畫龍：

　　天冷得出奇,年邁的富翁坐在爐火旁豪華的座椅上取暖,熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的臉龐？漸漸富翁覺得身上發(fā)躁？臉上發(fā)燒,爐火太旺了？

　　富翁環(huán)顧四周,怎么4個傭人只來了3個？那3個傭人告訴富翁,另外1個傭人跟管家請假了？

　　富翁沒有吭聲？他想離開爐火,可別的地方實在是太冷了,沒辦法只得繼續(xù)坐在豪華的座椅上向著爐火？

　　要吃午飯了,富翁頭暈得怎么也站不起來？醫(yī)生趕來,富翁高燒達(dá)39.4℃？醫(yī)生說,這都是爐火溫度過高造成的？高燒引起的并發(fā)癥非常嚴(yán)重？在富翁彌留之際,醫(yī)生問富翁:“這么多傭人為什么不把座椅往后挪一挪,離爐火遠(yuǎn)點?”

　　富翁艱難地告訴醫(yī)生:“不能怪他們,他們都是有分工的,今天分管把椅子往后挪的傭人請假沒來？”

　　醫(yī)生無奈地看著奄奄一息的富翁感慨萬千，

[管理故事]畫龍點睛：有錢難買鬼推磨

。

　　點睛：

　　只有分工,沒有合作的團(tuán)體遲早是要瓦解的？

　　同樣完成一個項目，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果還不如個人獨(dú)立工作或者作為合作雙方訂立契約。因為一個團(tuán)隊內(nèi)部是不可能以契約形式作為彼此合作的前提。而現(xiàn)實的問題是，由于個人的能力有限，因而在實施一個項目時，必須建立一個由多人組成的項目組。這個項目組是否能夠和諧地進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作，將決定了這個項目能否成功。

　　絕大多數(shù)管理者團(tuán)隊沒能成為有凝聚力的團(tuán)隊，是因為他們既嚴(yán)重低估了團(tuán)隊合作的巨大效力，也嚴(yán)重低估了實現(xiàn)團(tuán)隊合作所需要經(jīng)歷的痛苦過程，

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《[管理故事]畫龍點睛：有錢難買鬼推磨》(http://www.ishadingyu.com)。然而，我們在探究這個過程之前，先要明白一件事：恰恰是團(tuán)隊合作所具有的強(qiáng)制性的、道義上正確的本質(zhì)，反而讓它的實現(xiàn)過程變得更加艱難。

　　分工：如果是一項單人就可以勝任的工作，項目經(jīng)理一般會指派給專人負(fù)責(zé)。個人獨(dú)立工作并無分工的問題。而在同伴（兩人）協(xié)作中，彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配。而一個大的項目組，由于其成員人數(shù)較多，因此在工作量與工作內(nèi)容的分配問題上，顯然難以通過彼此的平等協(xié)商和溝通而得出一個有效并令眾人都滿意的方案。即使項目經(jīng)理可以進(jìn)行安排與協(xié)調(diào)，但這本身就需要項目經(jīng)理懂得怎樣進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作。

　　合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴協(xié)作中，由于人員構(gòu)成簡單，在彼此合作、協(xié)調(diào)、溝通的難度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于團(tuán)隊協(xié)作。而在一個大的項目組中，由于其成員身份背景的差異，彼此間的人際關(guān)系的復(fù)雜以及對彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相當(dāng)大的難度。

　　監(jiān)督：監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念來解釋：即任何理性的人，都希望以最小的成本來達(dá)到最大的收益。反映在一個大的項目組中，即項目組中的任何成員都想花費(fèi)自己最少的精力來完成既定的任務(wù)，而他們節(jié)約自己工作成本的方式，就是讓其他組員承擔(dān)原本須由自己完成的工作。因此，如果缺乏有效的監(jiān)督，就會導(dǎo)致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。

　　這位富翁的不幸，主要來自后兩者。