早春的天還是有點(diǎn)冷，早春的我也是一片落寞與茫然，

民營(yíng)企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人，為什么“相愛(ài)的人”不能在一起

    窗外傳來(lái)的是刀郎的《2002年的第一場(chǎng)雪》，窗內(nèi)的我因?yàn)轲B(yǎng)病在家是“2006年的第一次清閑”。

    前幾天接到好友小張的電話，他和我講了一段經(jīng)歷。在營(yíng)銷路上經(jīng)過(guò)10多年拼搏的小張，終于憑借自身的實(shí)力被一家民營(yíng)企業(yè)老板看中，雙方經(jīng)過(guò)一番交談，感到意氣與觀念相投，老板求賢若渴地把小張聘為了營(yíng)銷總監(jiān)，由于對(duì)小張的器重，老板開(kāi)出的條件也非常誘人：年薪30萬(wàn)，并配置了專車與手提電腦，提供了一套住房，小張也感覺(jué)遇到了知遇之人，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。

    但好景不長(zhǎng)，雙方的分歧越來(lái)越大，鬧得不可開(kāi)交，分歧主要集中在以下幾方面：

    一、銷售不理想。老板說(shuō)小張無(wú)能，小張說(shuō)老板的企業(yè)問(wèn)題太多在拖后退，特別是產(chǎn)品、資金、費(fèi)用。

    二、人員問(wèn)題。小張認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的人能力低下，難以配合工作，為了便于開(kāi)展工作與控制老板，小張把認(rèn)識(shí)的和曾經(jīng)的下屬等等帶來(lái)了一大批人，老板剛開(kāi)始出于信任，后來(lái)越來(lái)越擔(dān)心被控制整個(gè)銷售系統(tǒng)，于是變相降低薪酬，小張?zhí)貏e氣憤，準(zhǔn)備帶人集體一起離去，

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    三、觀念問(wèn)題。小張認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)員工的培訓(xùn)，以便于員工在工作的同時(shí)提升自身的水平，老板認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有義務(wù)去培養(yǎng)人，既然付出了薪水，出業(yè)績(jī)是其本質(zhì)工作，業(yè)務(wù)人員做好銷售就行，其他不重要。

    四、費(fèi)用問(wèn)題。小張對(duì)權(quán)利的高度控制與費(fèi)用的支出讓老板越來(lái)越不放心。

    ... ...（本文尚未結(jié)束）... ...

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