調(diào)查顯示，逐年走高的員工流動(dòng)率已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最大問題，這已經(jīng)使得很多企業(yè)不得不花費(fèi)大量的時(shí)間、金錢在員工的重復(fù)招聘上，

別忘激勵(lì)你的員工

。人才流失所帶來的損失，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是更高的招聘和再培訓(xùn)成本那樣簡單，它甚至已經(jīng)成為企業(yè)失敗的原因之一。雖然很多管理者已經(jīng)意識(shí)到了是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制出了問題，他們也試圖通過提高福利報(bào)酬來達(dá)到降低員工流動(dòng)率的目的，但效果依舊有限。如何對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，從而使得員工快樂的為企業(yè)工作成為了困擾整個(gè)管理界的共同難題。

    一種觀念：拋棄狹隘的激勵(lì)意識(shí)

    知識(shí)成就涵養(yǎng)，意識(shí)決定境界。很多管理者一談到激勵(lì)，往往會(huì)想到金錢、福利待遇，他們理所當(dāng)然的認(rèn)為，只要給與員工充足的金錢（薪酬待遇），員工便會(huì)按照管理者既定的路線前進(jìn)。而實(shí)際上，根據(jù)一項(xiàng)關(guān)于員工為什么留在公司里的權(quán)威調(diào)查顯示，使得員工決定留在的公司的幾項(xiàng)因素中————-成就、對(duì)成就的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升，金錢排在最后，

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《別忘激勵(lì)你的員工》(http://www.ishadingyu.com)。管理大師赫茨伯格（Frederick Herzberg）在其經(jīng)典文章《再想一次：你如何激勵(lì)員工》（One More Time: How Do You Motivate Employees）中也指出，每一個(gè)人都會(huì)在工作中尋求滿足自己特定的基本需要，從而不會(huì)引起自己的不滿。這些基本需要被稱為保健因素，赫茨伯格經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)前面五項(xiàng)因素才是真正驅(qū)動(dòng)員工獲取成功的動(dòng)力所在。金錢的激勵(lì)只能使員工沒有不滿意，而非金錢的激勵(lì)才能使員工滿意。

    我們不是金錢的奴隸，請(qǐng)不要總是用薪酬待遇來壓迫我們，一位在外資企業(yè)工作的白領(lǐng)說，我們需要獲得更多的自由時(shí)間，需要更多的尊重、工作挑戰(zhàn)，相對(duì)于金錢方面的激勵(lì)，我們更在乎認(rèn)同、尊重。而我們的很多管理者并沒有注意到這一點(diǎn)，他們在進(jìn)行員工激勵(lì)的時(shí)候，更在乎自己的想法，而非員工的想法；他們不懂得針對(duì)不同的員工需求進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)，而是采取統(tǒng)一式的金錢激勵(lì)，進(jìn)而把員工和管理者的關(guān)系變成了簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，管理與被管理的關(guān)系，而非合作者的關(guān)系，結(jié)果花費(fèi)了很多的金錢、時(shí)間，卻仍然沒有阻止不斷流失的人才。

    事實(shí)是，很少有人僅僅是為了錢在工作。當(dāng)然，我們都需要錢，也肯定會(huì)把這個(gè)因素納入接受或?qū)ふ倚鹿ぷ鞯目剂糠秶鷥?nèi)。但是，當(dāng)涉及去激勵(lì)員工、創(chuàng)造一個(gè)人人都認(rèn)為離職的想法很可笑的氛圍這一問題時(shí)，就需要一些更有力的東西了，而大多數(shù)公司都忽視了這一點(diǎn)。