創(chuàng)新與風險從來就是結伴同行的，

彼得·德魯克：機會的窗口

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　　組織每隔6至12個月在以下方面系統(tǒng)化地發(fā)現(xiàn)可能成為機會的變革，我稱其為“機會的窗口”。

　　?組織自己突然取得的成功和突然遭受的失敗，以及組織的競爭對手突然取得的成功和突然遭受的失��；

　　?出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，特別是流程上的不一致，如生產或銷售流程，或客戶行為上的不一致；

　　?流程的需要；

　　?行業(yè)和市場結構的變化；

　　?人口的變化；

　　?意義和觀念的變化；

　　最后是：

　　?新知識。

　　[注：在1985年出版的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》（Innovation and Entrepreneurship）一書中，我詳細地介紹了這些窗口，并用大量實例說明了這些窗口]

　　以上任何一個方面若發(fā)生變化，我們都要問：“對于我們來說，這是創(chuàng)新的機會，即開發(fā)不同的產品、服務或流程嗎？它是否預示著新的和不同的市場和（或）客戶即將出現(xiàn)嗎？新的和不同的技術？還是新的和不同的銷售渠道？”創(chuàng)新與風險從來就是結伴同行的，

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《彼得·德魯克：機會的窗口》(http://www.ishadingyu.com)。但是，如果企業(yè)通過挖掘已發(fā)生的事件進行創(chuàng)新，包括本企業(yè)、市場、知識、社會和人口等方面發(fā)生的事件，那么這種創(chuàng)新的風險就比沒有挖掘這些機會的創(chuàng)新活動低得多。

　　創(chuàng)新不是“天才的靈光一現(xiàn)”，而是艱苦卓絕的工作。同時，這種工作應成為企業(yè)每個部門和各級管理人員的經常性的工作內容。

　　摘自《21世紀的管理挑戰(zhàn)》第3章《變革的引導者》，彼得?德魯克/著。