執(zhí)行力炙手可熱，那是因?yàn)椤肮ぷ鳌�，即每個(gè)人都必須得在工位上勞作，而做好一件事是讓每一個(gè)人都開心的事情，

“ ”執(zhí)行力！

。如果把一個(gè)人的執(zhí)行力、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力甚至一個(gè)組織的整體執(zhí)行力進(jìn)行概念提升，執(zhí)行力實(shí)際上在內(nèi)部又反映了一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的核心能力，在外部還表現(xiàn)出了核心競爭力。

    我們當(dāng)然也得承認(rèn)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與每個(gè)基層人員的執(zhí)行內(nèi)容不同，執(zhí)行力就會(huì)有差別，而這種差別，使基層人員有時(shí)對(duì)“執(zhí)行”兩個(gè)字從心里感覺有點(diǎn)別扭，在感情上不太容易接受領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)不動(dòng)就是對(duì)自己執(zhí)行力進(jìn)行指指點(diǎn)點(diǎn)。而上下各層面對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵含糊不清，使執(zhí)行層面最終執(zhí)行起“執(zhí)行力”來更是大打折扣。

    這樣說來，執(zhí)行力，雖然是一個(gè)很熱的詞，卻仍是一個(gè)很不清晰的概念。火了幾年來的執(zhí)行力也許在過去很少改變了一個(gè)企業(yè)什么，我們也不能指望“執(zhí)行力”的灌輸，將來去改變一個(gè)企業(yè)的一些什么。

    看來，執(zhí)行力的說法還停留在一個(gè)很膚淺的層面—只管讓基層去做。而在現(xiàn)實(shí)中，也許企業(yè)基層人員有時(shí)很不憤時(shí)，正在偷偷地罵著“ 執(zhí)行力”！

    “ 執(zhí)行力”這本來是一句氣話，但仔細(xì)從“ ”與英文字母鏈接起來，竟然還發(fā)現(xiàn)了發(fā)掘執(zhí)行力的真諦的空間！不信？那就試試看以下內(nèi)容。

    者，“DOG P”—“Do， Operate， Generate， Procedure”也。

    一、D—do

    這就是說，執(zhí)行力首先就是去做。這很符合《執(zhí)行》、《把信送給加西亞》等書的觀點(diǎn)。只是這些書都是被領(lǐng)導(dǎo)“御用”了（至少這些書在企業(yè)中大都是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的，安排學(xué)的），讓基層員工毫不反抗地接受，卻又將執(zhí)行的內(nèi)容因?yàn)閺?qiáng)化反而走偏了。

    我們對(duì)“DO”的理解，應(yīng)該是思考了再做，而不是領(lǐng)導(dǎo)即使錯(cuò)了，下屬也要去執(zhí)行。因?yàn)槿绻麍?zhí)行的手腳與大腦發(fā)出的指令不相匹配的話，是沒有執(zhí)行力的，這是因?yàn)樽罱K執(zhí)行力實(shí)際是反了，完全如同古代的南轅北轍，

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《“ ”執(zhí)行力！》(http://www.ishadingyu.com)。

    有些企業(yè)的各類即定目標(biāo)本身就可能不是一個(gè)可執(zhí)行的目標(biāo)，卻“只問結(jié)果，不問過程”地一定要下屬達(dá)到，這個(gè)時(shí)候，執(zhí)行力就可能會(huì)走偏，如虛報(bào)業(yè)績、走旁門左道等，腳踏實(shí)地的執(zhí)行與好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)有太大的距離；有的企業(yè)總部制定規(guī)劃，分部或區(qū)域執(zhí)行，卻因?yàn)橹贫ǖ?a class="channel_keylink" href="http://www.ishadingyu.com/fanwenwang/gzjh/" title="計(jì)劃">計(jì)劃嚴(yán)重與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，讓執(zhí)行總是出不了成果，執(zhí)行的正確方向卻遭遇了錯(cuò)誤的指令。。。。。。我們發(fā)現(xiàn)，很多國內(nèi)的企業(yè)的人員的執(zhí)行力不一定差，卻總沒有什么成效，原來他們一直沒有正確的目標(biāo)或手段！

    所以，“DO”，就應(yīng)該包含“做正確的事”這一重要的管理思想。

    二、O—operate

    雖然這個(gè)詞的意思與“do”的意思相差不大，但卻明顯有了“在組織、系統(tǒng)中運(yùn)作”的含義。

    如果從“do”到“operate”，這其實(shí)講到了執(zhí)行力的又一個(gè)核心，那就是整個(gè)公司、機(jī)關(guān)、組織、結(jié)構(gòu)的有效執(zhí)行。這種說法，提倡了團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，標(biāo)榜了集體智慧，反對(duì)與限制了脫離組織的個(gè)人英雄主義。

    執(zhí)行力不僅是指所有單個(gè)個(gè)體松散的執(zhí)行力，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的“執(zhí)行凝聚力”。很多在管理與運(yùn)作上非常成熟的企業(yè)都對(duì)執(zhí)行進(jìn)行了重新的定義，很少讓一項(xiàng)工作讓一個(gè)人發(fā)揮其個(gè)人能力與執(zhí)行力就能達(dá)成目標(biāo)，而必須是讓幾個(gè)人共同合作出力才行。如項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、流水線運(yùn)作等等，都是執(zhí)行合力的表現(xiàn)，最終都能達(dá)到最大的“執(zhí)行凝聚力”。

    這其實(shí)給國內(nèi)很多企業(yè)有非常大的指導(dǎo)意義，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀、執(zhí)行力培訓(xùn)、執(zhí)行力發(fā)展、執(zhí)行力目標(biāo)都還停留在“do”而不是在“operate”上。他們沒有想到“OPERATE”能將所有人的主觀能動(dòng)性都得以舒展，而“do”只能讓百分之幾甚至千分之幾的員工的主觀能動(dòng)性僅得以有限發(fā)揮。