危機(jī)剛剛到來!已經(jīng)明顯感覺到撲面而來的氣味!

    前兩天與李瑋溝通，2008年12月份那次bar里招聘會(huì)，非常容易的就找到了20多家單位，而今年的這次花了兩個(gè)月的時(shí)間去做廣告，卻推動(dòng)，結(jié)果現(xiàn)場加起來才十幾家單位，比較可憐，

（原創(chuàng)）練好內(nèi)功是當(dāng)前HR人的核心工作

    分析原因：危機(jī)真正來了!

    這個(gè)時(shí)候，我們看到的是大量的求職者和少的可憐的職位信息，職位要求要比以前苛刻了很多，面試更加嚴(yán)格，這都是今天的現(xiàn)狀，也是我們每個(gè)人所必須面對的。

    今天的HR面臨著過去從來沒有的壓力，未來還不確定，光明但總體感覺有很大的陰影，路途遙遠(yuǎn)。

    如何做?怎么做?

    除了裁員，我們還需要做些什么?

    這個(gè)時(shí)候我覺得應(yīng)該是練內(nèi)功的時(shí)候，一個(gè)是企業(yè)練內(nèi)功;一個(gè)是個(gè)人練內(nèi)功，

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    從企業(yè)端來看，市場在縮減，人員在壓縮，hr第一次感受到了沒有大量招聘人員的工作壓力，可以松一口氣了，除了裁員之外，現(xiàn)在最好要做的不是休息，而是幫助企業(yè)練內(nèi)功，內(nèi)功是什么?

    重新定義核心能力、梳理關(guān)鍵流程、定義關(guān)鍵能力、對員工進(jìn)行有效評價(jià)、修訂人力資源政策、對人力資源基礎(chǔ)模塊進(jìn)行細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化人力資源流程和工作方法......

    這些都是目前要做的，緊急的事情少了，那么重要的工作現(xiàn)在可以有時(shí)間做了!

    從個(gè)人端來看，企業(yè)職位招聘的數(shù)量減少了，要求提升了，如何能夠成功應(yīng)聘?

    只有一條出路：提升個(gè)人的專業(yè)能力，過去沒有補(bǔ)的知識(shí)和培訓(xùn)現(xiàn)在應(yīng)該惡補(bǔ)了，為了能生活下去，為了2年、3年后的漲薪機(jī)會(huì)，現(xiàn)在沒有理由不學(xué)習(xí)，不增長個(gè)人的專業(yè)技能。如果不學(xué)的話，結(jié)果大家可以去遐想。

    機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人。