突如其來的一場大地震，改變了千萬人的思維和命運(yùn)，

“乞丐”上崗與“范跑跑”失業(yè)

。乞丐王明勝因捐出7年積蓄約180元賑災(zāi)感動(dòng)了世人，被重慶富瑞機(jī)械制造有限公司董事長胡可懷專門派車接到公司上班；畢業(yè)于北京大學(xué)的都江堰光亞學(xué)校教師范美忠卻因?yàn)樵谔煅纳习l(fā)帖中寫道“在這種生死抉擇的瞬間，只有為了我的女兒我才可能考慮犧牲自我，其他的人，哪怕是我的母親，在這種情況下我也不會(huì)管的”而得名“范跑跑”，后被解聘，丟了飯碗。

    一個(gè)乞丐，曾被黑磚窯強(qiáng)行拉去做工被磚機(jī)扎斷了手，胡可懷董事長見到王明勝前肯定不知道他能干什么，但最后決定讓他做倉庫看守員，先適應(yīng)一下新生活。站在旁觀者的角度來看，我們知道富瑞公司未必真的就急需這樣一個(gè)崗位，但這樣的崗位可以被創(chuàng)造出來。范美忠卻不同，他畢業(yè)于北大，是業(yè)務(wù)骨干，是學(xué)校的“金子招牌”，校長卿光亞曾頂住巨大的壓力一直袒護(hù)，為范開脫，但最終還是“揮淚斬了馬謖”。

    如果我們不是站在道德的高度，僅僅從“專業(yè)”的角度，從一個(gè)公司老板或人事主管的視角，該如何思考王明勝的上崗和范美忠的失業(yè)？

    被稱為“世界上最偉大的CEO”的杰克•韋爾奇曾說過公司有四種人：第一種是認(rèn)同公司價(jià)值又能干，這種人就是要不斷提拔，委以重任，并給予高薪；第二種是能力不夠但認(rèn)同公司的人，那么公司所要做的就是給予培訓(xùn)或調(diào)換崗位，最終也能發(fā)揮價(jià)值；第三種是能力很差又不認(rèn)同公司，那么就讓他開路，越快越好；第四種最讓人頭疼，能力強(qiáng)但不認(rèn)同公司，這種人要么改造自己，要么最終還是要被淘汰，

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《“乞丐”上崗與“范跑跑”失業(yè)》(http://www.ishadingyu.com)。四種人中，最容易讓公司造成損失的就是這最后一種人。

    中國也有與韋爾奇類似的觀點(diǎn)，那就是德與才，紅與專，二者常常發(fā)生矛盾，我們該如何決斷？

    回到本文的兩位主人公，王明勝在正常的情況下，確實(shí)難以找到體面的工作，但因?yàn)榇蟮卣�，特別是他的善舉，讓社會(huì)看到“他的外表很臟，但他的心卻很純凈”，因此他便成為了第二種人：能力也許不夠，但品質(zhì)好。如果他能抓住機(jī)會(huì)，適合新環(huán)境，特別是學(xué)習(xí)到一定的技能，他的人生將煥發(fā)出新的光芒，即便是倉庫保管員之類的崗位，也一樣能實(shí)現(xiàn)比以往更大的價(jià)值。

    一個(gè)公司，特別是初創(chuàng)階段，專業(yè)有能力的人未必能請(qǐng)得起，也難留住，類似王明勝的員工很多。他們能力往往有欠缺，但只要人可靠，能吃苦，肯干，能吃虧，進(jìn)步快，就可以邊干邊學(xué)，與公司一同成長。

    等公司過了初創(chuàng)期，特別是進(jìn)入提升期，不少老員工，“元老”已經(jīng)跟不上公司發(fā)展的步伐，他們是曾經(jīng)的業(yè)務(wù)骨干，但這時(shí)也成了第二種人，這時(shí)他們的角色就要調(diào)整，就要換工作，換崗位，但他們依然是公司的“道德楷�！�，他們依然具有價(jià)值。這個(gè)階段如果個(gè)人不能很好的調(diào)整，或者公司不能給予恰當(dāng)?shù)娜斡�，常常�?huì)醞釀潛伏一些矛盾，阻礙公司的進(jìn)一步發(fā)展。