“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無(wú)所得矣”-----論語(yǔ)

    企業(yè)一旦確定需要實(shí)施精益六西格瑪管理之后，緊接著要做的一件事是確定精益六西格瑪管理推行的定位以及規(guī)劃，

精益六西格瑪推行定位及規(guī)劃1

。準(zhǔn)確的定位決定了精益六西格瑪?shù)耐菩袑哟渭吧疃龋�而系統(tǒng)細(xì)致的規(guī)劃則為推進(jìn)過程指明了路徑、規(guī)模及流程。在精益六西格瑪推進(jìn)定位及規(guī)劃的關(guān)卡，我們將從以下七個(gè)方面展開討論：

    一、確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃的目的

    精益六西格瑪推行定位的目的：為精益六西格瑪在企業(yè)的推行定“調(diào)”，即想通過推行精益六西格瑪?shù)玫绞裁春锰�。定位高低直接決定企業(yè)對(duì)推進(jìn)精益六西格瑪關(guān)注度、投入和推行成果。

    精益六西格瑪推行規(guī)劃的目的：為企業(yè)推行精益六西格瑪確定明確的操作路徑;即在多大范圍內(nèi)，多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，要如何展開以及各階段要取得的成果，

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《精益六西格瑪推行定位及規(guī)劃1》(http://www.ishadingyu.com)。

    二、確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃階段企業(yè)面臨的基本問題

    在這個(gè)階段，企業(yè)會(huì)面臨以下可能的問題：

    推行精益六西格瑪，企業(yè)有哪些可供選擇的定位?

    已在推行的企業(yè)是如何定位的?

    不同的推行定位，帶給推行企業(yè)的是何種成效及結(jié)果?

    我的企業(yè)應(yīng)如何定位，才是最優(yōu)選擇?

    推行精益六西格瑪，企業(yè)有哪些可供選擇的規(guī)劃?

    已在推行的企業(yè)是如何規(guī)劃的?

    不同的推行規(guī)劃，帶來(lái)的是什么結(jié)果?

    我的企業(yè)應(yīng)如何規(guī)劃才好?

    以上問題如有答案，企業(yè)在確定精益六西格瑪?shù)耐菩卸ㄎ患耙?guī)劃方面就不會(huì)是“摸著石頭過河”，而是有章可循，有法可依。