序言

    從1990年的意大利之夏，到2006年的德國時間，足球陪伴著我從一個青澀少年到如今已是30而立的男人，它是我生活中一個必不可少的組成部分，

足球與營銷管理

。我熱愛足球，因為它幾乎具備了精彩人生的所有情節(jié)：這里有斗爭，也有友誼；這里有宿命，也有恩怨；這里有成功者的喜悅，也有失敗者的悲情；這里有相聚的歡顏，也有離別的傷感；這里有巨星，也有配角……這就是足球，這也是人生；它給了我激情，也給了我啟示。

    謹(jǐn)以下面的文字，與所有熱愛足球、熱愛事業(yè)、熱愛生活的朋友共同探討。

    一、 足球與管理

    談到足球與管理，我首先想說的就是團隊精神。凡是能夠取得驕人戰(zhàn)績的球隊，無一不是具有團隊精神的。從這次德國世界杯的用球叫“團隊之星”就可以看出：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡�人有多么重視團隊精神。一支并不能稱為“巨星云集”的德國隊能取得世界杯第三名絕非只是靠運氣和東道主之利。而冠軍意大利則更是依靠團隊的力量笑到最后，他們在世界杯上的進球來自多個位置的多名球員，特別有些場次，替補隊員的上場發(fā)揮了重要的作用，每一名隊員都隨時作好了準(zhǔn)備，這就是團隊的力量！反觀賽前的最大熱門巴西隊，可謂是一支真正的“巨星球隊”：每一個位置上的球員都是來自歐洲五大聯(lián)賽豪門球會的主力——西甲的巴薩、皇馬；意甲的尤文、AC、國米；英超的阿森納；德甲的拜仁等等，那為什么反而沒能取得好的成績呢？就是因為嚴(yán)重缺乏團隊意識，人人以我為中心，這樣的球隊會奪冠嗎？！我曾經(jīng)在一家貿(mào)易公司擔(dān)任過營銷經(jīng)理，管理一支大約有50人左右的銷售隊伍，那一段工作經(jīng)歷讓我深深地認識到團隊的重要性，

管理資料

《足球與營銷管理》(http://www.ishadingyu.com)。缺乏團隊意識的人，你個人能力再強，也只能做一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。在我看來，要建設(shè)好一個團隊，就必須實行“民主加集中”的工作方式：團隊中的每一個人都可以暢所欲言，提建議、提方案，充分發(fā)揮個人智慧；但同時必須以公司的整體利益為上，必須在團隊的統(tǒng)一部署和管理下工作，絕不允許各自為戰(zhàn)，絕不允許搞個人英雄主義，這就要求管理者在管理中要恩威并施、獎懲分明，這的確是一門藝術(shù)。在團隊的管理中，我不贊成僅僅依靠冷冰冰的規(guī)章制度，也不贊成僅僅依靠感情的投資，或者叫拉攏，搞得大家一團和氣，沒有原則，這都是不行的。就象你是一名教練，隊中的大牌狀態(tài)很差，你能遷就地讓他仍然占據(jù)主力位置嗎？如果是這樣的話，不僅會影響全隊的發(fā)揮，更是對替補席上更多隊員積極性的打擊；但你在處理的時候必須講求方法，要既能刺激明星球員的激情，又能充分調(diào)動替補隊員的積極性，這就需要你充分了解和掌握你所管理的這個團隊中每個人的性格、能力、喜好等等特征，從而采取相應(yīng)的方式去溝通，讓他們真正地認識到團隊集體的重要性，真正地在思想上建立起團隊意識。大家有時會為一個方案而爭論得面紅耳赤，但一旦在團隊中形成最終執(zhí)行方案，大家又會立即攜起手來去工作，這就是我認為最健康的團隊工作方式。