為什么有的人在營銷戰(zhàn)線上拼打了10年卻依然還是跑腿的業(yè)務(wù)員？而有的人卻通過有效的10年奮斗后就坐上了營銷總經(jīng)理甚至董事總經(jīng)理的位置？
為什么有的人能夠一年一個(gè)臺階步步為營步步升？而有的人卻是年復(fù)一年地“重復(fù)昨日的故事”，把一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)5年、甚至10年？
……
《一個(gè)營銷總監(jiān)的辭職信》之后
。還有眾多的企業(yè)真誠地高位以待，讓我加盟，讓我入股，讓我操盤……
這些我都沒有放在心上，也沒有真正動(dòng)心！
但是，眾多的營銷同仁們接二連三連續(xù)不斷一直持續(xù)到現(xiàn)在的就營銷人尤其是營銷高管的生存和發(fā)展的討論、辯論、切磋以及對我的鼓勵(lì)、問候、安慰等等的郵件、電話、信件、短信，卻讓我陷入了深深的思考，讓我想到了6000萬營銷人共同關(guān)注并且困擾的問題。
那就是營銷人的成長問題。
甚至有朋友開玩笑的說，沒有你的這篇文章，以前可誰也不敢也不會(huì)把周邊朋友或同事的這種經(jīng)歷“自曝”，現(xiàn)在你可是開創(chuàng)了一種敢于說真話的“自曝式”的營銷文風(fēng)和書信類的營銷文體��！
我笑了笑，這不正是說明了我們營銷人的進(jìn)步嗎？
我更相信這是營銷人的成長。因?yàn)�，這篇文章是眾多的職業(yè)營銷中高管的職場智慧和職業(yè)體驗(yàn)的綜合和結(jié)晶。
是啊，社會(huì)如此，個(gè)人何嘗更不是如此呢？
后來，我進(jìn)入了咨詢公司，在與更多的企業(yè)、更多的老板、更多的職業(yè)經(jīng)理人、更多的營銷人打交道的過程中，對營銷人的成長也就關(guān)注得更多。
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《《一個(gè)營銷總監(jiān)的辭職信》之后》(http://www.ishadingyu.com)。大學(xué)畢業(yè)時(shí)，正好面臨著學(xué)校分配工作取消的那一年。
天生不服輸?shù)乃�，相信沒有學(xué)校的分配也一樣可以找到工作。于是，帶著幾百塊錢他就出來了。通過自己的努力，他成為他們那個(gè)�？茖W(xué)校第一個(gè)找到工作的畢業(yè)生，也成為那家著名公司的第一個(gè)外省的專科畢業(yè)生。
在那家企業(yè)里，他勤奮工作努力做人，做別人不做的，想別人不想的，說別人不說的。很快，他就在那家企業(yè)里嶄露頭角，先后做過行政、搞過宣傳、干過企劃、跑過銷售……成為那家企業(yè)里最年輕的中層干部——銷售部部長。
然而，年少輕狂意氣風(fēng)發(fā)的他，很快就被一股無聲無息的力量給扼殺了。
后來，他去了另一個(gè)單位，沒有呆多長時(shí)間，他就又離開了。
再后來，憑著他的努力找到了一家新的單位。
后來，他又離開了……
現(xiàn)在，十年過去了，他回歸到了原點(diǎn)，在一家普通得不能再普通的企業(yè)的本地辦事處做一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員。
看完之后，我們的第一反應(yīng)就是：為什么會(huì)這樣呢？
作為經(jīng)理人，重要的是要學(xué)會(huì)埋頭拉車，但更重要的是還要學(xué)會(huì)抬頭看路。不然，不要說到底把車?yán)迷趺礃�，能不能把車�(yán)侥康牡�，還是個(gè)問題。
就像一個(gè)故事講的一樣：有一個(gè)父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。
當(dāng)然，這抬頭看路，不僅僅是看看路而已，也是重新出發(fā)上路前的一個(gè)調(diào)整階段和緩沖階段，它還包括著對前面拉車走過路的檢討和反思，對即將要走的路的選擇和分析，對可能面臨的困難和障礙的思索和應(yīng)對；更重要的就是，要從以自我為中心的埋頭拉車中跳出來，抬起頭看看路，看自己是否是以企業(yè)階段性的主要導(dǎo)向?yàn)橹行�，就像故事中的主人公一樣，否則，不要說往前走，很可能原地踏步，更甚至是倒退。
當(dāng)然，我們說，抬頭看路，是基于更好的埋頭拉車的基礎(chǔ)上和條件上的。反過來說，沒有埋頭拉車，也不會(huì)有抬頭看路。
我們鼓勵(lì)敢說能說，但我們更鐘愛會(huì)說妙說；
我們鼓勵(lì)苦干能干，但我們更追求善干巧干。
否則，就會(huì)是一頭驢子永遠(yuǎn)圍著磨子轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)找不到出路，永遠(yuǎn)碰不到草吃；
否則，就會(huì)是一頭蒼蠅明明上方就有一個(gè)出口，而拼命地抱著頭往玻璃上撞，撞得頭破血流還在責(zé)怪窗戶為什么沒有出口？或者感嘆為什么天要絕我啊？