當我坐在美國軍事指揮中心的接待室，等候對我的一個項目群作簡單陳述時，我無意中看到了墻上的一句名言．“我太弱了，以至于無法防守．因此，我進攻．”這句名言出自羅伯特·E·李，北維吉尼亞部隊的著名領袖，這是他在解釋導致他獲得國內戰(zhàn)爭中眾多勝利之一的戰(zhàn)略時所說的話．我品味這句話中包含的膽識，并開始思索李和他的主要對手—聯(lián)邦軍隊的喬治·麥克萊倫少將—之間的不同．

　　麥克萊倫在許多方面都是優(yōu)秀軍事領袖的典范．當他接管波拖馬可部隊時，這支部隊因連受重挫而完全喪失斗志．麥克萊倫重新組編了這支部隊，撤除了許多無能領導者的職；他開始嚴格地培訓和操練這支部隊；他提高部隊的生活水平，并確保部隊得到充足的補給；他事事親歷親為，并采取迅速的舉措來解決士兵抱怨的問題；他的演講生動有力且極具感染力；他舉止文雅且充滿自信；他無論走到哪，都會受到士兵們的歡呼；他還深得林肯的信任．他幾近完美，只有一點例外：他從未贏得過一場戰(zhàn)役的勝利．

　　無論何時與李交鋒，麥克萊倫都亙古不變地認為，最壞的可能結果也是最可能發(fā)生的結果．他被一堆“如果-那么”所困擾．如果李的力量超過我，那該怎么辦？如果李從側面包圍我，那該怎么辦？如果李在我后面，并準備攻打華盛頓，那該怎么辦？如果我的部隊恐慌并逃串，那該怎么辦？如果林肯命令我做傻事，那該怎么辦？如果新聞媒體背叛我，那該怎么辦？“如果-那么”困擾著麥克萊倫，這導致他們喪失了可能擁有的所有主動．在安提塔姆戰(zhàn)役前，他意外地獲得了李的真實作戰(zhàn)計劃，但他還是慢吞吞地作出反應，非常不情愿地動用他的儲備，以至后來完全喪失他所擁有的絕對優(yōu)勢．麥克萊倫的害怕犯錯誤和討厭承擔風險，導致無數(shù)人付出生命的代價，并最終表明他是一位失敗者．

　　當今項目管理中有許多麥克萊倫，那些人似乎做所有正確的事情，但是他們的行動從來沒有擺脫過“如果-那么”的負面影響．如同麥克萊倫，他們對未來充滿恐慌．對于這些人來說，任何決策都是壞事情或麻煩事情發(fā)生的良機，不失敗是他們最希望的結果，任何大膽或新事物都是令人討厭的，不確定性始終困擾著他們，任何風險在他們看來都是大風險．

　　我無法改變任何人，只能改變我自己．我無法成為像李一樣的領袖，但是對李的名言的領會和思索，促使我下定決心，決不成為像麥克萊倫一樣的領袖．我會一直努力地理解、并以實際行動證明我理解：贏與非輸之間的差別．

　　經(jīng)驗教訓

　　商場如戰(zhàn)場：爭奪客戶、追求改善和效率．要想贏，領導者必須像一位將軍一樣進行領導．在當今追求低投入高產(chǎn)出的世界，交付項目也是一場戰(zhàn)役．

　　在當今的商業(yè)競技場上，只承擔安全的風險將無法成功．如果你相信“安全勝于后悔”，那你不屬于這兒．如果你玩游戲不想輸，那么你永遠也贏不了．

　　你要么相信你能做，要么相信你不能做．這兩種情況下，你都是對的！