīng)付，現(xiàn)金流，把融資投資，帳期資金管理，各種有價(jià)證券，統(tǒng)籌到子集團(tuán)層面來，以更高的效率，努力在整個(gè)子集團(tuán)板塊里面，提高這一類核心要素的周轉(zhuǎn)速度，配置速度，使之發(fā)揮更大的作用，所以我們不僅要把要素合并上來，并且還要為合并上來的要素打造一個(gè)環(huán)境，什么環(huán)境呢?那就是我母公司合并了這些要素，但是我一定要做到更柔性，更專業(yè)化的服務(wù)，和更敏銳的服務(wù)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)，一旦有這個(gè)需求，我立即要服務(wù)到位，在這個(gè)情況下，當(dāng)你把這個(gè)功能拿走的話，才不會(huì)引起太大的擾動(dòng)、反抗。

    進(jìn)一步的，很多母公司發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)我可以統(tǒng)一管理，統(tǒng)一地采購(gòu)，統(tǒng)一地大修，統(tǒng)一地不動(dòng)產(chǎn)的購(gòu)置，統(tǒng)一的土地的儲(chǔ)備，統(tǒng)一的騰籠換鳥，包括相似相融的設(shè)備搬到一起，相同的產(chǎn)品放到一起，所有可以形成一體化解決方案的產(chǎn)品或服務(wù)整合到一起。