任何一個(gè)組織﹐都會(huì)有一批忠誠(chéng)的人﹐之所以很多組織能繼續(xù)存在和發(fā)展﹐就是因?yàn)橛幸慌艺\(chéng)的群體跟隨她﹐奉獻(xiàn)于她，
忠誠(chéng)的員工是公司發(fā)展的脊梁
。同樣﹐一個(gè)公司的發(fā)展壯大﹐也需要一批忠誠(chéng)的“衛(wèi)士”。忠誠(chéng)的員工是公司發(fā)展的脊梁。忠誠(chéng)的員工﹐具有明顯的特質(zhì)。他對(duì)老板、對(duì)公司忠心耿耿﹐無論在言語上還是在行動(dòng)上都時(shí)刻注意維護(hù)公司的形象和利益。他時(shí)刻關(guān)注公司的興衰存亡﹐關(guān)注公司的前途和命運(yùn)。他時(shí)刻遵循公司章程和一切規(guī)章制度﹐并對(duì)一切不良風(fēng)氣和不正之風(fēng)進(jìn)行堅(jiān)決的抵制和斗爭(zhēng)。他對(duì)公司的利益和發(fā)展看得比自己還重要﹐甚至在必要時(shí)愿意犧牲自己的利益來維護(hù)公司的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。他對(duì)公司的愛發(fā)自內(nèi)心﹐沒有任何做作。他愛公司的一切﹐包括公司的財(cái)產(chǎn)、公司的名譽(yù)。他具有團(tuán)隊(duì)理念﹐他把公司每一位員工都當(dāng)作自己的合作伙伴﹐互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助﹐而不是人為地劃定圈圈﹐相互嫉妒、互相指責(zé)、互相埋怨、相互仇視、相互排擠。他忠于職守﹐既不失職﹐也不越權(quán)。他不一定會(huì)說漂亮話﹐但他一定致力于把工作做得最漂亮。他是一個(gè)創(chuàng)新精神很強(qiáng)的人﹐一心一意埋頭在工作和事業(yè)上﹐腳踏實(shí)地、競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)、精益求精﹐而絕不滿足于已有的成績(jī)躺在功勞簿上睡大覺。這樣的人即使他的嘴上從來不說對(duì)老板、對(duì)公司多么的忠誠(chéng)﹐但他每一天創(chuàng)造的業(yè)績(jī)﹐完全可以證明他是一個(gè)對(duì)公司忠誠(chéng)的人。
與此恰恰相反的另外一種人﹐表面上看來他對(duì)老板、對(duì)公司多么忠誠(chéng)﹐實(shí)際上他的所作所為與公司的發(fā)展理念完全不同，
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《忠誠(chéng)的員工是公司發(fā)展的脊梁》(http://www.ishadingyu.com)。他所做的每一件事情﹐出發(fā)點(diǎn)都是從自身的利益考慮。他的心里只有自己﹕他的眼中只是看到公司給他的利益、他的職務(wù)、他的工資、他的待遇﹐對(duì)于這一切的一切﹐他看得多么的細(xì)心﹐多么的重要�？墒撬麖膩砭筒粏枂栕约憨s拿著老板的工資﹐究竟為公司做了一些什么?做了多少?奉獻(xiàn)了什么----效益？利潤(rùn)？財(cái)富？物質(zhì)產(chǎn)品？精神成果？這些他都不聞不問。他只在乎自己得到了什么﹐索取了什么﹐而不在乎奉獻(xiàn)了什么。他自己懶惰﹐不求上進(jìn)﹐卻又怕別人超過自己﹐他認(rèn)為只要有人超過自己這就是對(duì)他的威脅﹐因而他會(huì)通過貶低別人和阻礙別人進(jìn)步的方法來保持自己的“實(shí)力”﹐他習(xí)慣于“只琢磨人﹐不琢磨事”。他怕公司改革﹐因?yàn)槿魏胃母锒伎赡苡|動(dòng)他的利益。這種人其實(shí)沒有真實(shí)的本領(lǐng)﹐也做不出實(shí)在的業(yè)績(jī)﹐即使有時(shí)僥幸地做出一點(diǎn)成績(jī)﹐也會(huì)躺在功勞簿上睡大覺。這種人其實(shí)是投機(jī)分子﹐是公司中“靠不住的力量”。公司發(fā)展壯大時(shí)﹐他會(huì)表現(xiàn)出比誰都忠誠(chéng)的假象﹐而一旦公司遇到暫時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)、挫折和困難﹐需要共度難關(guān)的時(shí)候﹐他會(huì)逃之夭夭甚至比誰都跑得快。公司的穩(wěn)定和發(fā)展需要一批忠誠(chéng)的員工。我們每一個(gè)員工都要力爭(zhēng)做對(duì)公司忠誠(chéng)的人﹐忠心耿耿、競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)。忠誠(chéng)的員工是公司發(fā)展的脊梁。忠誠(chéng)的員工愛公司﹔同時(shí)忠誠(chéng)的員工也需要公司去培植、去愛護(hù)。有了一大批忠誠(chéng)的員工﹐公司才有活力﹐才有凝聚力和戰(zhàn)斗力﹐才有永恒不竭的發(fā)展動(dòng)力﹐才能經(jīng)受市場(chǎng)復(fù)雜形勢(shì)的考驗(yàn)﹐永遠(yuǎn)立于不敗之地。（鄭生明）
來源：HR管理世界