摘要：施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線，
淺談建筑施工現(xiàn)場管理
。施工現(xiàn)場因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重，業(yè)內(nèi)人士也對此達(dá)成共識。因此，如何搞好建筑施工現(xiàn)場管理是眾多建筑公司面對的極其重要的課題，筆者結(jié)合自己實(shí)際工作經(jīng)驗，并參考大量文獻(xiàn)資料，提出了自己的看法。關(guān)鍵詞：建筑;施工;現(xiàn)場;管理。
一、搞好建筑施工現(xiàn)場管理的意義
1、現(xiàn)場管理是項目的“鏡子 " ，能照出施工單位面貌。通過對工程施工現(xiàn)場觀察，施工單位的精神面貌和管理水平赫然顯現(xiàn)。特別是市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場周圍來往人流眾多，對周圍的影響也大，一個文明的施工現(xiàn)場能產(chǎn)生很好的社會效益，會贏得廣泛的社會信譽(yù)。反之也會損害企業(yè)的聲譽(yù)。
2、現(xiàn)場是進(jìn)行施工的“舞臺 " 。所有的施工活動都要通過現(xiàn)場這個舞臺實(shí)施。大量的物資、勞動力、機(jī)械設(shè)備都需要在通過這個“舞臺 " 有條不紊的逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ铩Ｒ蚨@個“舞臺”的布置正確與否是“節(jié)目”能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
3、現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的“焦點(diǎn)”。施工現(xiàn)場與周邊各方關(guān)系，與城市法規(guī)和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系最密切�，F(xiàn)場管理涉及城市規(guī)劃、市容整潔、交通運(yùn)輸、消防安全、文物保護(hù)、居民生活、文明建設(shè)等范疇。在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的人員必須具備強(qiáng)烈的法制觀念，有全心全意為人民服務(wù)的精神，才能擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場管理的重任。
4、現(xiàn)場管理是連接項目其他工作的“紐帶 " �，F(xiàn)場管理很難和其他管理工作分開，其他管理工作也必需和現(xiàn)場管理相結(jié)合。例如，安全工作要求設(shè)置防護(hù);現(xiàn)場管理要求對現(xiàn)場進(jìn)行圍護(hù)。二者如果結(jié)合良好，就可一舉兩得，否則各行其是，將造成不必要的浪費(fèi)。
二、建筑施工企業(yè)要善于優(yōu)化現(xiàn)場管理
1、以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2、以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
3、以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益，
管理資料
《淺談建筑施工現(xiàn)場管理》(http://www.ishadingyu.com)。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
三、切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理
1、全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。不僅要使全員了解和認(rèn)識安全貫標(biāo)管理的重要性，靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識;更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對安全的果斷決策和精心策劃。
2、建立現(xiàn)場安全產(chǎn)保證體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施施工現(xiàn)場安全全過程的管理。自1994年始，不少建筑企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”貫標(biāo)確保企業(yè)各項管理職能部門能有效達(dá)到管理目標(biāo)。
3、做好預(yù)防工作，事前控制為主。我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點(diǎn)辯識分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。
四、建筑施工企業(yè)作好建立施工現(xiàn)場管理制度工作，切實(shí)作到任何施工事情有制度可依。
施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)該包括施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度等等;其他制度，不一而足。建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際現(xiàn)場施工情況，確立作好每項現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的制度的建立，作到任何施工細(xì)節(jié)有制度可尋。
五、建筑施工企業(yè)應(yīng)該作好建筑施工材料管理。①材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而工程進(jìn)度。③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。
六、作好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
1、指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。
2、駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。
3、實(shí)驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實(shí)驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。
4、測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理;