經(jīng)理人要做事拿不到權(quán)杖會(huì)難受，可擁有了權(quán)杖后又被糊里糊涂收回，更難受，

老板為何要收回經(jīng)理人的權(quán)杖？

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    經(jīng)理人往往鬧不明白自己的權(quán)杖為什么被收回，于是便開(kāi)始揣測(cè)老板收權(quán)的心理動(dòng)機(jī)，甚至不乏陰暗心理。其實(shí)，經(jīng)理人權(quán)力被收回的原因是多方面的，而且往往是多種復(fù)雜因素交織在一起。主要來(lái)講，有以下因素：投資股東、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)理人自身、老板以及其他外部不知情因素等。但我們這里主要探討經(jīng)理人自身的原因?qū)е吕习灏褭?quán)杖收回，我認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下十個(gè)方面。

    一是經(jīng)理人的閥霸作風(fēng)

    隨著逐漸對(duì)企業(yè)的熟悉，經(jīng)理人往往容易把自己原來(lái)在其他企業(yè)熟悉的一套做法帶進(jìn)來(lái)，而不注意企業(yè)的實(shí)際狀況，生搬硬套，而且憑借手中獲得的權(quán)杖生硬地往下壓，出現(xiàn)“不換思想就換人”的閥霸作風(fēng)，導(dǎo)致組織原有成員和老板的反彈。

    比如說(shuō)，經(jīng)理人喜歡改進(jìn)流程和制度，喜歡灌輸某些新思想，但老板會(huì)擔(dān)心企業(yè)原來(lái)某些自己喜歡或習(xí)慣的做法會(huì)改變，而對(duì)新事物又沒(méi)有把握，一旦企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了變革的陣痛，再加上經(jīng)理人又沒(méi)有及時(shí)做好上下左右的溝通，就可能導(dǎo)致老板決定把權(quán)杖收回。至于收回的方式可以是多種，或是循序漸進(jìn)，或是快刀斬亂麻，沒(méi)有一定之規(guī)。

    二是經(jīng)理人“燒火”出錯(cuò)

    經(jīng)理人有時(shí)也挺難的，如果事先都和老板先溝通，老板一否定，就沒(méi)有運(yùn)作的機(jī)會(huì)了；如果不溝通而擅自行動(dòng)，又逢大動(dòng)作，必然導(dǎo)致老板的干涉，甚至把已經(jīng)授予的權(quán)杖再收回。

    人常言：“新官上任三把火”，那么經(jīng)理人上任后這三把火該不該燒？燒什么？如何燒？燒到什么程度？沒(méi)有固定模式，但不論如何，經(jīng)理人在燒火之前還是應(yīng)該先與老板溝通。如溝通不到位，燒錯(cuò)了，燒早了，燒晚了，燒糊了，都有可能導(dǎo)致老板收回經(jīng)理人的權(quán)杖。即使是職場(chǎng)老將，如果在某一重要事情上做錯(cuò)了，產(chǎn)生了較嚴(yán)重后果，同樣也可能被收權(quán)。

    三是經(jīng)理人功高震主

    功高震主不是經(jīng)常發(fā)生的事情，但要命的是，有時(shí)不是經(jīng)理人存心想震主，而是明明不想震主，可偏偏就震了主。也就是說(shuō)，震主往往不是以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的。

    那么，什么情況下才會(huì)發(fā)生震主呢？當(dāng)經(jīng)理人具備足夠的權(quán)勢(shì)時(shí)，必然會(huì)震主。這里一是權(quán)，二是勢(shì)。權(quán)和勢(shì)結(jié)合起來(lái)構(gòu)成足夠的影響力時(shí)，所有的力量、資源、人心都聚攏到經(jīng)理人一邊時(shí)，經(jīng)理人自然就具備了震主的條件。

    而這是日積月累形成的結(jié)果，是經(jīng)理人靠著自己的智慧、能力、勤奮等，握著老板授予的權(quán)杖帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一步步地打勝仗獲得的。積小勝為大勝，大家日漸佩服經(jīng)理人，經(jīng)理人說(shuō)什么是什么，經(jīng)理人指到哪里大家打到哪里，形成了強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

    大家會(huì)說(shuō)這樣對(duì)企業(yè)不是有利的嗎？老板躲到后臺(tái)坐地收銀不就成了嗎？這得從哪一個(gè)角度看，其實(shí)事情并不是這么簡(jiǎn)單，

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《老板為何要收回經(jīng)理人的權(quán)杖？》(http://www.ishadingyu.com)。經(jīng)理人的角色和老板的角色是兩個(gè)完全不同的角色，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任是不一樣的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不十分發(fā)達(dá)和法人治理結(jié)構(gòu)并不完善的今天，一旦經(jīng)理人在企業(yè)形成了足夠的強(qiáng)勢(shì)，雖然能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但往往也會(huì)形成盲目崇拜。經(jīng)理人是人不是神，當(dāng)經(jīng)理人出現(xiàn)失誤的時(shí)候，由于角色的原因，同樣也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。更重要的是，經(jīng)理人只是責(zé)任的傳遞者，而不可能承擔(dān)真正的責(zé)任，尤其不能承擔(dān)投資責(zé)任。而老板卻要全部埋單，尤其涉及到法律責(zé)任，作為老板（法人代表）是要全部承擔(dān)的。所以，老板為了避免危局的出現(xiàn)，會(huì)去矯正企業(yè)失衡的權(quán)勢(shì)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，要消除經(jīng)理人的勢(shì)是不容易的，而要消權(quán)則是很快就能辦到的。于是歷史上就有一夜之間連降八級(jí)的消權(quán)經(jīng)典案例。沒(méi)有了權(quán)的勢(shì)，和沒(méi)有勢(shì)的權(quán)都將不再震主。所以，經(jīng)理人自身的權(quán)勢(shì)積累變化到一定程度，自然會(huì)被老板收回權(quán)杖，否則對(duì)老板、對(duì)企業(yè)、對(duì)經(jīng)理人自身都是危險(xiǎn)的。當(dāng)然歷史上也有曾國(guó)藩功高后，當(dāng)朝廷正要消其權(quán)時(shí)自己主動(dòng)交權(quán)的情況。交了權(quán)，勢(shì)仍將存在，但已構(gòu)不成威脅。

    大家不要以為這是東方的特色文化，整個(gè)人類就是如此，甚至連自然界都如此。有足夠的權(quán)勢(shì)時(shí)，你不想震主，那是不可能的，各種里里外外、上上下下的因素會(huì)逼迫經(jīng)理人去震主，那是經(jīng)理人自身所把握不了的。

    四是經(jīng)理人的欲望太多

    在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有的老板會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人的欲望太多、太大，當(dāng)然這里指的欲望并不完全是非分之想，而是經(jīng)理人正常的、想把企業(yè)做大干好的欲望。

    每一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，有限的資源不可能干無(wú)限的事情。當(dāng)然有些經(jīng)理人善于整合資源，但畢竟是有資源可整合，整合也是在一定合理的范圍內(nèi)，離開(kāi)了合理的范圍，就是冒進(jìn)，是賭，就會(huì)出現(xiàn)放衛(wèi)星的局面。經(jīng)理人想法太多，會(huì)把企業(yè)有限的資源分散使用，導(dǎo)致任何事情都做不成。欲望太大，吃了會(huì)消化不動(dòng)，陷入進(jìn)退兩難的境地，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危局。

    企業(yè)做大做強(qiáng)是日積月累量變的結(jié)果，是所有要素都具備的情況下健康發(fā)展的結(jié)果。每一家健康的企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)的背后，都有一些鮮為人知的故事，絕對(duì)不是媒體披露出來(lái)的那點(diǎn)事情，更不是靠漂亮的商業(yè)計(jì)劃書就計(jì)劃出來(lái)的，也不可能是簡(jiǎn)單地高喊幾句激動(dòng)人心的口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的。所以，當(dāng)經(jīng)理人，尤其是比較年輕的不太成熟的經(jīng)理人欲望太大、太多時(shí)，老板擔(dān)心企業(yè)資源包括周邊資源不夠，會(huì)把企業(yè)帶入危局，于是就把權(quán)杖收回了。即使不收回，也會(huì)用其他要素約束你的權(quán)杖，等于變相地收回經(jīng)理人的權(quán)杖。