我們的公司成立不久，盡管是外企公司，可那也僅僅是一層光環(huán)，有些地方還不如國企、私企來的人性化，
怎樣跟怪脾氣洋老板相處
。那一次我們?yōu)榱艘粋�(gè)重要項(xiàng)目異常賣命，我這一組的成員們個(gè)個(gè)都加班加點(diǎn)、每天工作到將近凌晨一兩點(diǎn)才回家，次日依舊是九點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到公司報(bào)到。這樣高強(qiáng)度的工作維持了約兩周左右，項(xiàng)目總算如期完成了。就在這個(gè)節(jié)骨眼，韓國老板居然爆出冷料：沒有加班工資！所有人都傻眼了，累死累活居然得到這么一個(gè)結(jié)果。部門經(jīng)理也覺得不可思議，去和韓國老板理論，誰知他的回答是：不發(fā)就是不發(fā)，沒有任何理由。而且，他的態(tài)度就好像我們要了他的工資，就應(yīng)該得到滿足，而不應(yīng)該奢望更多。說沒有硬性讓我們加班，是我們自己的決定。但是想想當(dāng)初接到項(xiàng)目布置工作時(shí)，他規(guī)定一定要在多少日期內(nèi)完工，就工作量和工作長度來看，不加班是不可能的。我們真是領(lǐng)教了韓國老板把一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)人來用的苛刻了。我想這樣的公司，待不長是正常的。反正跳槽旺季也快來了，可能公司很多人已經(jīng)像我一樣，在蠢蠢欲動(dòng)了。
對(duì)策：先想清楚你是否愿意忍受
資深HR經(jīng)理陳冉女士
關(guān)于加班不給報(bào)酬，其實(shí)這是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。很多員工會(huì)因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)程而延時(shí)加班，但是公司卻并沒有明文規(guī)定如何計(jì)算報(bào)酬。這就是員工自我調(diào)整心態(tài)的時(shí)候了。如果你愿意忍受這樣的工作習(xí)慣，或者說這樣的狀況還在你的容忍限度之內(nèi)，那就沒有問題。但反之，就可能產(chǎn)生抱怨。
當(dāng)然，如果和外國老板之間還隔著一層管理層，則可以通過這一層領(lǐng)導(dǎo)跟外國老板做有效溝通，為大家謀福利，
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《怎樣跟怪脾氣洋老板相處》(http://www.ishadingyu.com)。要知道公司或多或少存在不完善的地方，有時(shí)候就是需要員工主動(dòng)提出來，公司覺得比較合理也可以接受，就會(huì)作相應(yīng)的改進(jìn)。專家出場(chǎng)
溝通：要找到洋老板的頻道
人才培訓(xùn)顧問顧杰先生
與外國老板相處，應(yīng)從三個(gè)角度予以考慮：
1、文化差異角度：處理問題的時(shí)候站在老板本國的文化角度去作思考。
2、溝通差異角度：掌握老板的個(gè)人溝通風(fēng)格，以適合的溝通方式去交流。比如很多外國高管比較注重結(jié)果，在匯報(bào)工作的時(shí)候就不必過多描述過程，直接匯報(bào)結(jié)果即可。
3、環(huán)境差異角度：外企高管在不同的場(chǎng)合和環(huán)境下會(huì)表現(xiàn)出不同的一面，你不能把在A場(chǎng)合對(duì)他的判斷直接延伸引用到在B場(chǎng)合，想當(dāng)然地以為他也是這樣的。
當(dāng)然，具體情況具體分析。首先就那個(gè)西班牙老板的案例來看，這位老板應(yīng)該屬于支配性很強(qiáng)的性格，而且偏向完美主義。這樣性格的人一般都比較強(qiáng)勢(shì)，結(jié)果導(dǎo)致其對(duì)他人的要求很高，對(duì)反應(yīng)速度的要求尤其高。大多數(shù)情況下，很多員工會(huì)感到壓力比較大，還會(huì)覺得這樣的老板不講道理。但是面對(duì)這種情況，員工是沒有辦法去改變老板的，所以只有去適應(yīng)老板的風(fēng)格。但是，文化差異和性格、環(huán)境等因素必須考慮進(jìn)去，有一個(gè)很典型的反面教材就能說明問題：貓狗不和是地球人都知道的事情。德國動(dòng)物學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把貓和狗放在一起，狗為了表示友好，伸出爪子招招，尾巴使勁地?fù)u擺，就好象像說：“來一起玩吧。”但是貓卻不這么認(rèn)為，伸爪子在貓看來是挑釁的動(dòng)作。貓看了一會(huì)，發(fā)現(xiàn)狗也沒有要進(jìn)攻它的意思，所以就發(fā)出“咕嚕�！钡穆曇簦@是貓示意友好的表現(xiàn)。但是在狗的世界里，發(fā)出這樣的聲音卻意味著生氣憤怒。所以這樣的溝通就非常失敗，很多時(shí)候人也是在犯同樣的錯(cuò)誤。因此，在員工面對(duì)洋老板的時(shí)候，找準(zhǔn)老板的頻道很重要，跟他保持同一頻率，溝通就容易得多。
而那個(gè)韓國老板不付加班費(fèi)的情況，這就是制度問題，不是溝通問題了。很多公司的文化就是加班不給錢，因此也加“死”了不少人了。