1.設備管理是企業(yè)有效獲得利潤的直接保障設備管理關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，

構(gòu)建設備綜合管理體系的探討

。保障設備可靠性，發(fā)揮其在役期最大出力，維系持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，同時降低其購置及維修成本，是企業(yè)有效獲得利潤的直接保障。

    傳統(tǒng)的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理，其出發(fā)點是從設備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障沒備穩(wěn)定可靠運行而進行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設備資產(chǎn)的物質(zhì)運動形態(tài).即設備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設備的物資運動狀態(tài)。

    資產(chǎn)管理更側(cè)重整個設備相關(guān)價值運動狀態(tài)，其涵蓋購置投資、折舊、維修支出、轉(zhuǎn)讓、報廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點是整個企業(yè)運營的經(jīng)濟性，具有為降低運營成本、增加收入而管理的內(nèi)涵，體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價值運動狀態(tài)。

    2建立設備管理架構(gòu)及管理體系目前，中國企業(yè)主要按設備管理和維修資源集中管理、優(yōu)化配置、分級負責的原則，建立設備管理體系和設計管理架構(gòu)，

管理資料

《構(gòu)建設備綜合管理體系的探討》(http://www.ishadingyu.com)。管理架構(gòu)及管理體系見圖1和圖2。其主要方法和特點如下：

    (1)以設備部為任務管理中心和資源配置中心，實現(xiàn)管理與維修資源的集中管理和優(yōu)化配置。

    (2)以強化現(xiàn)場管理為目標，在二級單位設置設備科(室)。

    (3)按資源集中原則主要設置以下專業(yè)管理機構(gòu)。

    ①設置維修公司。統(tǒng)一維修管理和維修的人力資源與技術(shù)資源，設市具有二級法人資格的維修公司。維修公司按委托和內(nèi)部結(jié)算方式，以合約制承擔企業(yè)內(nèi)部的維修任務，同時町承接企業(yè)外部的維修或加工業(yè)務。

    ②設置采購中心。統(tǒng)一物資(含燃料、油脂、工具等)、備件和設備的采購，將采購權(quán)集中到企業(yè)一級，并按需求驅(qū)動模式，建立備件材料采購業(yè)務工作體系，有效控制備件材料采購計劃，從源頭上控制備件庫存。

    ③設置倉儲管理與配送中心。將設備與設備運行相關(guān)備件、材料、物資的倉儲集中管理，按使用計劃實行統(tǒng)一配送。

    ④設置能源中心。能源管理職能集中，統(tǒng)一管理和配置能源需求、水電氣風需求計劃和消耗核算。