有一天，國王在大臣的陪同下，來到馬棚視察養(yǎng)馬的情況，

拴馬的柵欄

。見到養(yǎng)馬人，國王關(guān)心地詢問：“馬棚里的大小諸事，你覺得哪一件事最難？”養(yǎng)馬人一時(shí)難以回答。其實(shí)，在養(yǎng)馬人心中是十分清楚的：一年365天，打草備料，飲馬溜馬，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件都不是輕松的事！可是在君王面前，怎能一一數(shù)落出來呢？站在一長排拴馬的柵欄旁，大臣環(huán)視一周，便代為答道：“從前我也當(dāng)過馬夫，依我之見，編排用于拴馬的柵欄最困難。為什么呢？因?yàn)樵诰帠艡跁r(shí)所用的木料往往曲直混雜。你若想讓所選的木料用起來順手，使編排的柵欄整齊美觀，結(jié)實(shí)耐用，開始的選料就顯得極其重要。如果你在下第一根樁時(shí)用了彎曲的木料，隨后你就得順勢(shì)將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之后再加曲木，筆直的木料就難以啟用。反之，如果一開始就選用筆直的木料，繼之必然是直木接直木，曲木也就用不上了。”

　　編柵欄為了順手、整齊，自然地要按前面木條的形狀，一根根編下去。用人與選材也是這樣。在許多的企業(yè)中，每個(gè)部門的文化與部門經(jīng)理有非常大的關(guān)系，這反映在招聘中也是同樣的問題。

　　A企業(yè)是一個(gè)印刷企業(yè)，公司成立已經(jīng)十幾年。公司有A1、A2兩個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，A1的經(jīng)理是業(yè)務(wù)員出身，學(xué)歷不高，是在實(shí)踐中上升起來的，所以 A1部門的員工與主管大多從業(yè)務(wù)員中提拔，A1部門中成員的最高學(xué)歷是大專畢業(yè)。A2的經(jīng)理是一個(gè)海歸派，比較注重學(xué)歷，所以，A2部門中的人學(xué)歷普遍比 A1部門的學(xué)歷高。

　　B企業(yè)是北方一個(gè)著名的公司，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)元老也漸漸地?fù)?dān)任了公司的重要管理崗位，

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《拴馬的柵欄》(http://www.ishadingyu.com)。公司規(guī)模擴(kuò)大，需要招聘更多更有能力的人才，但是經(jīng)過南征北戰(zhàn)，多次招聘后，依然沒有合格的人入選。

　　為什么會(huì)招不到人？為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象？

　　原因很簡單，每個(gè)人都會(huì)有自己的用人策略與用人哲學(xué)，選擇自己熟悉和信任的人。除此之外，非常重要的一點(diǎn)就是，每個(gè)人都不愿意找一個(gè)與自己有不同意見的人，不愿意找一個(gè)比自己能力強(qiáng)的人，因?yàn)槟芰��?qiáng)的人將來對(duì)自己的位子是一種潛在的威脅。所以沒有一個(gè)良好的機(jī)制，就很難保證招聘到真正適合企業(yè)發(fā)展的人員。這樣的問題在創(chuàng)業(yè)期的公司中，尤其是在民營企業(yè)中，是非常明顯的。

　　人力資源部門能解決這個(gè)問題嗎？

　　表面上看，人力資源部門能解決這個(gè)問題，人力資源部門制訂合適的標(biāo)準(zhǔn)，而且找好招聘渠道，對(duì)合格的人員進(jìn)行篩選，提交給主要的部門。但是，人力資源部門真正能解決這個(gè)問題嗎？其實(shí)，在實(shí)際操作中，人力資源部門也無法妥善地解決這個(gè)問題。因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)的企業(yè)都沒有完善的根據(jù)職位需要建立起的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，都是由用人部門直接提出對(duì)人才的要求，并進(jìn)行把關(guān)，人力資源部只是操作者。

　　那么，這個(gè)問題的解決之道是什么呢？可以從公司治理結(jié)構(gòu)上解決這樣的問題，在董事會(huì)下，設(shè)一個(gè)由外部董事為主的任命考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司高級(jí)經(jīng)理的招聘、考核與任命。這個(gè)委員會(huì)由于沒有和公司經(jīng)理直接的利益關(guān)系，可以站在比較客觀、公正的角度上解決問題。關(guān)鍵是第一根柵欄是什么樣的，由誰來選擇，這才是問題的關(guān)鍵。