為什么加上“無形”二字?因為有太多的事實證明，只要領(lǐng)導(dǎo)有意栽培哪個人，那個人就會被“害死”，
在無形中去培養(yǎng)接班人
。你可以試試，只要你公開宣布，現(xiàn)在要培養(yǎng)某人當(dāng)接人，那個人在三年之內(nèi)未必當(dāng)?shù)昧四愕慕影嗳�。中國人會團(tuán)結(jié)起來一起趕走領(lǐng)導(dǎo)的接班人，這樣別人才有希望，不然別人永遠(yuǎn)沒希望。在培養(yǎng)接班人方面，千萬別迷信所謂的法定程序，那是行不通的。所有干部的職責(zé)之一，就是要培養(yǎng)人才。有一家企業(yè)的老板，曾經(jīng)對我說，他有一個廠長非常好，勤勤懇懇地為他工作了17年，而他的企業(yè)才成立二十幾年。但是，他又說，他有一個遺憾，這個廠長做了17年，卻沒有幫他培養(yǎng)任何人才，他怎么可以一個人干17年呢?這就是陰陽文化的體現(xiàn)，正話反說、反話正說都是可以的。這個老板的真正意思是，那個廠長干了17年，卻沒有給他培養(yǎng)人才，而且還賴著不走。
老板最討厭干部不培養(yǎng)人才，他會想，你嫉賢妒能，想霸占這個位子，想害公司不能發(fā)展……
有的干部為了自身的利益，確實有意地回避這個問題，他怕長江后浪推前浪，新人會搶走他的位子。其實不然。新人頂替了你的位子，你還可以高升，為什么要小看自己呢?培養(yǎng)接班人不但要暗地里培養(yǎng)，還不能只培養(yǎng)一個人，
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《在無形中去培養(yǎng)接班人》(http://www.ishadingyu.com)。一個領(lǐng)導(dǎo)真的要培養(yǎng)干部，就要讓他輪調(diào)，讓他從事過所有的業(yè)務(wù)，才知道他合適不合適。凡是直線升上來的，沒有一個有好結(jié)果的。因為他的能力不夠，眼界太窄，專業(yè)有限。只有那些調(diào)來調(diào)去、久經(jīng)歷練的人才適任。但輪調(diào)是一個理想，實際卻行不通。因為中國人有一個錯誤的觀念，就是說當(dāng)一個人做不好才會被調(diào)走。這個觀念必須改正過來，做對做錯都要調(diào)，而且是不定時的調(diào)動。定時調(diào)動是最糟糕的，如果說兩年一調(diào)動，那么被調(diào)動的人，第一年不錯，第二年不做。也就是說，第一年他會推卸：“我是剛來的，要了解一下，我不敢亂動�！彼f得很對，因為他還有一年就結(jié)束任期了，做到一半豈不是連累別人。第二年時他什么也不做，只是等待被調(diào)走。這樣，調(diào)來調(diào)去，他什么也沒做，什么也沒學(xué)會。
所以，領(lǐng)導(dǎo)要營造這樣一種氛圍：做對、做錯、做好、做壞都和別人沒關(guān)系，公司需要你，就調(diào)你，這是一種榮譽(yù)。此外，沒有固定任期，因為公司不知道什么時候需要什么樣的人，這樣輪調(diào)才會有效。輪調(diào)之前要有一個預(yù)備期，就是讓被調(diào)的人適應(yīng)一段時間再把他調(diào)過去;還要有一個醞釀期，看看大家的反應(yīng)如何，有不同意見可以溝通，讓大家心平氣和，這時再調(diào)過去。
有很多制度在美國行得通，但是在中國行不通，所以不要什么制度都引進(jìn)。在美國，就算是CEO，只要你辭職得到公司批準(zhǔn)后，從這一刻起就不準(zhǔn)進(jìn)公司一步，做得非常絕情。在中國就完全不一樣，你要辭職，公司還要挽留，還要開歡送會，還有后會有期……