“復(fù)雜才體現(xiàn)水平” 很多人覺得做企業(yè)只有做的足夠的復(fù)雜才能體現(xiàn)出管理水平，但實際上一個好的企業(yè)不一定要有一個很復(fù)雜的管理程序和經(jīng)營模式，

復(fù)雜化的陷阱

。在中國實施的企業(yè)資源管理系統(tǒng)、資源計劃系統(tǒng)（ERP）的成功率不到百分之十，是因為這個系統(tǒng)過于復(fù)雜化讓我們沒有辦法很好的實施，這樣對企業(yè)非但沒有好處還可能會有致命的打擊，

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《復(fù)雜化的陷阱》(http://www.ishadingyu.com)。

　　一個真正的企業(yè)家是一個化繁為簡的高手，而不是把簡單變成復(fù)雜！

　　“折衷的必要” 很多企業(yè)因為歷史或其他一些原因，要做這樣或者那樣的一個折衷，但作為企業(yè)家應(yīng)該有能力去識別“這個”折衷帶給企業(yè)短期的好處是不是有足夠大，足夠大讓這個企業(yè)變得很復(fù)雜、很難管理，所以通常保持簡單對企業(yè)的發(fā)展更有好處。

　　“通過產(chǎn)品線、品牌等的延伸可以得到更多贏利” 很多的企業(yè)，找到一個經(jīng)營模式后會有一個很大的誘惑就是品牌的延伸，他們覺得延伸就等于把過去的投入部分收回來，但實際上延伸所帶來的成本比得到的好處要增長的快的多。企業(yè)如果這樣走下去，走到一定的時候，會變成一個很復(fù)雜、沒有辦法控制、沒有核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。所以企業(yè)在擴(kuò)張時要掌握一個度，可以承受的，不會以損害企業(yè)經(jīng)營效益為代價的度。