內(nèi)蒙古蒙牛集團今日宣布：面向全球招聘總裁，此舉將是這家乳品企業(yè)蓄勢國際化的關(guān)鍵一步，

理性的缺失還是國際化的沖動－－評“蒙牛集團全球招聘總裁”

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    作為上市公司蒙牛乳業(yè)(2319.HK)的主營業(yè)務(wù)子公司，蒙牛董事長與總裁職務(wù)一直由其“精神領(lǐng)袖”牛根生一人兼任，此次牛根生將辭去總裁一職，僅保留董事長職務(wù)。

    作為中國乳業(yè)代表的蒙牛，近年來在國內(nèi)是新聞不斷。特別是中國載人航天飛機時的炒作，確實讓蒙牛品牌力得到了快速的提升。如今，又爆出在全球招聘總載的新聞。本來，用什么樣的人作為公司的總裁，也算不得什么大新聞，但在用國外人，就成了新聞。

    但用人與品牌策劃不一樣。十年樹木，百年樹人，一個企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)，特別昌CEO的招聘、選拔確實是件大事。但如果僅以招聘洋總裁來顯示其全球化的決心的話，我以為顯示的恰恰是中國企業(yè)在用人上的不成熟。全球化的進程主要是看其產(chǎn)品進入國際市場的程度，不是看CEO是不是洋人。中國企業(yè)在引進國際企業(yè)高級管理人才是有過經(jīng)驗的，比如TCL用微軟的吳士宏。但總體的效果并不理想。這一個重要的原因就是低估了文化的阻力。而且，對一個高級人才，怎能是短期內(nèi)就可以了解的呢。如果這種招聘不是策劃出來的炒作的話，那么牛根生總裁憑什么可以相信應(yīng)聘人的能力呢？我相信這種成功的概率是很低的。當然，如果只當作一個宣傳的題目倒可能是會起到哄動效應(yīng)。

    判斷一個企業(yè)是否國際化，不是目的，國際化也好，國內(nèi)化也好，都是企業(yè)實施戰(zhàn)略的手段。如果把手段和目的顛倒的話，那么不成功是必然的。所以對于蒙牛而言，應(yīng)該是確立其國際化的戰(zhàn)略，在這個戰(zhàn)略的前提下，再招聘國際人才是比較合適的，

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《理性的缺失還是國際化的沖動－－評“蒙牛集團全球招聘總裁”》(http://www.ishadingyu.com)。但如果我們看不到這種國際化的戰(zhàn)略以及這種戰(zhàn)略的必要性，那么至少從公開的資料看來，我不認為有在全球招聘的必要性。究竟這個招來的CEO應(yīng)該做些什么工作，達到什么目標，是蒙牛應(yīng)該先考慮的問題。

    近段時間，聯(lián)想收購IBM的PC，明基收購西門子，TCL收購湯姆遜。這是中國企業(yè)的進步，但必須看到的是，國際化戰(zhàn)略不應(yīng)是一陣風。似乎誰要是不在國際化方面有所表示的話，就顯得落伍似的。我覺得這不是一個成熟企業(yè)家所為。任正非非全球?qū)た偛靡埠�，楊元慶搬家到紐約也好，都是有其公司戰(zhàn)略作為背景。我想問的是，蒙牛的牛究竟想要買給誰？這才是最關(guān)鍵的問題。

    雖然如此，但蒙牛此舉的仍然是積極的。中國企業(yè)在國際化的進程中，不可能一步走到位，在這個過程中，重要的是積極的走出去，比什么都強。至少全球化的用人觀會給中國的企業(yè)帶來全球化的某些思維和進步。因此，蒙牛的全球招聘總裁的象征意義遠遠大于實際意義。

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    吳洪剛：深圳市時代縱橫管理咨詢公司總經(jīng)理。咨詢業(yè)資深顧問，MBA，營銷學博士。先后出版《職業(yè)銷售經(jīng)理培訓》、《戰(zhàn)略性營銷計劃》、《超越卓越》等著作。曾為深圳方正、長虹數(shù)碼、東鵬陶瓷、聯(lián)想科技、長安集團、比亞迪汽車、伊萊克斯（中國）、夏新電子、新天國際酒業(yè)、華帝股份、朗能電器、龍電電氣等三十余家企業(yè)提供營銷咨詢和培訓服務(wù)。查看吳洪剛詳細介紹　　瀏覽吳洪剛所有文章　　進入?yún)呛閯偟牟┛?/p>