成功,每個(gè)人都渴望成功,但是真正成功的人卻很少,
一個(gè)商場營銷經(jīng)理的實(shí)習(xí)總結(jié)
。成功即為實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)。想要實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo),就要讓自身得到提升。不斷地學(xué)習(xí),認(rèn)真的思考,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),靠近成功一點(diǎn)點(diǎn),就是最好的提升。兩個(gè)多月的值班經(jīng)理學(xué)習(xí),讓我學(xué)到更多的知識,也得到了更好的提升。綜合理論課知識的學(xué)習(xí),學(xué)到的是讓自己能更好地指導(dǎo)每天的工作;現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證了學(xué)到的理論知識,更好地提高了工作效率,也讓我明白了值班經(jīng)理的職責(zé)所在。值班經(jīng)理,即為分部經(jīng)理的助手。一、必要時(shí)分擔(dān)經(jīng)理的工作,做好分部的銷售管理:銷售分析,找出銷售差異的原因,并提出方案;做好促銷,評估促銷的結(jié)果。二、成本控制管理:防損,盤點(diǎn)的跟進(jìn);商品的驗(yàn)收、防盜;報(bào)損及易耗品的控制;促銷讓利的分析。三、收入管理:為分部開辟新的收入途徑。四、現(xiàn)場管理:商品、服務(wù)和環(huán)境,是現(xiàn)場管理的工作重點(diǎn),商品的陳列、商品的質(zhì)量、商品的價(jià)格、服務(wù)的到位(導(dǎo)購)、環(huán)境的衛(wèi)生及顧客的滿意度等。五、貨源的管理:暢銷商品貨源的跟進(jìn),滯銷商品的處理。六、商務(wù)談判:掌握談判技巧,聯(lián)合商家做促銷活動(dòng),讓利益最大化,
管理資料
《一個(gè)商場營銷經(jīng)理的實(shí)習(xí)總結(jié)》(http://www.ishadingyu.com)。七、售后服務(wù)管理:掌握處理投訴技巧,解決顧客的投訴,受理顧客投訴、咨詢、建議,并做好記錄。八、團(tuán)隊(duì)管理:掌握分部員工的情況。做好員工的動(dòng)員,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。做好員工的績效面談,有情況及時(shí)向分部經(jīng)理匯報(bào),并提出好的建議。要經(jīng)營成功的事業(yè),必先經(jīng)營成功的團(tuán)隊(duì)。所以,管理好團(tuán)隊(duì),為公司培養(yǎng)更多的人才,為公司創(chuàng)造最大化的利益。沒有危機(jī),就是最大的危機(jī)。做為一名零售企業(yè)的管理者,要時(shí)刻提高自身對市場競爭的敏感度。只有時(shí)刻掌握市場的變化,經(jīng)過對變化的分析,然后采取相應(yīng)有效的營銷活動(dòng)應(yīng)對,才能為公司贏取更多的利益。市場競爭,時(shí)刻存在,如何在競爭中取得最大的優(yōu)勢,就是做為管理者的職責(zé)所在。作為一名管理人員,不但要時(shí)刻具備對市場的敏感度,更要時(shí)刻的提升自己的知識與業(yè)務(wù)技能。因?yàn),安于現(xiàn)狀就是最大的陷阱,所以,學(xué)習(xí)知識、提升自身的能力勢在必行。PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、整改)模式的學(xué)習(xí)、應(yīng)用及驗(yàn)證讓我受益非淺。讓我懂得在工作中,好好應(yīng)用PDCA,使自己的工作簡單明了化,進(jìn)一步提高工作效率。
在以后的工作中,我會全情地投入去工作,讓自己成為一名具有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感,有遠(yuǎn)大目標(biāo),在困難面前堅(jiān)忍不拔的XX百貨人。帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),為公司創(chuàng)造更大的利益。