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既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定法(PTS法,Predetermined Time Standards) -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    什么是PTS法?

    既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定(Predetermined Time Standards, PTS)法是作業(yè)測(cè)定中常用的一種方法,

既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定法(PTS法,Predetermined Time Standards)

。這種方法比標(biāo)準(zhǔn)要素法更進(jìn)了一步,它是將構(gòu)成工作單元的動(dòng)作分解成若干個(gè)基本動(dòng)作,對(duì)這些基本動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)觀(guān)測(cè),然后做成基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表。當(dāng)要確定實(shí)際工作時(shí)間時(shí),只要把工作任務(wù)分解成這些基本動(dòng)作,從基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表上查出各基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,將其加合就可以得到工作的正常時(shí)間,然后再加上寬放時(shí)間,將其加合,就可以得到工作的正常時(shí)間,然后再加上寬放時(shí)間,就可以得到標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。

    PTS法內(nèi)容概述

    PTS 法有好幾種,根據(jù)基本動(dòng)作的分類(lèi)與使用時(shí)間單位的不同而不同。使用最廣泛的一種是MTM法(Methods of Time Measurement)。在MTM法中,也有若干種基本動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),這里介紹其中最精確的一種:MTM-1。在這種方法中,將基本動(dòng)作分為下表1所示的8種:

    MM-1的基本動(dòng)作分類(lèi)

    這些基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是用微動(dòng)作研究方法,對(duì)一個(gè)樣本人員在各種工作中的動(dòng)作加以詳細(xì)觀(guān)測(cè),并考慮到不同工作的變異系數(shù)而作成的。

    下面表2是美國(guó)MTM標(biāo)準(zhǔn)研究協(xié)會(huì)制作的其中一個(gè)動(dòng)作“移動(dòng)”的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

    這里所用的時(shí)間測(cè)量單位(Time Measurement Unit,簡(jiǎn)稱(chēng)TMU)是TMU,1TMU等于0.0006min,1分鐘等于1667TMU。這個(gè)表中的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間考慮了移動(dòng)重量、移動(dòng)距離以及移動(dòng)情況三種因素,每個(gè)因素不同,所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間也不同。

    例如,有這樣一個(gè)動(dòng)作,需要用雙手將一個(gè)18磅的物體移動(dòng)20英寸,移到一個(gè)確切的位置上,在該動(dòng)作發(fā)生前兩手無(wú)動(dòng)作。為了得到這個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,首先應(yīng)該根據(jù)對(duì)移動(dòng)情況的描述確定該動(dòng)作屬哪種情況。從表中的三種情況描述中可知,屬C,然后,根據(jù)移動(dòng)距離為20英寸,20英寸的行和C列的交叉處,找到該動(dòng)作所需時(shí)間為22.1TMU,F(xiàn)在,還需要進(jìn)一步考慮中來(lái),并根據(jù)重量對(duì)剛才所查出的時(shí)間做一些調(diào)整。因?yàn)樵搫?dòng)作中是用兩手移動(dòng)18磅的物體,每只手為9磅,在表中的重量允許值中,處于7.5與12.5之間,因此,動(dòng)態(tài)因子為1.11,靜態(tài)常數(shù) (TMU)為3.9。這樣該動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可按下式計(jì)算:TMU表格值×動(dòng)態(tài)因子靜態(tài)常數(shù)=22.1×1.11+3.9=28TMU。

    每一種基本動(dòng)作都有這樣的類(lèi)似表格。這些標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),是經(jīng)嚴(yán)格測(cè)定、反復(fù)試驗(yàn)后確定的,其科學(xué)性、嚴(yán)密性都很高,而且有專(zhuān)門(mén)的組織制定這樣的數(shù)據(jù),上面表2的數(shù)據(jù)就是美國(guó)MTM標(biāo)準(zhǔn)研究協(xié)會(huì)(MTM Association for standard and Research)制作的。

    使用PTS法制定工作標(biāo)準(zhǔn)的步驟

    1、將工作或工作單元分解成基本動(dòng)作;

    2、決定調(diào)節(jié)因素,以便選擇合適的表格值,調(diào)節(jié)因素包括:重量、距離、物體尺寸,以及動(dòng)作的難度等;

    3、合計(jì)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,得出工作的正常時(shí)間;

    4、在正常時(shí)間上加上寬放時(shí)間,得出標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。

    最常用的三種預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法

    1、大量作業(yè)測(cè)定法(也稱(chēng)模特排時(shí)法)(Modular Arrangement of PTS)簡(jiǎn)稱(chēng)MODAPTS法,

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既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定法(PTS法,Predetermined Time Standards)》(http://www.ishadingyu.com)。

    實(shí)際上大量作業(yè)測(cè)定法(MODAPTS法)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,該方法將作業(yè)動(dòng)作分解為21種人體基本動(dòng)作,它的時(shí)間單位為MOD,每一種動(dòng)作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

    2、方法與時(shí)間測(cè)定法(也稱(chēng)方法與時(shí)間衡量制度)。

    此方法與時(shí)間測(cè)定法(Method—Time Measurement 簡(jiǎn)稱(chēng)MTM)是1948年由梅納 德(H·B·Maynard)所研究,此方法將人所操作的作業(yè)分成基本動(dòng)作,以明確這些基本動(dòng)作間的關(guān)系及其所需要的時(shí)間值。

    MTM分析的目的:

    在開(kāi)始生產(chǎn)之前,設(shè)計(jì)有效的工作方法;

    現(xiàn)行的作業(yè)方法的改善;

    標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定;

    預(yù)估所需要的時(shí)間;

    考慮作業(yè)人員的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的工具、夾具的設(shè)計(jì)制作。

    激勵(lì)員工重視作業(yè)改善。

    方法與時(shí)間測(cè)定法(MTM)把動(dòng)作分解為“伸手、移動(dòng)、抓取、定位、放下、行走”等動(dòng)作要素,同樣要預(yù)先制定《標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作時(shí)間表》,其時(shí)間單位為T(mén)MU,1TMU=0.0006分鐘=0.036秒。

    3、作業(yè)要素法。

    作業(yè)要素法(Work Factor簡(jiǎn)稱(chēng)WF)是把作業(yè)動(dòng)作分解為“移動(dòng)、放下、定向、裝配、使用、拆卸、精神準(zhǔn)備”等動(dòng)作要素,預(yù)先制成《標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作時(shí)間表》,其時(shí)間單位為RU 。1RU=0.006秒。

    PTS法的優(yōu)劣分析

    從上述對(duì)PTS 的特點(diǎn)描述中也可以看出一些PTS法的優(yōu)越性。

    PTS法的優(yōu)點(diǎn)還有:

    首先,它可以用來(lái)為新設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)的新工作設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),而這種新工作是無(wú)法使用時(shí)間研究方法的;其次,不用經(jīng)過(guò)時(shí)間研究就可以對(duì)不同的新方法進(jìn)行比較;

    再次,用這種方法設(shè)定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的一致性很高,因?yàn)檫@種方法大大減少了時(shí)間研究中常見(jiàn)的讀數(shù)錯(cuò)誤等引起不正確結(jié)果的可能性;最后,這種方法不需要容易帶有主觀(guān)偏見(jiàn)的績(jī)效評(píng)價(jià)。

    PTS法的主要局限性是:

    1、工作必須分解成基本動(dòng)作。這使得這種方法對(duì)于許多進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)、以工藝對(duì)象專(zhuān)業(yè)化為生產(chǎn)組織方式的企業(yè)來(lái)說(shuō)是不實(shí)用的。在這樣的企業(yè)中,工作種類(lèi)繁多,而重復(fù)性較低;

    2、PTS法的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)也許不能反映某些具有特殊特點(diǎn)的企業(yè)的情況。對(duì)于一個(gè)企業(yè)是正常的事情,在另一個(gè)企業(yè)也許是不正常的。作為樣本被觀(guān)測(cè)的工人也許不能反映某些特殊企業(yè)中工人的一般狀況;

    3、需要考慮調(diào)節(jié)的因素很多,幾乎到了無(wú)法制作上面表2這樣的表格的地步。例如,在某些情況下,移動(dòng)物體所需的時(shí)間也許與物體的形狀有關(guān),但是上面表2并沒(méi)有考慮這個(gè)因素;

    4、這種方法是建立在這樣一種假設(shè)的基礎(chǔ)上的,即整個(gè)工作時(shí)間可用基本動(dòng)作時(shí)間的加和得到,但這種方法忽略了這種可能性,即實(shí)際工作時(shí)間也許與各個(gè)動(dòng)作的順序有關(guān);

    5、由于這種方法表面上看起來(lái)使用方便,因此容易不分場(chǎng)合地錯(cuò)誤使用。事實(shí)上,分解基本動(dòng)作和確定調(diào)節(jié)因素是需要一定技能的,也需要一定經(jīng)驗(yàn),并不是人人都會(huì)用。

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