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進入“慢魚吃快魚”時代 -管理資料

管理資料 時間:2019-01-01 我要投稿
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    這幾年,“大魚吃小魚”不時髦了,“快魚吃慢魚”成了老板們的流行語,

進入“慢魚吃快魚”時代

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    但是,當以TCL、海爾、聯(lián)想為代表的中國企業(yè)在海外市場紛紛遭遇麻煩的時候,我們猛然發(fā)現(xiàn),與國際企業(yè)實力不對稱,正在成為中國企業(yè)難以與國際巨頭抗衡的最大障礙。中國企業(yè)多屬于“速生型”企業(yè),成長快,停止成長也快,發(fā)展后勁不足,很類似于速生楊,長得快但材質(zhì)不結(jié)實;還有點象短跑選手,跑一百米沒問題,跑馬拉松不行。

    中國企業(yè)多數(shù)不大也不強。這當然和中國企業(yè)出生比較晚有關系,但有一點不可否認:中國企業(yè)大多過于注重短期利益,較少為企業(yè)長遠發(fā)展進行布局,它們崇尚跑得快,至于是否跑得遠?似乎并不在意。這就是“快魚吃慢魚”理論備受中國老板們推崇的原因。

    如此以來,我們未免懷疑“快魚理論”到底有多大的正確性?在“快魚理論”指導下,中國企業(yè)入市之初確實比別人跑得快,但是,跑著跑著就出了問題,跑不動了。所以,“快魚型”企業(yè)的特征是:前期跑得快,中期跑得慢,未來跑不遠。我們知道,WTO時代的市場,一個顯著特征是:市場競爭成為企業(yè)綜合實力的較量,只有那些綜合實力強大、后勁十足的企業(yè),才有資格做“笑到最后的人”。

    “快魚”企業(yè)往往速生速滅

    市場競爭,是企業(yè)綜合實力的較量而非單一速度的比拼。因此,片面強調(diào)速度對企業(yè)的意義,有百害而無一益,只會為企業(yè)持續(xù)發(fā)展埋下深重隱患。

    夸大速度的意義,往往導致企業(yè)舍長遠發(fā)展求短期效益。這一點,在中國企業(yè)身上表現(xiàn)得十分明顯。前幾年,老板們張口閉口“大魚吃小魚”,現(xiàn)在動不動就是“快魚吃慢魚”,好像跑得快就勝算大,跑得快就跑多遠似的。實際上完全不是這么回事。以家電企業(yè)為例,這幾年遭遇了不少麻煩,“反傾銷”和“環(huán)保壁壘”剛走,“專利費”又來了,似夢魘纏身難以擺脫。問題到底出在哪里?主要出在家電企業(yè)自己身上。長虹彩電打美國市場,基本上就“低價銷售”這一招,很難不被反傾銷。在“環(huán)保”和“節(jié)能”成為全球家電主題趨勢的大背景下,中國向歐盟出口的家電產(chǎn)品仍然以“低環(huán)!、“高能耗”產(chǎn)品為主,難免不被ROHS、EUP指令擋在門外。而中國家電不斷被追討專利費,則是中國家電企業(yè)基礎技術、原創(chuàng)技術、核心技術過于薄弱的直接結(jié)果。長期以來,中國家電企業(yè)不愿意為技術開發(fā)投入,總覺得搞技術周期太長,而且能否成功也不確定,于是,技術開發(fā)被“拿來主義”替代,

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進入“慢魚吃快魚”時代》(http://www.ishadingyu.com)。所以,中國是家電制造大國,卻不是創(chuàng)造大國,更不是發(fā)明大國,中國在全球家電產(chǎn)業(yè)鏈的地位,并沒有因為中國成為“全球家電供應基地”而發(fā)生根本改變。今年3月1日,美國向進口彩電開征高額專利費,中國彩電的“美國機會”一下子喪失殆盡。這無疑是中國彩電企業(yè)的集體尷尬,但是,能怪別人嗎?中國彩電企業(yè)總是試圖抄近路走捷徑,不愿意為企業(yè)長遠發(fā)展付出,結(jié)果造成技術話語權的嚴重缺失,極大地局限了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

    中國企業(yè)大多屬于“營銷主導型”企業(yè),在企業(yè)治理結(jié)構中營銷就是“天”,高于一切,技術因素居于次要地位甚至可有可無。來自國資委的消息稱,具有開發(fā)技術能力的央企不足1%,央企尚且如此,其他企業(yè)可想而知。反觀國際企業(yè),無不是技術大于一切。以全球成長最快的三星為例,該企業(yè)連續(xù)多年研發(fā)投入超過50億美元,研發(fā)人員超過7000人。中國研發(fā)投入最大的企業(yè)是華為,年研發(fā)費用也不超過50億元人民幣。

    技術投入屬于“為未來投入”,營銷投入屬于“為現(xiàn)實投入”,中國企業(yè)大多“有錢做廣告,沒錢搞技術”。

    國際市場與國內(nèi)市場不同點:前者側(cè)重于技術競爭,沒有技術就沒有市場話語權。WTO時代,我們再不能用經(jīng)營國內(nèi)市場的觀念經(jīng)營國際市場。須記:核心技術是買不來的,核心競爭力也是買不來的。

   


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    劉步塵:現(xiàn)任甲春秋傳媒機構策略總監(jiān)。歷任夸父企業(yè)管理咨詢機構首席顧問,廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問有限公司策略總監(jiān),TCL集團彩電新聞發(fā)言人。著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家,企業(yè)新聞傳播專家,中國作家協(xié)會會員。南方日報、南方都市報專欄作家/特約評論員;新浪網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、銷售與市場、人民網(wǎng)、博銳管理在線等媒體專欄作家查看劉步塵詳細介紹  瀏覽劉步塵所有文章  進入劉步塵的博客

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