我廠目前擁有兩條制絲線，其中包括今年9月份驗(yàn)收投產(chǎn)的片煙線，同時(shí)還有一條引進(jìn)美國(guó)的二氧化碳膨脹煙絲線，以及進(jìn)口卷接包設(shè)備PROTOS、 GDX-2等共計(jì)37臺(tái)套，設(shè)備固定資產(chǎn)原值達(dá)10億元，這些先進(jìn)的技術(shù)裝備，為我廠經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，

加強(qiáng)設(shè)備管理提高企業(yè)效益

。如何發(fā)揮這些設(shè)備的效益，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值?運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段來管好、用好、修好設(shè)備是我們目前研究的一個(gè)重要課題，下面從4個(gè)方面加以論述。

    1 以達(dá)標(biāo)升級(jí)為綱，以貫標(biāo)為契機(jī)，帶動(dòng)設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

    設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度是日常管理工作的依據(jù)和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)如果沒有健全的管理體系和有效的管理運(yùn)行機(jī)制，根本無法進(jìn)行管理。近兩年來，我廠按照國(guó)家局和省公司的部署，根據(jù)《達(dá)標(biāo)升級(jí)考核細(xì)則》的要求，健立健全了設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備完好率和設(shè)備有效作業(yè)率都列入了廠長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制和年度管理目標(biāo)中，同時(shí)又將這些目標(biāo)分解到科室、車間、機(jī)臺(tái)，層層簽訂責(zé)任書，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有了目標(biāo)就有了方向和追求，有了規(guī)章制度就有了行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)職工都明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，增強(qiáng)了全員管理意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，保證了設(shè)備的完好，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

    去年12月份，上海質(zhì)量體系審核中心的專家組代表國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)我廠質(zhì)量體系進(jìn)行嚴(yán)格審核，向我廠頒發(fā)了世界17個(gè)國(guó)家質(zhì)量組織互認(rèn)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，這標(biāo)志著我廠的各項(xiàng)管理工作有了一個(gè)新的飛躍，我們抓住貫標(biāo)這個(gè)契機(jī)，認(rèn)真抓、投產(chǎn)、調(diào)動(dòng)、封存通知單等等，做到了事事有記錄，層層抓閉環(huán)，抓落實(shí)。這些原始資產(chǎn)和記錄，為我廠運(yùn)用科學(xué)的管理手段，來管好、用好、修好設(shè)備提供了可靠、有力的依據(jù)。 2 加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保設(shè)備的完好、有效

    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備技術(shù)管理的主要內(nèi)容，為了管好、用好、修好在用設(shè)備，我廠于今年3月份開始實(shí)施了新的設(shè)備完好檢查辦法：設(shè)備科分管各車間的聯(lián)點(diǎn)員與車間設(shè)備管理員和潤(rùn)滑管理員一起，以國(guó)家局《設(shè)備管理達(dá)標(biāo)升級(jí)考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，每天對(duì)一臺(tái)設(shè)備的零部件、護(hù)罩的完整、自動(dòng)檢測(cè)功能、安全聯(lián)鎖、電氣原件、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等10個(gè)方面的完好情況進(jìn)行檢查。檢查后做出有設(shè)備科和車間設(shè)備管理員、潤(rùn)滑員共同簽字的檢查記錄，并要求車間按記錄及時(shí)進(jìn)行整改。設(shè)備科次日再檢查設(shè)備的整改情況，整改不得力的車間將在早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。設(shè)備科每月月底匯總1次全月設(shè)備檢查情況，設(shè)備完好與車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，每月用占車間獎(jiǎng)金10%份額的資金來考核其設(shè)備管理，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

    從目前情況看，檢查的效果是顯著。

    2.1 提高設(shè)備完好率

    1～10月份我廠設(shè)備完好率達(dá)98%，與去年同期相比平均提高了2個(gè)百分點(diǎn)。其中制絲設(shè)備的完好率達(dá)到了100%，原來制絲設(shè)備容易出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏和卷接包設(shè)備出現(xiàn)的捆、綁、扎、壓現(xiàn)象已基本上杜絕。以前高速卷接包機(jī)組的各項(xiàng)匯聚檢測(cè)功能和護(hù)罩安全聯(lián)鎖功能，少數(shù)操作工作在操作時(shí)為了多開產(chǎn)量，許多功能經(jīng)常關(guān)閉，如 PROTOS機(jī)組上的煙支透氣度檢測(cè)，B1煙庫(kù)空頭剔除檢測(cè)，Bo 小花剔除檢測(cè)，B1 /小花門聯(lián)鎖等等，現(xiàn)在這些不良的操作習(xí)慣得到了徹底的改觀。

    2.2 提高設(shè)備有效作業(yè)享

    1～9月份我廠設(shè)備的有效作業(yè)率為81.36%，與去年同期相比提高了1.26%。

    2.3 提高設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量

    在每天的檢查、督促、整改良性循環(huán)下，設(shè)備保養(yǎng)不再是操作工對(duì)設(shè)備表面衛(wèi)生的簡(jiǎn)單打掃，維修工也上了機(jī)臺(tái)，設(shè)備是以清理、檢查、整修、更換和潤(rùn)滑為主的深層次保養(yǎng)，

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《加強(qiáng)設(shè)備管理提高企業(yè)效益》(http://www.ishadingyu.com)。維修工、電工依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的維修。因?yàn)榧訌?qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到了有力的保障。

    2.4 設(shè)備完好檢查經(jīng)�；�也是學(xué)習(xí)提高的過程

    我廠技改步伐較快，許多設(shè)備都具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，要全部了解掌握有一定的難度。每天和設(shè)備管理員、潤(rùn)滑員一起的檢查，就是一個(gè)從理論到實(shí)踐的學(xué)習(xí)過程。這樣不僅對(duì)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和工作原理有了感性認(rèn)識(shí)，而且對(duì)設(shè)備的易發(fā)故障部位有了更進(jìn)一步的了解。在發(fā)現(xiàn)問題后共同探討、共同解決不但增加了判斷，解決故障的能力，而且也達(dá)到了共同提高的目。

    設(shè)備檢查的經(jīng)常化，形成一個(gè)閉路循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作忙而不亂，層次分明，達(dá)到了保設(shè)備、促生產(chǎn)、增效益的目的。

    3 大力開展職工技術(shù)、技能培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展增添后勁

    隨著企業(yè)技術(shù)裝備水平的提高，技術(shù)、性能滯后性矛盾越來越突出，為了及時(shí)消化吸收引進(jìn)技術(shù)，提高管理人員的技能，駕馭先進(jìn)的設(shè)備，今年初在全廠范圍內(nèi)開展了“培訓(xùn)年”和“工藝年”活動(dòng)，力爭(zhēng)讓每個(gè)職工都能接受一次較系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)操作、維修人員由體能型向技能型、管理人員由技能型向智能型的轉(zhuǎn)變。

    如果完全靠廠里培訓(xùn)，肯定會(huì)受到時(shí)間、教材、管理層次不齊等問題的影響，為了配合廠部的這一活動(dòng)，我科采取了新的舉措，實(shí)行每周一課制的互培訓(xùn)法，設(shè)備科的科員在周六上午，輪流講課，把自己所管設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、用途，講給大家聽，互相學(xué)習(xí)，共同探討。這樣使每一位科員既有當(dāng)老師展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)，又有當(dāng)學(xué)生接受新知識(shí)的機(jī)會(huì)。當(dāng)好老師給學(xué)生一杯水，首先自己就得有一瓶水，所以每個(gè)科員都認(rèn)真準(zhǔn)備教材，繪制原理、結(jié)構(gòu)圖，對(duì)設(shè)備的工藝流程、檢測(cè)功能、護(hù)罩安全聯(lián)鎖等等進(jìn)行詳細(xì)的講解，教與學(xué)都是提高的過程。這種相互培訓(xùn)的方法，不僅節(jié)省了資金、形式靈活，而且豐富了知識(shí)，受益非淺，有效提高了科員的整體素質(zhì)和設(shè)備管理水平。

    4 轉(zhuǎn)變維修觀點(diǎn)，大力推廣點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)

    先進(jìn)的技術(shù)裝備需要有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理方法。設(shè)備的點(diǎn)檢制度是一種先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理方法，它的指導(dǎo)思想就是推行全員設(shè)備管理，以預(yù)知維修代替事后維修。對(duì)設(shè)備實(shí)行預(yù)防維修，對(duì)于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，有效防止設(shè)備的失修和過剩維修，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)意義重大，我們針對(duì)制絲線上的重點(diǎn)設(shè)備和高速卷接包設(shè)備如立式打葉機(jī)、RC4切絲機(jī)、PROTOS、GDX2等，設(shè)計(jì)了點(diǎn)檢報(bào)表和點(diǎn)檢卡片，維修工、電工和機(jī)臺(tái)操作人員對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，根據(jù)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，我們合理的制訂出設(shè)備維修更換零部件的周期，從而將設(shè)備的異化和劣化消除在萌芽狀態(tài)。如七車間維修工根據(jù)點(diǎn)檢報(bào)表制定出用于 PROTOS煙支透氣度檢測(cè)的橡皮端子，在20天必須更換，否則煙支透氣度檢測(cè)將超標(biāo)準(zhǔn)值。再如膨脹車間熱工段的操作工，在點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)振動(dòng)柜電機(jī)聲音異常，車間維修工、技術(shù)人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，確認(rèn)是電機(jī)軸承，立即停車維修，避免了事故的發(fā)生。

    在高速機(jī)組上推行項(xiàng)修、輪修保證設(shè)備不大修，也是我廠近幾年來常抓不懈的工作，根據(jù)設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況和設(shè)備交接班記錄及點(diǎn)檢記錄上的數(shù)據(jù)，科學(xué)地制訂項(xiàng)修部位及維修周期。我們通常利用生產(chǎn)淡季和節(jié)假日，組織集中技術(shù)力量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部維修，這樣不僅縮短了維修周期，降低維修費(fèi)用，而且也大大提高了設(shè)備的利用率。由于我廠項(xiàng)修、輪修工作的深入開展，預(yù)知性維修能力不斷增強(qiáng)，設(shè)備動(dòng)態(tài)管理水平不斷提高，從而有效保證了高速機(jī)組終生不大修。

    設(shè)備是我們企業(yè)生產(chǎn)的工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)，也是我們?cè)O(shè)備管理同志的天職。設(shè)備保工藝，工藝保質(zhì)量，只有不斷地加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。