人的行為是靠思想來(lái)支配的，有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行為，有什么樣的行為，就會(huì)有什么樣的結(jié)果，這是一環(huán)緊扣一環(huán)的，“好的思路打勝仗，壞的思路打敗仗，沒有思路打亂仗”，

思想支配行為，行為改變思想

。但是正確的思想?yún)s不是一天兩天所能養(yǎng)成的，需要我們?cè)诠ぷ?a class="channel_keylink" href="http://www.ishadingyu.com/zuowendaquan/shenghuozuowen/" title="生活">生活中不斷的積累和修煉，漸漸培養(yǎng)成一種正確的思維模式和思維習(xí)慣。作為一個(gè)管理者，不斷地培養(yǎng)員工的正確工作理念，和樹立科學(xué)的企業(yè)核心價(jià)值觀，推行企業(yè)文化建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型組織固然重要，但是這不是領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)頭腦發(fā)熱，才做的即定戰(zhàn)術(shù)，而應(yīng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略。一旦帶上長(zhǎng)期的符號(hào)，在短期內(nèi)是很難見效的，那是一種潛移默化，潤(rùn)物無(wú)聲的工作，但是企業(yè)要發(fā)展，市場(chǎng)要銷量，股東要利潤(rùn)怎么辦，我們不能等著大家都成了得道高人了，再去工作，再去做市場(chǎng)，所以，當(dāng)我們還不是一個(gè)非常合格的員工的時(shí)候，也許被機(jī)緣巧合帶上一個(gè)更高的平臺(tái)，組織就應(yīng)該設(shè)立制定健全的規(guī)章制度來(lái)管控約束我們的行為，以致于讓我們不要偏離軌道，在錯(cuò)誤的方向走的太遠(yuǎn)。

    領(lǐng)導(dǎo)要將工作下派給下屬去做，就必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度，來(lái)保證任務(wù)的保時(shí)保質(zhì)完成，畢竟人是有思想的，存在著太大的變數(shù)，只有有效的管控人的行為，才能使人的思想不會(huì)偏離的太遠(yuǎn)，這就是要建立各級(jí)工作人員的行為規(guī)范，幫下屬打理好時(shí)間行為管理，制定健全的業(yè)務(wù)流程規(guī)章制度，為隊(duì)員劃一個(gè)圈，讓他在即定的范圍之內(nèi)工作，不敢越雷池一步，

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《思想支配行為，行為改變思想》(http://www.ishadingyu.com)。就象孫悟空帶上了緊箍咒依然能夠降妖除魔，我們要做的就是讓隊(duì)員帶著鐐銬也能跳出華美的舞姿。

    建立了規(guī)章制度，除了嚴(yán)格執(zhí)法之外，還要設(shè)立追溯機(jī)制，要不斷的敲打提醒，每個(gè)人都存在懶惰拖延的劣根性，所以員工不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)要求做的事情，他們只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)要檢查的工作。作為管理者在分派一項(xiàng)工作的時(shí)候，要下屬限時(shí)完成，并設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)處罰措施，并進(jìn)行定期或不定期的追溯檢查，只有這樣才能保證任務(wù)的順利完成，減少政策要求不能落地的風(fēng)險(xiǎn)。

    但是就算建立了健全的規(guī)章制度，我們的工作就不會(huì)出現(xiàn)問題了嗎，領(lǐng)導(dǎo)下派的任務(wù)就能有效落地嗎？不見得，曾國(guó)藩曾說(shuō)：“雖有公文，亦要千萬(wàn)叮囑焉！”就是要領(lǐng)導(dǎo)和下屬保持有效的溝通，下達(dá)一個(gè)命令的時(shí)候，要讓其明白自己的真實(shí)意圖，要達(dá)到什么樣的預(yù)期結(jié)果。有時(shí)還需要諄諄教導(dǎo)，必要時(shí)還需提供一定的方法指導(dǎo)。

    通過正確的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的核心價(jià)值觀可以改造員工的思想，這是根本，但在現(xiàn)實(shí)工作中我們也可以通過，建立規(guī)章制度、強(qiáng)化隊(duì)員的時(shí)間行為管理來(lái)曲線救國(guó)，從而對(duì)其思想不斷錘打慢慢改造。從而達(dá)到管理的目的。

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