車間安全生產(chǎn)管理，車間主任必須要承擔起重要的角色，

淺談車間安全生產(chǎn)管理

。車間主任是車間事務的重要執(zhí)行者，身掛其職，身擔其責。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車間安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。

    安全生產(chǎn)， 關系到公司的生存與和諧發(fā)展，關系到每個勞動者的切身利益。車間安全生產(chǎn)管理工作在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有舉足輕重的作用。盡管公司每月不定期進行 “安全文明生產(chǎn)檢查”，但是有的車間仍然不時發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故，原因何在?這是每個管理者都要去思考的問題!就當前公司安全生產(chǎn)情況和結合筆者的理解，淺析車間安全生產(chǎn)管理。

    車間安全生產(chǎn)管理，車間主任必須要承擔起重要的角色。車間主任是車間事務的重要執(zhí)行者，身掛其職，身擔其責。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車間安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。就我個人理解，主要從以下幾方面開展：

    進行車間安全生產(chǎn)管理思想教育

    1、認真利用好班前班后會時間，班前班后會上，要根據(jù)當天的生產(chǎn)任務提出安全生產(chǎn)注意事項，要求工人認真做好安全防范保護措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數(shù)。

    2、新員工進行廠級教育后，到車間要認真做“兩級教育”(車間級、班組級)，讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。

    3、在車間認真做好安全宣傳教育，通過派發(fā)安全教育資料、組織學習這些資料和辦黑板報等形式來對員工進行安全宣傳教育，圖文并用，雙管齊下。

    4、車間應認真做好安全日記，記下當天車間安全隱患、應該注意的事項、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關安全的事宜，并及時的改進和教育，以防止同樣的錯誤發(fā)生。

    5、監(jiān)督好工人要嚴格按照工藝和設備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工，應給予嚴厲的處罰甚至辭退。

    6、監(jiān)督和教育工人認真佩帶和正確使用勞動保護用品。勞保用品是為避免或減輕事故傷害和職業(yè)危害所配備的防護裝備。公司給每個車間都配備了相應的勞動保護用品，但是在工作中，許多工人因為帶著勞保用品工作嫌麻煩和不方便，影響記件工資而不帶，

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《淺談車間安全生產(chǎn)管理》(http://www.ishadingyu.com)。這樣的觀念是不對的，正所謂“不怕一萬，就怕萬一。”

    進行車間安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場基礎知識教育

    1、據(jù)車間的具體情況，對一些重點工序和存在著較危險因素的重點工序進行針對性的現(xiàn)場基礎知識的教育和監(jiān)督。

    2、進行基本技能培訓，讓工人對本工序的工作達到最熟練的程度。要確保時刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動作。在工作的過程中，把握好一種“度”，充分了解設備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。

    3、小問題，大注意。對車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問題，但是會給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害，給車間帶來潛在的危險。車間應引起注意，及時給工人現(xiàn)場教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患于未然。

    4、做好車間現(xiàn)場安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現(xiàn)緊急情況的時候現(xiàn)場慌忙，導致更多的損失。加強考核，獎懲分明，完善落實安全生產(chǎn)責任制度。制訂并逐漸完善車間的安全考核制度，對于違規(guī)操作、違章行為，要給以嚴厲的處罰，對于屢次出現(xiàn)安全事故的工人，應開除處理或換換工作環(huán)境察看。堅持層層考核原則，公司對車間主任考核，車間主任對班組長考核，班組長對員工考核�？己诉_標給予獎勵，否則應扣罰。這樣，制度明確職責，安全與利益掛鉤，使每個人都能高度重視安全，提高警惕。

    車間安全生產(chǎn)管理應加強生產(chǎn)設備的管理，確保設備安全

    健康的設備，是安全文明生產(chǎn)的基礎。首先，車間要根據(jù)本車間的設備情況，做好設備運行記錄，對出現(xiàn)故障的設備，應立即找設備部人員來進行檢修，保證設備工作時處于良好的狀態(tài)。第二，車間必須天天要做好設備的保養(yǎng)工作，減少設備的耗損，降低設備的維修頻率，提高設備的壽命。第三，認真按照設備的規(guī)定、要求操作，保證設備和操作者的安全。

    車間安全生產(chǎn)管理工作是一項長期而艱巨的工作，是每個人共同的責任。作為車間的管理者，必須把車間安全生產(chǎn)管理工作作為重點工作來抓，絲毫不能松懈和麻痹，車間的安全要保持警鐘長鳴的狀態(tài)。只要每個人思想上重視安全生產(chǎn)，規(guī)范自己平時工作的行為，養(yǎng)成良好的習慣，共同營造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車間的安全生產(chǎn)工作一定會逐漸得到改善。