5S管理是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理著眼點(diǎn)之一，是一個(gè)企業(yè)從粗放型管理到精細(xì)型管理轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)，

再談5S管理

    5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣;遵守規(guī)定的習(xí)慣;自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境的良好習(xí)慣;文明禮貌的習(xí)慣 。

    一、整理：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái);不必要的東西要盡快處理掉。

    1、目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

    生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待處理品、待返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)和物流，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)，即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小減少工作場(chǎng)地使用價(jià)值;增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間;物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)等。

    2、注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

    3、實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的;制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn);將不要物品清除出工作場(chǎng)所;對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置;制訂廢棄物處理方法;每日自我檢查。

    二、整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

    1、目的：工作場(chǎng)所一目了然 ，整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時(shí)間 ，消除過(guò)多的積壓物品

    2、注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。

    3、實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí);流程布置,確定放置場(chǎng)所;規(guī)定放置方法、明確數(shù)量;整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí);“三易原則”易取、易放、易管理;“三定原則”定點(diǎn)、定量、定容積，

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    三、清掃:將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

    1、目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ;穩(wěn)定品質(zhì);減少工業(yè)傷害

    2、注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。

    3、實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外);執(zhí)行例行掃除，清理臟污;調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;建立清掃基準(zhǔn)和規(guī)范 。

    四、清潔：將上面的3S實(shí)施的做制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

    1、目的：維持上面3S的成果

    2、注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。

    3、實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作;制訂考評(píng)方法;制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;高層主管經(jīng)常帶頭巡查。

    五、素養(yǎng)：通過(guò)會(huì)議、檢查、培訓(xùn)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

    1、目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工;提高員工文明禮貌水準(zhǔn);營(yíng)造團(tuán)體精神

    2、注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

    3、實(shí)施要領(lǐng)：制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn);制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;制訂禮儀守則;教育訓(xùn)練(新員工強(qiáng)化5S教育和實(shí)踐)

    綜上所述，5S管理不是簡(jiǎn)單意義上的“大清掃”、“大掃除”，而是保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、贏得客戶信賴、提高員工綜合素質(zhì)的管理工具。5S管理說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難持之以恒更難，開(kāi)展5S活動(dòng)需要全員參與齊抓共管，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成良好的企業(yè)文化：

    我能認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事" !

    我能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)找到需要的工具、資料和信息!

    我設(shè)計(jì)的圖紙、我編制的工藝、我制定的計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)過(guò)!

    我能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)滿足客戶的需求而我的下道工序(部門(mén))也是我的客戶!