激情和理念
一定要有激情和走向成功的理念，惟有如此，你才能感染自己和其他人，
創(chuàng)業(yè)過(guò)程的五項(xiàng)修煉
。還是那句話，創(chuàng)業(yè)是一件殘酷的事情，1%的成功者是從99%的失敗者身上跨過(guò)去的。最困難的時(shí)候往往是最需要堅(jiān)持的時(shí)候。當(dāng)所有的人都感到絕望，恰恰需要執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者去感染客戶，感染員工，感染合作伙伴，感染所有人。專(zhuān)注越大的事情越難以成功，創(chuàng)業(yè)之初的小企業(yè)更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)做深、做透，這樣才能積累所有的資源。即便是大公司，走多元化的發(fā)展道路也不乏失敗的案例，而一家小公司如果到處去做試驗(yàn)只會(huì)更快地耗盡資源。很多創(chuàng)業(yè)者都栽在不夠?qū)Ｗ⑸�。這是因?yàn)樗麄冏约簺](méi)有想清楚“做什么”這個(gè)最初始的命題。今天在這兒打一個(gè)井，明天在那兒打一個(gè)井，最后哪兒也沒(méi)挖出水，地面上只是留下了許多坑而已。有所不為才能有所為，“專(zhuān)注”可以讓創(chuàng)業(yè)者將所有的資源都凝聚在一個(gè)點(diǎn)上。3721用六年時(shí)間就做了一件事情：中文上網(wǎng)、中文搜索，我們打下了一片天地。執(zhí)行力
我見(jiàn)過(guò)很多人夸夸其談，我估計(jì)他們?nèi)绻?chuàng)業(yè)的話，至少第一次都不會(huì)成功。創(chuàng)業(yè)者需要少說(shuō)多做，不要把自己的思維搞得太亂，而是致力于將美妙的想法凝結(jié)成結(jié)果，
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《創(chuàng)業(yè)過(guò)程的五項(xiàng)修煉》(http://www.ishadingyu.com)。Idea真的沒(méi)有那么重要，至多只是一個(gè)開(kāi)頭的方式。同樣的創(chuàng)意由兩個(gè)人去做，誰(shuí)的執(zhí)行力更強(qiáng)，誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn)更豐富，誰(shuí)就更容易成功。與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力我記得有哪個(gè)哲人講過(guò):人們對(duì)于自己沒(méi)有經(jīng)歷的事情往往是不能理解的。很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因?yàn)樗麄兲载?fù)，不能從成功的人士那里學(xué)到一些優(yōu)點(diǎn)。能聽(tīng)得進(jìn)去別人建議的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)得到很多經(jīng)驗(yàn)，下一次的成功率會(huì)更高。不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法
在商業(yè)做法上盲目模仿大公司，這是不少創(chuàng)業(yè)者都容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤。不少出身大公司的人，會(huì)在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不自覺(jué)地按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等等。必要的規(guī)范當(dāng)然是有益的，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢，大公司為這個(gè)“慢”付得起代價(jià)，但這對(duì)小公司來(lái)說(shuō)將是一個(gè)災(zāi)難。新創(chuàng)業(yè)的公司就像是只兔子，卻以為自己是個(gè)大象，用大象的心態(tài)做事，在狼面前慢慢踱步，最后就會(huì)被狼吃掉。創(chuàng)業(yè)，就意味著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。創(chuàng)業(yè)公司不僅不要盲目模仿大公司的做事方法，也切忌抄襲其商業(yè)模式。那些知名企業(yè)在成名之前是什么樣，你知道嗎？他們是怎么積聚自己的能量，才有了今天的成就？簡(jiǎn)單模仿它的現(xiàn)實(shí)，可能是南轅北轍，這樣的公司不是簡(jiǎn)單模仿就能獲得同樣的成功的。