外協(xié)管理制度
第一條 外協(xié)界定;
(一)本公司因;人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時，
外協(xié)管理
。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。
(三)協(xié)作廠商有成熟的、專門性的技術(shù)，且利用外協(xié)能滿足質(zhì)佳價優(yōu)。
符合上述情形之一的，由生產(chǎn)準(zhǔn)備部、制安部、采購部向外協(xié)管理部(員)提出外協(xié)申請。
第二條 外協(xié)廠商的選擇方式及確立條件;
(一)先擇方式：書面審查及實地考查
1. 書面審查;由外協(xié)管理部(員)索取三家以上的外協(xié)廠商資料，如組織機構(gòu)代碼、設(shè)備一覽表等。
2. 實地考查;由外協(xié)管理部、制安部、采購部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部等部門派員組成考查小組，將
各廠商的調(diào)查結(jié)果填表，交由外協(xié)管理部(員)存檔，
管理資料
《外協(xié)管理》(http://www.ishadingyu.com)。(二)確立條件：
由外協(xié)管理部(員)組織各參與考察的部門進行對各廠商的;產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格、管理等作
綜合評定。選擇其一做為適用的協(xié)作廠商。
第三條 外協(xié)管理部(員)的職責(zé);
(一) 由外協(xié)管理員負責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。
(二)提供外協(xié)資料如;藍圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn) 外協(xié)批(數(shù))量。
(三)外協(xié)指導(dǎo)、跟蹤管理：
1.使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。
2.協(xié)助外協(xié)廠商提高外協(xié)件質(zhì)量。
3.經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進度、質(zhì)量。及時將信息反饋給相關(guān)部門。
4. 外協(xié)進度督促;確使外協(xié)加工(工序外協(xié)和整體外委)的產(chǎn)品如期交貨。
第四條 外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量管理;
1. 外協(xié)件加工制作過程中;關(guān)重件、隱蔽性工序的質(zhì)控工作由質(zhì)管部門負責(zé)。
2.按雙方合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量管理部門來組織驗收。